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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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一建鐵路工程知識點：鐵路工程項目成本管理方法

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　　一、制定現(xiàn)場成本控制目標與計劃

　　首先制定成本控制目標，在控制目標指導(dǎo)下編制控制計劃，將項目分解到單位工程，對單位工程進行工費、材料費、機械費、設(shè)備租用費及臨時工程費等分解，形成成本控制計劃。

　　二、制定施工現(xiàn)場“責任成本”管理激勵機制

　　充分調(diào)動現(xiàn)場各類管理人員和生產(chǎn)工人在成本管理中的積極性，進行激勵。

　　三、制定和實施技術(shù)措施

　　1.審查設(shè)計，尋找漏洞（差、錯、碰、漏），發(fā)現(xiàn)問題，按程序變更設(shè)計，及時索賠。

　　2.采用“四新”技術(shù)，減少損耗。

　　3.降低材料費用。

　　主要措施有：招標采購，采購評審，計量驗收，限額領(lǐng)料，余料回收，材料代用，經(jīng)濟庫存，合理堆放，減少損耗等。

　　4.降低機械使用費用。

　　5.降低人工費用。

　　6.降低間接費用。

　　7.降低質(zhì)量成本。

　　四、制定和實施組織措施

　　1.對專業(yè)分包實行分包成本控制。

　　2.落實生產(chǎn)班組責任成本，做好施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單等基礎(chǔ)管理工作。

責任編輯：亮亮

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發(fā)布：2007-06-10 13:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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