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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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2011一級(jí)建造師機(jī)電工程專業(yè)案例試題精華7

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　　某機(jī)電公司，承包了一個(gè)造紙車間的安裝任務(wù)，業(yè)主供應(yīng)工藝設(shè)備和主要材料。車間內(nèi)有一臺(tái)價(jià)值1000萬元、重120噸的精密設(shè)備需要運(yùn)輸、吊裝和安裝。由于項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本分解，公司下達(dá)給項(xiàng)目部考核成本如期實(shí)現(xiàn)。

　　問題

　?。?）從控制項(xiàng)目成本的角度分析，項(xiàng)目部在制訂施工方案時(shí)應(yīng)該注意什么問題？

　?。?）為了防止發(fā)生意外給項(xiàng)目成本造成的重大損失，項(xiàng)目部還應(yīng)該采取那些措施？

　?。?）項(xiàng)目成本分為哪幾類？編制成本計(jì)劃要考慮哪些因素？

　　（4）項(xiàng)目成本由哪幾部分構(gòu)成？本項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是什么？

　?。?）項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)成本應(yīng)如何進(jìn)行分解？

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發(fā)布：2007-06-08 10:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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