項目各崗位職責(zé)

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項目副經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)本工程施工任務(wù)，對下達(dá)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞力、材料等平衡調(diào)度。
貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，推行經(jīng)濟(jì)包干和搞好經(jīng)濟(jì)核算，合理做好各項分配工作。
負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)工程組織檢查、督促工作。
每周組織一次質(zhì)安生產(chǎn)檢查，及時定人定位定時間消除隱患。
負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對口甲方、監(jiān)理、設(shè)計、安監(jiān)、質(zhì)檢等交流、協(xié)調(diào)理順工作。

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本工程技術(shù)工程深入研究施工圖紙，熟悉主要尺寸、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)形式、位置、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，提出修改意見，參與圖紙會審，負(fù)責(zé)辦理修改變更手續(xù)。
負(fù)責(zé)全面監(jiān)督日常對圖紙的實(shí)施情況。
負(fù)責(zé)對工程概況、質(zhì)量要求、技術(shù)安全措施及施工方法等在施工前向施工員及班組長進(jìn)行技術(shù)交底，重要部分及面積范圍較大的應(yīng)進(jìn)行書面交底，并三方簽認(rèn)，復(fù)印留底。
負(fù)責(zé)對口業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、安檢、質(zhì)檢等技術(shù)交流及接待、協(xié)調(diào)理順工作。
合理做好各項分配工作對改進(jìn)設(shè)施和職工提出合理化建議，推行經(jīng)濟(jì)包干和搞好經(jīng)濟(jì)核算，以及安全技術(shù)方面的革新進(jìn)行鑒定及采用。
組織施工員開展內(nèi)部互檢互查總結(jié)評比及整改工作。

項目現(xiàn)場主管職責(zé)

在項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個項目施工現(xiàn)場的指揮、調(diào)動、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及日常運(yùn)作工作（包括合理使用勞動力，按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)）。
負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。
負(fù)責(zé)對各個子項目的工藝流程、施工方法、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的規(guī)劃控制工作，工程的技術(shù)資料工作。
協(xié)助項目副經(jīng)理對三大材料的計劃進(jìn)行敲定，并按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。推及降低成本計劃。
主持項目部內(nèi)部例會及必要的技術(shù)交底工作。
審核班組進(jìn)度及工程量完成情況。
負(fù)責(zé)對口業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、安檢、質(zhì)檢等技術(shù)交流及接待工作。
掌握材料質(zhì)量配合比，施工操作方法，向班組技術(shù)交底并親臨現(xiàn)場指揮操作，對本項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。
對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子及電機(jī)安裝設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收，合格方能使用，同時應(yīng)千萬重視“三保”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、“四口”（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）等的管理工作。
參與工程負(fù)責(zé)人組織的分項工程質(zhì)量評定，貫徹對自檢、交接檢的實(shí)施，參與隱蔽工程及軍工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，組織工人安圖施工。
發(fā)揚(yáng)刻苦耐勞精神，提倡嚴(yán)、廉、勤管理作風(fēng)，認(rèn)真做好本職工作。
施工技術(shù)組職責(zé)

在總工室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指揮下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，指揮、指導(dǎo)、組織班組生產(chǎn)，合理使用勞動力，按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，組織工人按圖施工。
提前做好施工前準(zhǔn)備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，超前為班組創(chuàng)造施工條件。
負(fù)責(zé)聯(lián)系測量組，協(xié)助放線。
掌握材料質(zhì)量配合比，施工操作方法，向班組技術(shù)交底并親臨現(xiàn)場指揮操作，對本項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
貫徹施工組織設(shè)計和質(zhì)量安全措施，完成各項節(jié)約指標(biāo)并參與編制月、旬施工進(jìn)度計劃及實(shí)施。
組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范，考育工人不違章操作。
對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子及機(jī)電安裝設(shè)備等進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才能使用。同時應(yīng)千萬重視“三保”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、“四口”（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）等的管理工作。
參與工程總負(fù)責(zé)人組織的分項工程質(zhì)量評定，參與隱蔽工程及軍工預(yù)檢、驗(yàn)收工作。組織工人按圖施工。
發(fā)揚(yáng)刻苦耐勞精神，提倡嚴(yán)、廉、勤管理作風(fēng)，認(rèn)真做好本職工作。

質(zhì)安組人員職責(zé)

質(zhì)量方面
保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，掌握班組生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全動態(tài)，搞好安全、質(zhì)量管理。
負(fù)責(zé)對質(zhì)量問題的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以糾正，并有權(quán)責(zé)令其返工或暫停施工，并可越級上報。
協(xié)助施工員嚴(yán)格貫徹施工、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，并幫助班組監(jiān)理自檢自查小組，共同實(shí)施質(zhì)量管理。
參與工程負(fù)責(zé)人組織的分項工程檢驗(yàn)評定工作，對不合格的分項工程有權(quán)拒絕簽名，同時應(yīng)依照現(xiàn)場事實(shí)實(shí)施返工材料罰款處罰手續(xù)，報送財務(wù)部，在當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。
堅持不懈的深入施工現(xiàn)場第一線，開展經(jīng)常性的檢查工作，堅持原則如實(shí)反映質(zhì)量情況，及時填報月度質(zhì)量報表。
安全方面
負(fù)責(zé)向各班組做好日常生產(chǎn)安全的宣教工作。
參照《施工組織方案》中的安全技術(shù)措施及計劃，開張督促檢查工作。
制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險情，有權(quán)責(zé)令暫停生產(chǎn)，并分期分批與資料協(xié)調(diào)送檢。

工程資料組職責(zé)

負(fù)責(zé)在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下收集、編寫工程質(zhì)量、安全交工資料，認(rèn)真做好工程隱蔽過程有關(guān)攝相存實(shí)工作，并將存入電腦備案。同時完善各項簽證資料有關(guān)手續(xù)。編制施工技術(shù)、安全交底，接受和發(fā)送各種技術(shù)資料。
配合項目部施工技術(shù)組文秘工作，提供會議紀(jì)要，生產(chǎn)大檢查、安全大檢查及政府有關(guān)部門的臨時現(xiàn)場會等有關(guān)內(nèi)容匯報資料。
做好工程的書籍及有關(guān)資料的建檔工作，分門別類，集成完整，備查無妨，保存完好等檔案工作。
未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，杜絕任何人復(fù)印有關(guān)工程資料。
認(rèn)真收集各項建筑材料的合格證、出廠證、檢驗(yàn)證等證件，張貼整理完善資料。
務(wù)實(shí)敬業(yè)，確保工程竣工，資料完成絕不瀉后為職業(yè)宗旨。
匯總各期進(jìn)度工程量、編制報送對口業(yè)主業(yè)務(wù)單位。
跟蹤報送預(yù)、結(jié)算資料的報送結(jié)果。
購買或定訂有關(guān)信息資料，并呈報項目副經(jīng)理審批，增加預(yù)結(jié)算信息來源渠道，不斷充實(shí)和提高業(yè)務(wù)水平。

辦公室職責(zé)

負(fù)責(zé)日常辦公事務(wù)，有關(guān)來往接待任務(wù)。
編制內(nèi)部管理制度，并做好執(zhí)行，監(jiān)督備案工作。
管理人員考勤登記整理，班組人員進(jìn)場登記管理暫住證、工作卡的辦理工作。
施工現(xiàn)場及職工生活區(qū)內(nèi)的文明規(guī)劃，常用辦公文具管理。
配合項目部與有關(guān)行政管理部門的對口業(yè)務(wù)，普通外交事務(wù)。
認(rèn)真管理好后勤、公務(wù)車、場內(nèi)治安保衛(wèi)各小組的日常監(jiān)督工作。
認(rèn)真聽取職工反饋意見及對公司有利的合理性建議，并傳達(dá)與管理者參考。