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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015年一建建設工程管理：項目目標動態(tài)控制的方法及其應用

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（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：

將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；

2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步：

由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 13:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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