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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2011一級建造師機電工程專業(yè)案例試題精華7

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　　某機電公司，承包了一個造紙車間的安裝任務，業(yè)主供應工藝設備和主要材料。車間內有一臺價值1000萬元、重120噸的精密設備需要運輸、吊裝和安裝。由于項目部進行項目計劃目標成本分解，公司下達給項目部考核成本如期實現(xiàn)。

　　問題

　　（1）從控制項目成本的角度分析，項目部在制訂施工方案時應該注意什么問題？

　　（2）為了防止發(fā)生意外給項目成本造成的重大損失，項目部還應該采取那些措施？

　?。?）項目成本分為哪幾類？編制成本計劃要考慮哪些因素？

　?。?）項目成本由哪幾部分構成？本項目成本控制的重點是什么？

　　（5）項目對目標成本應如何進行分解？

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發(fā)布：2007-06-08 10:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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