什么樣的通信工程項(xiàng)目管理軟件是最好用的呢？

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　　通信工程項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用開(kāi)始于20世紀(jì)80年代初期。20世紀(jì)90年代，引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的通信工程項(xiàng)目管理軟件，積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。目前，國(guó)內(nèi)使用通信工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。綜合國(guó)內(nèi)的應(yīng)用情況，可分為以下幾種。

　　a)應(yīng)用通信工程項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃

　　b)通過(guò)進(jìn)度和資源結(jié)合使用，分析資源的強(qiáng)度和資源的使用安排是否滿足要求。

　　c)根據(jù)施工組織措施來(lái)編制進(jìn)度和資源計(jì)劃，泛普軟件根據(jù)計(jì)劃來(lái)安排生產(chǎn)，通過(guò)計(jì)劃對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。文章

　　d)項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過(guò)數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。轉(zhuǎn)自

　　e)通過(guò)Internet和Intranet對(duì)遠(yuǎn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。

　　通信工程項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目層面以項(xiàng)目合同為主線， 通過(guò)工作包的管理為重點(diǎn)， 將材料設(shè)備的預(yù)算清單、 需求計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、 采購(gòu)合同、 采購(gòu)入庫(kù)和領(lǐng)用安裝的管理過(guò)程與項(xiàng)目的計(jì)劃同執(zhí)行跟蹤過(guò)程有機(jī)結(jié)合， 全面管理項(xiàng)目的設(shè)備材料、 成本與費(fèi)用、 工程合同、 資金收支、 施工進(jìn)度、 質(zhì)量和安全等各個(gè)側(cè)面。

　　■ 領(lǐng)導(dǎo)分析決策

　　企業(yè)管理的核心，通過(guò)分析企業(yè)、項(xiàng)目部不同層次的收入、成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)，企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目進(jìn)展， 快速的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題， 并可采用科學(xué)的分析方法進(jìn)行多維度、多角度、多項(xiàng)目分析對(duì)比，從而為各種決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　■ 多項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建立企業(yè)的項(xiàng)目信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況的前提下， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間的資金、人員等各種資源的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)配。

　　■ 全面的材料設(shè)備管理

　　材料設(shè)備的管理是工程企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)， 超人EPC項(xiàng)目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)的完美結(jié)合， 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目物資需求的分析自動(dòng)生成物資需求計(jì)劃; 物資采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)、 通知單等方便采購(gòu)部門的實(shí)際操作;出入庫(kù)管理、 項(xiàng)目占用、 庫(kù)存分析、 維保信息等功能，泛普軟件-通信工程項(xiàng)目管理軟件為采購(gòu)工作和倉(cāng)庫(kù)管理工作提供了智能化分析。

　　■ 細(xì)致、完善的成本核算體系

　　涉及材料設(shè)備成本、 分包成本和管理費(fèi)用， 涵蓋預(yù)算成本、 計(jì)劃成本、 實(shí)際成本等全過(guò)程的成本核算與控制體系， 克服了一次完成、 最終算帳的靜態(tài)管理垢弊， 將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入實(shí)時(shí)的管理軌道， 使公司及項(xiàng)目各職能部門可隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況，以做出科學(xué)決策。

　　■ 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/hetong/" target="_blank">合同管理流程

　　收入合同、支出合同統(tǒng)一管理，通信工程項(xiàng)目管理軟件涉及合同簽定、合同變更、收款、變更、 付款、 結(jié)算、 開(kāi)票等各類業(yè)務(wù)， 十幾種合同報(bào)表從不同的角度和層次， 動(dòng)態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　■ 高效的項(xiàng)目進(jìn)度控制模式

　　計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)展的定量管理， 克服非量化的定性管理造成的主觀性、 隨意性。