當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
各項目管理軟件都有些什么特點和優(yōu)缺點?
你這問題范圍很廣,估計一個人很難回答全面。作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,我來說說泛普軟件的項目管理軟件吧。
泛普軟件是一款集成的項目管理軟件,它提供了計劃任務(wù)管理、需求管理、缺陷管理、配置管理等必要的項目管理功能。
以下四個方面是泛普軟件最根本的研制初衷:
一、提高效率
l 泛普軟件工程項目管理軟件把任務(wù)像俄羅斯方塊一樣列在用戶面前,用戶會因為消除了一行而獲得快感;
l 同時每項任務(wù)都會有人檢查和確認(rèn),這很容易讓做事的人養(yǎng)成凡事認(rèn)真對待、善始善終的習(xí)慣;
l 泛普軟件任務(wù)機制還允許任務(wù)負(fù)責(zé)人對任務(wù)進行細(xì)化,為大粒度授權(quán)提供了手段,在提高團隊成員積極性的同時提高了能力。
泛普軟件可以在提高團隊執(zhí)行力的同時提高項目工作效率。
l 泛普軟件中的大事只要記入一次,項目團隊成員都能看到;
l 泛普軟件中的需求變更只要錄入一次,與之相關(guān)的用戶都能得到通知;
l 泛普軟件中的任務(wù)只要安排一次,項目負(fù)責(zé)人、任務(wù)承擔(dān)人、部門負(fù)責(zé)人都能跟蹤到;
l 泛普軟件中的知識資料只要提交一次,訂閱的人都能收到;
泛普軟件通過數(shù)據(jù)重用和共享,降低了溝通工作量的同時提高了溝通效率。
二、讓工作有序
l 泛普軟件支持管理任意多項目,每個項目獨立團隊、獨立權(quán)限、獨立空間、獨立管理,數(shù)據(jù)集中存儲;
l 泛普軟件提供獨立的功能管理計劃任務(wù)、缺陷和改進建議、需求和設(shè)計、測試用例、文檔和代碼、報告、大事記錄等等。
泛普軟件通過項目隔離和為各類信息歸類管理,讓項目信息各就各位,讓項目團隊不再受郵件風(fēng)暴之苦;
l 泛普軟件提供新建-發(fā)布-報告進度-提交-驗收關(guān)閉任務(wù)流程;
l 泛普軟件提供新建缺陷-打開-指派-處置-測試-確認(rèn)-關(guān)閉缺陷處理流程;
l 泛普軟件提供簽出代碼-更改-同步-合并-提交代碼管理流程;
l 泛普軟件提供新建-處置-變更-通知-處理-關(guān)閉需求管理流程;
泛普軟件通過引入必要的流程讓典型的項目工作秩序井然,平滑流暢。
三、提高質(zhì)量
l 泛普軟件中,只要分配的任務(wù),記入的缺陷,必定會得到處理;
l 泛普軟件中,只要提交的代碼和文檔,所有版本都可以回溯,版本不再混亂;
l 泛普軟件中,每個需求變更都能以受控的方式得以處理;
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)通過對團隊軟件過程的加強,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,這契合了現(xiàn)代質(zhì)量管理的思想,過程決定質(zhì)量。
四、降低成本
l 泛普軟件使用很簡單,只要記住一套用戶名密碼,就能使用泛普軟件提供的諸多功能;
l 泛普軟件維護很簡單,只需要安裝一臺服務(wù)器,維護一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù),客戶端不需要安裝,通過瀏覽器即可使用;
l 泛普軟件讓領(lǐng)導(dǎo)在需要關(guān)注項目時,僅需要點擊鼠標(biāo)就能得到想要的信息,不再需要項目經(jīng)理們花費大量的時間去整理報告和發(fā)送郵件。
l 泛普軟件可以部署到Internet,這樣項目團隊可以分布在任何地方,只要能連上網(wǎng)絡(luò),都可以一起工作。
1臺服務(wù)器,5分鐘,建立一個能管理100項目的管理環(huán)境,為500人提供項目管理服務(wù),這就是泛普軟件,它不僅可以提高效率,讓工作有序,提高質(zhì)量,它還能降低成本。
泛普軟件不是為了監(jiān)控團隊成員而研制,它的存在是為了提高團隊成員的工作效率;
- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 1某電氣安裝工程施工方案
- 2塔吊上鏑燈安裝作業(yè)安全技術(shù)交底
- 32015年造價工程師《計價與控制》考試精選(3)
- 4造價工程師工程計價復(fù)習(xí)要點:現(xiàn)有房屋層高
- 5項目管理模式淺析
- 6德國規(guī)劃
- 7整套市政道路施工圖
- 8唐山某鋼鐵公司燒結(jié)機安裝工程施工組織設(shè)計
- 92015年一級建造師《市政工程管理與實務(wù)》每日一練(3.9)
- 10初步社會評價是初步可行性研究階段進行社會評價的一種主要任務(wù)有
- 112015造價工程師《法規(guī)》教材考點:債的發(fā)生根據(jù)
- 12注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)之通信工程
- 13南京某開發(fā)區(qū)市政道路工程施工圖
- 14醫(yī)療建筑設(shè)計的模式與發(fā)展趨勢
- 15衡茶吉鐵路與京廣線茶山坳站撥接成功
- 16項目可行性分析的內(nèi)容
- 17保健食品企業(yè)平均壽命僅兩年 運營成本偏高
- 18巖棉板外墻外保溫工程設(shè)計一般規(guī)定
- 19[河南]某文化館電氣工程施工方案
- 20項目管理團隊管理:團隊為什么會失敗
- 21中國建筑9項科技創(chuàng)新工程獲獎
- 22監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》資料精選(32)
- 23爛尾樓中關(guān)于工期延誤的違約責(zé)任問題
- 24中鐵二十局祁連山2號隧道正洞掘進突破8000米大關(guān)
- 25中國二十冶集團國內(nèi)棒材工程最大冷剪機成功就位
- 262015一建建設(shè)工程知識點:確定組合定額子目
- 27風(fēng)管吊裝施工方案(高大空間)
- 28自密實混凝土及其施工工藝研究
- 29中鐵二局林拉項目八一隧道炸藥庫順利通過驗收
- 30經(jīng)營項目鋪底流動資金具體概念是什么?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓