全國一級建造師2011年《項目管理》習(xí)題（8）

    1、關(guān)于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確的是（ ?。?br />    A．是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理
    B．涉及建設(shè)工程項目實施過程中所有的質(zhì)量責(zé)任主體
    C．其控制目標(biāo)是某一建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)
    D．其有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證

    2、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（ ?。┛紤]的決策。
    A．安全性
    B．可靠性
    C．適用性
    D．經(jīng)濟(jì)性

    3、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（ ?。┴?fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。
    A．工程承包人
    B．工程師
    C．勞務(wù)分包人
    D．勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人

    4、采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以是（ ?。?。
    A．由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可
    B．由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可
    C．由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付
    D．通過施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費中
    E．通過施工總承包管理單位支付

    5、在編制項目管理規(guī)劃大綱的工作程序中，確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)之后進(jìn)行的工作是（ ?。?br />    A．熟悉相關(guān)法規(guī)文件
    B．匯總整理，報送審批
    C．明確項目目標(biāo)
    D．明確項目管理內(nèi)容

    6、風(fēng)險管理的工作流程一般包括（ ?。?br />    A．風(fēng)險辨識
    B．風(fēng)險分析
    C．風(fēng)險分?jǐn)?br />    D．風(fēng)險控制
    E．風(fēng)險轉(zhuǎn)移

    7、對于業(yè)主方的項目管理而言，進(jìn)度目標(biāo)指的是（ ?。?。
    A．項目動用的時間目標(biāo)
    B．項目竣工的時間目標(biāo)
    C．項目移交的時間目標(biāo)
    D．項目結(jié)算的時間目標(biāo)

    8、按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用（ 　）方式。
    A．公開招標(biāo)
    B．邀請招標(biāo)
    C．議標(biāo)
    D．發(fā)標(biāo)

    9、施工成本控制方法中用表格法進(jìn)行偏差分析的優(yōu)點是（ ?。?br />    A．靈活、適用性強(qiáng)
    B．信息量大
    C．能準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差
    D．形象、直觀
    E．可借助計算機(jī)提高速度

    10、項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（ ?。┠芊奖愫陀行У孬@取、存儲、存檔、處理和交流。
    A．情況
    B．資料
    C．信息
    D．?dāng)?shù)據(jù)

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