我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展策略

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘要：文章從我國(guó)中小企業(yè)生命周期各階段的財(cái)務(wù)狀況入手進(jìn)行了分析，并從籌資、投資、財(cái)務(wù)制度和分配的角度探討了相關(guān)策略，旨在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)；發(fā)展；策略

　　一、中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

　　（一）中小企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)狀況

　　企業(yè)在創(chuàng)立初期需要大量的資金投入，但是外部融資極為有限；我國(guó)中小企業(yè)缺乏獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的創(chuàng)立者多模仿別人，沒有形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；缺乏規(guī)章制度，尤其在財(cái)務(wù)制度上更是無章可循，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分、資金的不必要流失等問題；企業(yè)利潤(rùn)有限，致使資金周轉(zhuǎn)更加困難，企業(yè)發(fā)展緩慢。

　?。ǘ┲行∑髽I(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)策略

　　企業(yè)應(yīng)積極向市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)資本傳達(dá)高收益投資項(xiàng)目的詳細(xì)信息，提高企業(yè)的融資能力。同時(shí)，通暢的信息渠道也有利于向銀行借款融資。但是要避免背負(fù)過高的債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)投資時(shí)就要盡量考慮有巨大市場(chǎng)潛力、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。努力培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，為今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。企業(yè)一般不宜在創(chuàng)立期就實(shí)行利潤(rùn)分配，而應(yīng)將其作為企業(yè)的資金積累。

　　二、中小企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)狀況

　　中小企業(yè)很難從銀行獲得所需資金，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難；企業(yè)陷入多元化導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模迅速膨脹；但是相應(yīng)的制度匱乏，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理混亂；利潤(rùn)的分配和留存往往都是隨意而行，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　?。ǘ┲行∑髽I(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略

　　成長(zhǎng)期的中小企業(yè)可以綜合考慮采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但要根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出適合自身的財(cái)務(wù)策略。

　　中小企業(yè)應(yīng)通過建立比較好的財(cái)務(wù)制度，提高自身的資信水平，從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款支持。充分利用外部融資條件來籌集所需資金，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的部分閑置的資金，可以互相投資等。

　　企業(yè)要防止盲目擴(kuò)張，要積蓄財(cái)力，抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，通過資本積累與規(guī)模擴(kuò)大的多次交替成長(zhǎng)來發(fā)展壯大。

　　要形成完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，尤其要對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作的方法要合法化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，并將內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化和制度化的軌道。

　　企業(yè)可以采用定期分配少量利潤(rùn)的政策，保證企業(yè)未來成長(zhǎng)所需資金的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者現(xiàn)實(shí)利益的增長(zhǎng)。

　　三、中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)成熟期的財(cái)務(wù)狀況

　　再融資行為不規(guī)范，資本資源的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。經(jīng)營(yíng)者在成熟期容易忽視對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的投資項(xiàng)目，短期化傾十分嚴(yán)重；財(cái)務(wù)制度弊端更加明顯。盡管現(xiàn)金流量比較充足，但是利潤(rùn)會(huì)保持不變或變化很小，甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)值的態(tài)勢(shì)。

　?。ǘ┲行∑髽I(yè)成熟期的財(cái)務(wù)策略

　　中小企業(yè)在成熟階段采用多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，要審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)自身存在的財(cái)務(wù)問題建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略。

　　中小企業(yè)在對(duì)外籌資方面還是應(yīng)從完善自身信用出發(fā)，建立健全財(cái)務(wù)制度，加大企業(yè)通過銀行或是上市籌集資金的籌碼。

　　企業(yè)尤其要注意避免盲目投資，應(yīng)盡量考慮投資那些技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，與此同時(shí)，要注重發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)從成長(zhǎng)期步入成熟期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和程序化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和時(shí)效性；建立完善的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制并嚴(yán)加實(shí)施。

　　企業(yè)在成熟期應(yīng)采取適中的利潤(rùn)分配制度。

　　四、中小企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

　　（一）中小企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)狀況

　　企業(yè)產(chǎn)品銷售量和利潤(rùn)急劇下降，市場(chǎng)萎縮，銷售增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)數(shù)；企業(yè)為尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，盲目進(jìn)行投資，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂；企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化；中小網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)者或擁有者往往會(huì)在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，不是想辦法轉(zhuǎn)危為安，反而從企業(yè)內(nèi)部抽走大量現(xiàn)金或資產(chǎn)，從而更加速企業(yè)的破產(chǎn)。

　?。ǘ┲行∑髽I(yè)衰退期的財(cái)務(wù)策略

　　處于衰退期的企業(yè)，考慮實(shí)行防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御不是消極防守，全面退縮，而應(yīng)減少現(xiàn)金流出并增加現(xiàn)金的流入，積累內(nèi)部力量來尋找新的機(jī)會(huì)。在環(huán)境有利的條件下，謀求新的更大規(guī)模的發(fā)展。

　　企業(yè)可采用高負(fù)債籌資政策。高負(fù)債籌資政策應(yīng)建立在企業(yè)進(jìn)行合理投資、謹(jǐn)慎地進(jìn)行資本運(yùn)作的基礎(chǔ)上。剝離不盈利而又占用大量資金的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)新投資領(lǐng)域或項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；節(jié)約支出，盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，集中一切資源，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。

　　衰退期的中小企業(yè)應(yīng)有效監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，可以通過如下程序進(jìn)行：預(yù)測(cè)分析-財(cái)務(wù)決策-財(cái)務(wù)預(yù)算-財(cái)務(wù)控制-財(cái)務(wù)監(jiān)督與監(jiān)察-財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)。可以采用較高的現(xiàn)金股利分配政策。當(dāng)然，高現(xiàn)金股利分配應(yīng)以不損害企業(yè)未來發(fā)展所需資金為限。

　　本文分析的中小企業(yè)4個(gè)生命周期階段是最普遍的現(xiàn)象，我國(guó)中小企業(yè)除了上述普遍類型以外，還存在著夭折型、突敗型、雙峰型或多峰型和臺(tái)階型。中小企業(yè)應(yīng)從整體上把握自身所處的生命周期階段，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，全方位地考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、鞏亦平。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J]。財(cái)會(huì)研究，2005（6）。

　　2、吳敬璉。當(dāng)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革[M]。上海遠(yuǎn)東出版社，2003。