施工現(xiàn)場農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人民生活水平得到了極大的提高，同時(shí)，我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，這必然會(huì)使建筑市場的競爭越來越激烈。施工企業(yè)要想在建筑市場站穩(wěn)腳跟，就要科學(xué)合理地管理項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，盡可能縮短工期，保證建筑工程的質(zhì)量，更重要的是努力降低施工成本，有利于完成建筑工程的總體目標(biāo)。

　　一、施工現(xiàn)場農(nóng)民工綜合管理中存在的問題

　　1、施工作業(yè)點(diǎn)分散未能全面實(shí)現(xiàn)封閉施工和全面推行打卡制度。如道路工程(作業(yè)面長)、多點(diǎn)搶險(xiǎn)應(yīng)急工程(搶險(xiǎn)點(diǎn)位多且較為分散)。這類工程作業(yè)點(diǎn)大多較為分散，施工線路長，不能全面封閉施工，農(nóng)民工為節(jié)約路程時(shí)間在沿線出入工地，未能統(tǒng)一到打卡機(jī)設(shè)置點(diǎn)打卡考勤，無法全面實(shí)行打卡管理，只能通過紙質(zhì)考勤，造成實(shí)名制打卡電腦信息不全面;

　　2、工人流動(dòng)性大不能集中統(tǒng)計(jì)民工在崗情況。因建筑行業(yè)工種特殊且人員存在不固定性，特別是特殊工種一月間上班只幾個(gè)工日(要求現(xiàn)金結(jié)工資)，其余時(shí)間無工作內(nèi)容，導(dǎo)致工人流動(dòng)性大，進(jìn)駐時(shí)間短，未能統(tǒng)一管理民工。

　　3、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間短，未能及時(shí)建設(shè)實(shí)名制打卡系統(tǒng)。因特殊工程實(shí)施時(shí)間較短，如維修改造項(xiàng)目、應(yīng)急搶險(xiǎn)項(xiàng)目等。施工時(shí)間約1至2個(gè)月，從申請(qǐng)打卡機(jī)器到安裝調(diào)試完成可能施工已實(shí)施完畢，實(shí)名制打卡無法全面實(shí)施。

　　4、工程款未能按月?lián)芨稌r(shí)，履行逐月發(fā)放職責(zé)有難度。若因合同條件或資料審核當(dāng)月未能達(dá)到工程款撥付條件時(shí)，施工單位有責(zé)任墊付當(dāng)月民工工資，但該約束條款不健全，施工方不愿意墊資，或墊資能力的影響，存在拖欠民工工資風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、施工現(xiàn)場農(nóng)民工綜合管理施工管理應(yīng)對(duì)策略

　　1、提高人員的整體素質(zhì)

　　對(duì)于新員工，企業(yè)要重視安全教育，讓他們了解機(jī)器設(shè)備的性能和使用方法以及安全防護(hù)措施，了解與本工種相關(guān)的安全操作規(guī)程。他們應(yīng)該意識(shí)到容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)，并能夠進(jìn)行有效的預(yù)防和重點(diǎn)護(hù)理。對(duì)特種作業(yè)人員，除安全教育外，還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。

　　2、協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的管理

　　要想從根本上保證建筑的質(zhì)量水平，解決施工技術(shù)和人力資源的問題，就必須制定合理科學(xué)的施工管理制度，提高施工管理水平。對(duì)于技術(shù)協(xié)調(diào)，要降低其復(fù)雜程度，提高建筑工程圖紙的設(shè)計(jì)水平，這樣才能減少技術(shù)失誤造成的損失。圖紙的設(shè)計(jì)涉及到不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。在施工管理的協(xié)調(diào)中，要做好技術(shù)協(xié)調(diào)，也要制定相關(guān)的管理規(guī)定。通過改善施工中的管理，促進(jìn)不同職責(zé)、不同部門之間的協(xié)調(diào)，從而保證不同的工人能夠清楚地理解圖紙的施工程序和技術(shù)要求，使各方協(xié)調(diào)施工，達(dá)到各個(gè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量水平。通過各專業(yè)之間的管理協(xié)調(diào)，改善施工管理，提高施工管理效益。

　　3、提高建筑施工的技術(shù)管理

　　為了使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，我們必須不斷提高施工技術(shù)管理水平。要有合格的技術(shù)人員，優(yōu)秀的技術(shù)人員，建立健全穩(wěn)定的技術(shù)指揮和操作體系，配備專業(yè)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)計(jì)圖紙和使用說明書，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)細(xì)部的科學(xué)工藝和技術(shù)要求，制定嚴(yán)格有效的施工技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制。施工前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格做好各種固定、監(jiān)督、檢查工作。就施工人員而言，他們必須在施工前充分掌握?qǐng)D紙的施工要求，學(xué)習(xí)施工圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審，承包商和分包商應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行審核和咨詢，以確保施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　三、泛普軟件施工現(xiàn)場農(nóng)民工綜合管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)在哪里

　　1、督促勞務(wù)企業(yè)合法用工

　　勞務(wù)企業(yè)與農(nóng)民工不簽訂書面勞動(dòng)合同，雙方缺乏法律約束和保護(hù)，也給總包監(jiān)督和司法仲裁增加了難度。通過農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)，督促勞務(wù)企業(yè)、農(nóng)民工依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范雙方履約行為，使農(nóng)民工管理逐步納入規(guī)范有序的軌道，從根本上規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞務(wù)糾紛。

　　2、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

　　農(nóng)民工未經(jīng)過必要的安全和技能培訓(xùn)就進(jìn)入施工工地，給工程質(zhì)量和安全帶來隱患。實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)，掌握農(nóng)民工的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的知識(shí)和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　3、監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)工資發(fā)放

　　拖欠農(nóng)民工工資問題嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)民工的合法利益，影響企業(yè)穩(wěn)定，增加社會(huì)不安定因素。實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項(xiàng)目可以有效監(jiān)督企業(yè)的工資發(fā)放。

　　4、企業(yè)提高現(xiàn)場管理水平

　　實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理系統(tǒng)，能夠使企業(yè)業(yè)主掌握農(nóng)民工人員數(shù)量、技能水平、流動(dòng)情況、可以提前安排勞務(wù)隊(duì)伍使用計(jì)劃，預(yù)測(cè)農(nóng)民工人員使用數(shù)量，并根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力，有效促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理。

　　總而言之，在建筑工程施工中，施工質(zhì)量水平的管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，涉及到建筑工程中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作人員。由于施工周期很長，而且施工受自然條件的影響，施工的管理難度很大。良好的施工管理是建筑質(zhì)量水平的保證。必須做好施工管理，提高施工的管理效率，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。