中文項目管理軟件都有哪些？有基于Web的有嗎？

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　　當前，我國工程投資體制、建設管理體制發(fā)生了重大的變化，逐步推行“項目法”施工和建設項目監(jiān)理制，泛普軟件提高了管理水平和經(jīng)濟效益、社會效益，項目管理也逐步在我國得到重視和應用。項目管理作為以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，應用于工程施工已較為普遍，作為與項目法人責任制相配套的項目管理模式已在我國工程建設中得到廣泛應用。但另一方面，項目管理應用于工程設計在我國還不普遍，應用于工程設計正處于探索、總結和完善階段。工程設計作為工程建設的關鍵階段，也必須推行設計項目管理，以提高設計單位的管理水平和市場競爭能力，滿足工程建設的需要。

　　中文項目管理軟件模式一、BOT模式

　　即建造-運營-移交(Build-Operate-Transfer)模式。BOT模式是上世紀80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式，或者說是基礎設施國有項目民營化。政府開放本國基礎設施建設和運營市場，授權項目公司負責籌資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，協(xié)議期滿后，再無償移交給政府。BOT方式不增加東道主國家外債負擔，又可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。項目發(fā)起人必須具備很強的經(jīng)濟實力(大財團)，資格預審及招投標程序復雜。

　　中文項目管理軟件模式二、PMC模式

　　即項目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是業(yè)主聘請專業(yè)的項目管理公司，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。由于PMC承包商在項目的設計、采購、施工、調(diào)試等階段的參與程度和職責范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性。總體而言，PMC有三種基本應用模式：

　　1、業(yè)主選擇設計單位、施工承包商、供貨商，并與之簽訂設計合同、施工合同和供貨合同，委托PMC承包商進行中文項目管理軟件。項目管理論壇

　　2、業(yè)主與PMC承包商簽訂項目管理合同，業(yè)主通過指定或招標方式選擇設計單位、施工承包商、供貨商(或其中的部分)，但不簽合同，由PMC承包商與之分別簽訂設計合同、施工合同和供貨合同。

　　3、業(yè)主與PMC承包商簽訂項目管理合同，由PMC承包商自主選擇施工承包商和供貨商并簽訂施工合同和供貨合同，但不負責設計工作。

　　在工程參建單位中，業(yè)主是合同的制定者，也是工程實施的領導者。在項目管理的各熱情服務是搞好公路中文項目管理軟件的保證個階段，業(yè)主應本著公平、合理的原則開展各項工作，承擔應當承擔的責任，履行應該履行的義務，為其他單位履約做好榜樣。此外，在實際工作中，如果業(yè)主能夠主動地、熱情地為承包人排憂解難，那么這樣對搞好項目管理無疑具有極大的促進作用。

　　總而言之，施工管理過程項目管理，既是一項科學的管理活動，也是一門復雜的管理學科。施工項目管理貫穿于工程項目實施的全過程、全方位，它涉及的工程質(zhì)量、進度與費用是項目管理的關鍵內(nèi)容。他們之間存在相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互適應的有機關系。積極推行公路中文項目管理軟件，泛普軟件-中文項目管理軟件是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，也是施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑。