北京某大型辦公樓水暖電施工組織設(shè)計

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　　第一章施工組織設(shè)計綜合說明

　　第1節(jié)編制說明

　　公司收到招標文件和招標圖紙后，立即對招標文件和招標圖紙進行認真閱讀和仔細探討，了解工程情況后，迅速組織力量精心編制了本工程技術(shù)標，明確了工程的質(zhì)量目標、施工方針及工期進度安排。

　　1.1.1 關(guān)于編制依據(jù)

　　公司將嚴格以各專業(yè)設(shè)計圖紙、有關(guān)國家標準和現(xiàn)行規(guī)范，及按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件為依據(jù)，科學(xué)合理編制本工程的施工組織設(shè)計，并用于指導(dǎo)施工全過程，編制依據(jù)有：

　　1） 發(fā)展商發(fā)出的投標文件。

　　2）發(fā)展商提供的工程施工圖紙及施工現(xiàn)場條件。

　　3）發(fā)展商提出的工程質(zhì)量、施工工期。

　　4）本工程項目應(yīng)采用的建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量檢驗評定標準。

　　5）北京市有關(guān)建筑業(yè)管理的法規(guī)文件及關(guān)于提高建筑安裝工程質(zhì)量的若干規(guī)定。

　　6）公司有關(guān)工程項目的施工管理、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等管理制度。

　　7）發(fā)展商提供的工程量清單。

　　8）公司的經(jīng)濟、技術(shù)裝備、勞動力等實際情況。

　　1.1.2 編制原則

　　為確保本技術(shù)標既能指導(dǎo)施工過程，又能抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點，在編制技術(shù)

　　標時主要遵循下列原則：

　　1）服從發(fā)展商、監(jiān)理及總承包方的全方位管理和統(tǒng)籌安排，保證重點和關(guān)鍵部位，遵守承諾，履行自己的職責，把本工程管理好，施工好。

　　2）合理安排施工順序，針對本工程特點，充分考慮空間順序和各工種間的施工順序，同時也考慮總承包方的施工安排及其他專業(yè)施工分包商的施工配合。

　　3）根據(jù)發(fā)展商對工程進度的要求，結(jié)合總承包方的施工進度安排，采用流水作業(yè)組織施工，用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制施工進度計劃，編排勞動力需求動態(tài)圖，使用電腦進行進度計劃的統(tǒng)計分析，及時調(diào)配勞動力和施工機械設(shè)備資源，使其處于動態(tài)受控管理狀態(tài)。

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