建筑工程項目招標風險管理的措施

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　　建筑工程項目招標風險管理的措施

　　1 風險回避

　　風險回避，是采取相應對策和方法中斷風險源，使風險不致發(fā)生或發(fā)展的風險管理措施。風險回避，工程項目管理可以選擇放棄來回避;可以利用合同條款進行回避;也可以采取相應措施回避。

　　(1)放棄 放棄，即從根本上杜絕風險源。例如，承包商在投標階段就認識別某項工程的風險巨大，可以選擇放棄投標，回避工程承包的風險。但在回避風險的間時，也放棄了可能獲得的盈利。

　　(2)泛普軟件利用合同條款回避 風險回避亦可采用積極的方法，充分利用合同條款進行兇避，即力爭通過合同談判，對有關合同規(guī)定或條款進行修改、補充，使之有利于風險回避，例如，業(yè)主愈期支付風險的回避，通常在招標文件中只規(guī)定了月支付證書在工程師簽字后業(yè)主應支付的期限，卻未規(guī)定業(yè)主到期不支付應如何處理，對業(yè)主愈期支付缺乏約束，使承包商曲臨業(yè)主愈期支付的風險。 承包商在合同談判中應努力爭取在合同中補充愈期支付要加付延誤期的融資費的規(guī)定，利用這一條款，必能有效地回避業(yè)主愈期支付的風險。再如，外匯風險的回避，承包商可通過合同談判，在合同的有關文件里合理確定外匯比例、明確固定匯率、約定以某種硬通貨支付等，來有效回避外匯風險。

　　(3)采取措施回避 針對承包商墊付資金的風險，承包商對采取盡量使用企業(yè)原有設備、材料;盡量使用工程現(xiàn)場已有設施;盡量在工程當?shù)刈赓U設備、設施等措施，最大限度地減少為工程購置機械、設備、臨時設施的費用支出，力爭把這筆資金支出控制在一定的幅度內(nèi)(最好是控制在工程預付款的數(shù)額以內(nèi))，以回避資金墊付的風險。

　　2 風險減輕

　　風險減輕，工程項目管理系統(tǒng)是指采取有效手段和方法遏制已發(fā)生風險事故的發(fā)展態(tài)勢及范圍，將事故造成的損失最小化。譬如，業(yè)主在承包商嚴重違約時，沒收承包商的履約保函、在確認承包商無力繼續(xù)履行工程合同時，立即撤換承包商;承包而在業(yè)主嚴重違約時，要求業(yè)主付款保證擔保的擔保人賠付款項、并采取索賠、停工、撤出工程現(xiàn)場等舉措，都是減輕風險、降低損失的措施。

　　3 風險轉(zhuǎn)移

　　風險轉(zhuǎn)移是指通過—定的方式將風險轉(zhuǎn)嫁出去，以降低風險減少損失是風險管理重要措施。風險轉(zhuǎn)移有兩種方式，一種是有償方式，即投保轉(zhuǎn)移，支出一定的費用進行保險或保證擔保，有償?shù)貙L險轉(zhuǎn)移給保險人或招保人;另一種是無償方式，即協(xié)議轉(zhuǎn)移，通過分包、轉(zhuǎn)讓等協(xié)議，無償?shù)貙L險轉(zhuǎn)移給他人。

　　4 風險利用

　　風險利用，是指對那些既有損失機會，又有獲利可能的風險，選擇合適的機會，泛普軟件-工程項目管理軟件采用恰當?shù)姆椒ㄟM行處理，以達獲利目的的風險管理措施。需要注意的是，并非全部風險都能利用，只有投機風險才有利用的可能。主要是：政局失穩(wěn)、對外關系緊張、法律不健全、外匯風險、貨幣貶值、合同缺陷、合同翻譯問題、工程變更、圖紙?zhí)峁┎患皶r等風險，在一定的條件下，可慎重地加以利用。 風險利用一般須按照分析風險利用的價值;計算風險利用的成本;判斷承受風險的能力;制定風險利用的措施方案;妥善、靈活地實施方案的程序進行，力爭達到最終獲利的目的。風險管理的重要內(nèi)容是風險控制，而風險控制則主要研究風險轉(zhuǎn)移，綜上所述，四種風險管理措施中，最重要的措施當局風險轉(zhuǎn)移。