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2015年一建建設(shè)工程管理:項目管理目標責任書的內(nèi)容
(1)項目管理實施目標;
(2)組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配;
(3)項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求;
(4)項目需用的資源的提供方式和核算辦法;
(5)法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;
(6)項目經(jīng)理部應(yīng)承擔的風險;
(7)項目管理目標的評價原則、內(nèi)容和方法;
(8)對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法;
(9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
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