【碩士】我國工程項目分包的風(fēng)險管理研究

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　　【碩士】我國工程項目分包的風(fēng)險管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：南開大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，工程項目領(lǐng)域的分包己經(jīng)成為十分普遍的現(xiàn)象，而由此而引發(fā)的問題也接踵而至。為了更好的發(fā)揮工程項目分包制度的優(yōu)越性，遏制不斷暴露的各種問題，需要使用先進的管理手段來規(guī)范和約束工程項目分包，以防范和控制項目風(fēng)險。因此，探討工程項目的風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。　　風(fēng)險管理理論是目前一種比較先進的管理理論，隨著其不斷完善和進步，己經(jīng)在很多領(lǐng)域得到了廣一泛的認(rèn)同。實踐證明，風(fēng)險管理是一種實用型很強的管理工具，特別是在項目管理中，風(fēng)險管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和時效性更是得到了淋漓盡致的發(fā)揮?！　? 本文對我國工程項目分包現(xiàn)狀及其發(fā)展進行了詳盡分析，對我國現(xiàn)今的風(fēng)險管理體系做了系統(tǒng)的梳理。通過一個工程項目分包實例，拋磚引玉，希望可以找到兩者之間的最佳契合點，把風(fēng)險管理的精髓切實的引入到工程項目分包中，從而使工程項目分包制度更好地為我國的工程項目發(fā)展服務(wù)。本文的主要內(nèi)容如下:　　第一，對工程項目分包制度在我國的發(fā)展及現(xiàn)實存在問題的研究。由于多方面的原因，工程項目分包制度的執(zhí)行在我國還是一個比較混亂的階段，各種問題層出不窮。本文站在總承包方的角度，從內(nèi)部和外部兩個大的方面，政策法規(guī)、自然環(huán)境、財務(wù)、團隊文化、信息、管理不當(dāng)、人力資源、欺詐、強迫分包十個小的方面對我國工程項目分包的問題進行了分析?！　? 第二，對風(fēng)險管理理論在我國的發(fā)展及在工程項目領(lǐng)域應(yīng)用的研究。風(fēng)險管理理論在我國的發(fā)展和實際應(yīng)用應(yīng)該說還處在剛起步的階段，特別是在工程項目領(lǐng)域的應(yīng)用。但從其發(fā)展和實際情況來看，其應(yīng)用空間是巨大的?！　? 第三，通過沈陽天靈制藥有限公司GMP工程項目中的分包實例，說明風(fēng)險管理在我國工程項日分包領(lǐng)域應(yīng)用的實際情況。沈陽天靈制藥有限公司GMP工程項目是一個典型的工程分包項目J在這個項目的分包過程中，總承包方應(yīng)用了風(fēng)險管理的理念和經(jīng)驗。盡管在實際的進行中還存在著很多的不足，但對于我們的研究工作提供了寶貴的資料和數(shù)據(jù).　　

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