2011年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考前小測(cè)（8）

　　1．下列工作中，屬于業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)有（ 　）。
　　A．選擇項(xiàng)目班子成員
　　B．確定組織結(jié)構(gòu)
　　C．提出設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案評(píng)選
　　D．選擇設(shè)計(jì)單位
　　E．編制概（預(yù)）算
　　答案：CDE
　　解析：選擇項(xiàng)目班子成員和確定組織結(jié)構(gòu)是策劃階段的項(xiàng)目管理工作。

　　2．為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作（ ?。?。
　　A．目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃
　　B．目標(biāo)的分解
　　C．目標(biāo)的確定
　　D．目標(biāo)的前饋控制
　　E．目標(biāo)控制的組織
　　答案：AE
　　解析：為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作：一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃；二是目標(biāo)控制的組織。

　　3．組織的構(gòu)成因素包括（ 　）。
　　A．管理層次
　　B．管理跨度
　　C．管理職能
　　D．管理分工
　　E．管理部門(mén)
　　答案：ABCE
　　解析：組織的構(gòu)成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門(mén)、管理職能四部分組成。

　　4．下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法中，正確的是（ 　）。
　　A．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。
　　B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系
　　C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，兩者之間沒(méi)有聯(lián)系
　　D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與方有關(guān)的各工作部門(mén)之間的組織關(guān)系
　　E．業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述
　　答案：ADE
　　解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系，描述工作對(duì)象之間的關(guān)系的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。

　　5．BOT（Build-Operate-Transfer，建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓）是目前國(guó)際上流行的一種個(gè)體融資方式，它的巨大吸引力正在被越來(lái)越多的國(guó)家，包括發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家所認(rèn)識(shí)，下列有關(guān)BOT的說(shuō)法中，正確的是（ ?。?br />　　A．BOT是政府吸引非官方資本加入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種融資方式
　　B．政府以特許權(quán)形式將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目特許給個(gè)體公司去融資、建造并運(yùn)營(yíng)管理
　　C．運(yùn)營(yíng)期間，政府擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，個(gè)體公司擁有該項(xiàng)目的管理責(zé)任
　　D．運(yùn)營(yíng)期間，政府擁有該項(xiàng)目的管理責(zé)任，個(gè)體公司擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)
　　E．特許期滿后，項(xiàng)目無(wú)償交還給政府
　　答案：ABE
　　解析：在BOT中，運(yùn)營(yíng)期間，個(gè)體公司擁有該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理責(zé)任

　　6．經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施，下列目標(biāo)控制措施中屬經(jīng)濟(jì)措施的是（ ?。?。
　　A．采用價(jià)值工程的方法
　　B．調(diào)整投資控制的方法和手段
　　C．采取限額設(shè)計(jì)的方法
　　D．制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
　　E．落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
　　答案：DE
　　解析：采用價(jià)值工程的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采取限額設(shè)計(jì)的方法均屬管理措施。

　　7．在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用及其特征如下（ ?。?br />　　A．施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代表人
　　B．施工項(xiàng)目經(jīng)理只需對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，而對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)沒(méi)有責(zé)任
　　C．施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任
　　D．施工項(xiàng)目經(jīng)理與施工企業(yè)經(jīng)理之間是上、下級(jí)關(guān)系，無(wú)合同關(guān)系
　　E．施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體
　　答案：ACE
　　解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對(duì)有關(guān)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)；施工項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理存在雙重關(guān)系：既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，簽訂《工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同》。

　　8．工程清單報(bào)價(jià)所采用的工料單價(jià)法，其工料單價(jià)已包括（ 　）經(jīng)費(fèi)。
　　A．現(xiàn)場(chǎng)
　　B．其他直接
　　C．人工
　　D．機(jī)械
　　E．材料
　　答案：CDE
　　解析：采用工料單價(jià)法投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程量清單中所填人的單價(jià)包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)、其他費(fèi)用按現(xiàn)行規(guī)定的方法計(jì)取。

　　9．采用實(shí)物法來(lái)編制施工圖預(yù)算時(shí)，其直接費(fèi)與（ 　）有關(guān)。
　　A．市場(chǎng)定價(jià)
　　B．定額單價(jià)
　　C．實(shí)物工程量
　　D．取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
　　E．工料機(jī)定額含量
　　答案：ACE
　　解析：實(shí)物法標(biāo)準(zhǔn)施工圖預(yù)算是先用計(jì)算出的各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量分別套取預(yù)算定額，按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的消耗量，再分別乘以當(dāng)時(shí)各種人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的實(shí)際價(jià)格，求得人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)并匯總求和。

　　10．FIDIC合同條件下的變更可包括（ ?。?。
　　A．合同中包括的、一定構(gòu)成變更的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變
　　B．任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變
　　C．實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變
　　D．任何部分工程的標(biāo)高、位置和尺寸的改變
　　E．交他人實(shí)施的任何工作的刪減
　　答案：BCD
　　解析：合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更），任何工作的刪減，但要交他人實(shí)施的工作除外，這兩類也屬于FIDIC合同條件下的變更。

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