監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

2011一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬測(cè)試3

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  1.下列關(guān)于計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義的描述正確的是(  )。
  A.解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大,而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難
  B.確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性
  C.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整
  D.有利于編制資源需求計(jì)劃
  E.有利于編制不同周期的進(jìn)度計(jì)劃

  2.論證建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí),需要進(jìn)行:①編制各層進(jìn)度計(jì)劃}②項(xiàng)目的工作編碼;③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項(xiàng)工作。對(duì)上述工作而言,正確的工作步驟是(  )。(2007年真題)
  A.①②③
  B.②①③
  C.②③①
  D.③②①

  3.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在(  )確定的。
  A.項(xiàng)目決策階段
  B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
  C.招投標(biāo)階段
  D.項(xiàng)目實(shí)施階段

  4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的描述不正確的是(  )。
  A.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的
  B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)
  C.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
  D.若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議

  5.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟不包括(  )。
  A.調(diào)查研究和收集資料
  B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
  C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
  D.項(xiàng)目利益相關(guān)者分析

  6.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括(  )等。(2007年真題)
  A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
  B.施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
  C.工程物資采購工作進(jìn)度
  D.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
  E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作進(jìn)度

  7.施工成本偏差分析可采用不同的標(biāo)達(dá)方法,常用的有(  )。(2007年真題)
  A.橫道圖法、表格法和曲線法
  B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
  C.比較法、因素分析法和差額計(jì)算法
  D.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

  8.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(以天為單位),工作K的最早開始時(shí)間為6,工作持續(xù)時(shí)間為4,工作M的最遲完成時(shí)間為22。工作持續(xù)時(shí)間為10,工作D的最遲完成時(shí)間為20,工作持續(xù)時(shí)間為5,已知工作K只有M,N兩項(xiàng)緊后工作,工作K的總時(shí)差為(  )天。(2007年真題)
  A.2
  B.3
  C.5
  D.6
  3.A

  9.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是指(  )的工作。(2005年真題)
  A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小
  B.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線
  C.單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零
  D.雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

  10.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天,該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天,則工作M的實(shí)際進(jìn)度(  )。(2005年真題)
  A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行
  B.將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天,并使總工期延長(zhǎng)1天
  C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行,但使總工期延長(zhǎng)1天
  D.不影響總工期,但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天

泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年一級(jí)建造師報(bào)名時(shí)間匯總(更新中…)

  ·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級(jí)建造師教材對(duì)比

  ·【圖解】告訴你2015年一級(jí)建造師如何報(bào)名!

  ·趁心未老,趁夢(mèng)還在,全力備考!2015一建招生熱力開啟!

  ·【一建集中營】備戰(zhàn)一建,此刻啟程!結(jié)識(shí)備考小伙伴,一起考出好成績(jī)!

  ·【有問有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼

  

  2015一級(jí)建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷:

輔導(dǎo)班次

適合人群

配套輔導(dǎo)書

特色班

 超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強(qiáng)學(xué)員     550元/門

立即購買>>

通關(guān)班

 報(bào)名、考試不過,下期免費(fèi)學(xué),適合提前備考的學(xué)員  880元/門

精品班

 高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員   1200元/門

實(shí)驗(yàn)班

 簽協(xié)議保障通關(guān),適合專職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 2000元/門

發(fā)布:2007-06-08 10:02    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件