如何防治建筑施工企業(yè)風險

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　　本文分析了我國建筑企業(yè)風險的特點，就如何防治風險提出了自己的對策。

　　一、我國建筑企業(yè)風險的特點

　　我國的許多建筑施工企業(yè)對風險管理尚處于初步認識和依靠經(jīng)驗積累，方法上簡單操作，缺少規(guī)范和有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。

　　1.建筑企業(yè)風險存在的客觀性和普遍性。風險是不以人的意志為轉移并客觀存在的，而且在建筑企業(yè)項目的壽命周期內(nèi)，風險是無處不在。這些說明為什么雖然人們一直希望認識和控制風險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。

　　2.建筑企業(yè)風險的可變性?？勺冃允侵附ㄖ髽I(yè)各種風險在質和量上的變化，隨著項目的進行，有些風險將得到控制，有些風險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。

　　3.建筑企業(yè)風險的多樣性和多層次性。建筑工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之的內(nèi)在關系錯綜復雜。這是建筑企業(yè)風險的主要特點之一。

　　二、對策

　　1.提高避險意識，增強防險能力。（1）提高風險意識。建筑施工企業(yè)各級領導必須樹立強烈的風險意識和危機意識，面對復雜多變的市場形勢，時刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風險，制定應對風險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變。（2）善于預測風險，提前避險。要做好風險預測，把可能產(chǎn)生的風險分析透徹。要成立專門的組織機構，配備各方面高素質的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，分析風險的大小和危害程序，為實施風險決策提供比較可靠的依據(jù)。（3）風險決策要慎重。為避免風險決策失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。（4）合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關法律法規(guī)，認真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。（5）培育員工風險管理意識。在建設和諧企業(yè)文化中，增強員工對企業(yè)的使命感、責任感、認同感，使員工認識風險管理的重要性，樹立員工風險管理意識，確保企業(yè)風險管理系統(tǒng)的有效運行。

　　2.加強建筑施工企業(yè)的施工過程管理。（1）確保工期和質量，這是施工企業(yè)的立身之本，也是發(fā)包方最重要的反索賠借口。（2）積極辦理簽證。簽證一要有據(jù)（有發(fā)包方的指令、設計變更、會商紀要、圖紙會審記錄、工程變更前后的實景照片和錄像等）；二要及時，過期的簽證（比如變更后超過28天）可能喪失權利；三要按程序辦理，國內(nèi)建設工程示范文本和FIDIC合同條款對簽證程序都有明確規(guī)定；四要注意簽證權限，有些發(fā)包方對現(xiàn)場一般人員和監(jiān)理人員未授予簽證、變更確認權，要防止無效簽證。（3）要注意保留證據(jù)，包括影響工期的證據(jù)、催促發(fā)包方提供甲供材料或要求發(fā)包方?jīng)Q策事項的函件、免責事由的通知、因不可歸責于承包方原因導致價格和成本增加的證據(jù)、催促分包單位質量整改的通知等。（4）應特別關注開發(fā)商的非預期性的違約。對于發(fā)包方拖欠預付款、進度款、拖延結算及結算款風險，施工企業(yè)可給予適度的容忍。但是如果發(fā)包方經(jīng)常拖欠，則須審慎對待。

　　3.防范網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)過程中的風險。（1）制定全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理制度和崗位說明書制度。管理制度和崗位說明書制度應隨著內(nèi)外環(huán)境因素變化、自身管理要求的提高，不定期進行調(diào)整，使管理制度和崗位說明書始終具有指導作用。（2）定期對員工進行崗位技能培訓。堅持對員工上崗前的培訓，以管理制度和崗位說明書為主要培訓教材。管理制度和崗位說明書的調(diào)整，應及時對相關員工進行培訓。（3）實施對員工執(zhí)行管理制度和崗位說明書制度的檢查。完善的管理制度和崗位說明書制度沒有被嚴格執(zhí)行就形同虛設。開展不定期檢查，督促員工責任性提高，確保制度的有效執(zhí)行。（4）重視檢查結果的整改落實措施。許多企業(yè)有對規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查，但普遍對整改落實不重視，規(guī)章制度失去了權威性。（5）加強對員工的考核。良好的管理制度要得到嚴格執(zhí)行，檢查結果的整改要求要得到落實，對員工的工作質量進行考核，有助于提高員工的責任性，保證基礎管理工作的正常開展，防管理失控的風險。（6）制定適應本企業(yè)實際的風險管理目標。當前建筑企業(yè)風險管理目標趨向更高層次的戰(zhàn)略控制目標，風險管理的重點由傳統(tǒng)的關注業(yè)務執(zhí)行的合法性與合規(guī)性，向關注業(yè)務執(zhí)行效率、效果以及風險控制轉變，這一轉變過程是將科學的目標體系轉變成易于理解、執(zhí)行的科學風險管理政策體系，即要求各級管理部門負責制定清晰、統(tǒng)一的風險管理政策，提高風險管理制度的系統(tǒng)性和可操作性。

　　4.財務集權管理體制，防范財務風險。（1）實行會計委派制。財務人員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一委派，保證財務信息的真實性。（2）建立資金結算中心。依托銀行網(wǎng)絡，對企業(yè)內(nèi)部的所有資金進行合理的調(diào)度分配，實現(xiàn)使用效率的最大化，減少不必要的債務。（3）統(tǒng)一融資。在資金結算中心成功運行的基礎上，將企業(yè)整體資金實力集中呈現(xiàn)給金融機構，有利于融資談判，以獲得低成本的資金，降低財務費用，獲得必要的支持。

　　5.建筑企業(yè)索賠管理。在充滿風險的建筑市場中索賠就是承包商保護自身利益的一種方式。索賠主要是在合同實階實施。同時它也是承包商為避免風險所采用的最后一種手段。所以在項目管理人員的頭腦中建立索賠意識是十分重要的。

　　參考文獻：

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