工程項(xiàng)目管理工期風(fēng)險(xiǎn)防范的建議應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

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　　工期風(fēng)險(xiǎn)防范的建議

　　1.在項(xiàng)目承接之前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所在地的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境、業(yè)主的資金來(lái)源及可靠程度進(jìn)行充分的調(diào)查研究，尤其是要對(duì)項(xiàng)目的施工工程量、成本、工程技術(shù)難度反復(fù)研究，只有在此基礎(chǔ)上，才能對(duì)工期有正確的判斷。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件的條款，工程項(xiàng)目管理軟件確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)并制定相應(yīng)的投標(biāo)文件。

　　2.在項(xiàng)目實(shí)施階段，在確保工程質(zhì)量的前提下，承包商應(yīng)協(xié)調(diào)好勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各方主體的關(guān)系，確?；ハ嗯浜希こ蹄暯禹樌?，泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件加快施工進(jìn)度，縮短工期。

　　3.一旦發(fā)生業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)積極地按照合同約定進(jìn)行索賠。而國(guó)內(nèi)的承包商往往因?qū)λ髻r缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目開始時(shí)不重視，等到發(fā)現(xiàn)不能得到應(yīng)得到的賠償時(shí)，才匆忙研究如何索賠，卻往往因?yàn)橐此髻r時(shí)限已過(guò)、要么證據(jù)材料不足等原因，索賠很難獲得成功。

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制是開發(fā)制定一些程序和技術(shù)手段，用來(lái)提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)和減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅。在該工作中使用工具包括負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕;正面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略：開拓、分享、強(qiáng)大。根據(jù)定性和定量分析的結(jié)果,我們對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)(合同風(fēng)險(xiǎn)、需求變更風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)),制訂了應(yīng)對(duì)計(jì)劃。對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn),采取了不同的措施。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命,是項(xiàng)目的三要求之一。項(xiàng)目需要以有限的成本在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo),而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響這一點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響,抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的機(jī)會(huì),增加項(xiàng)目干系人的收益。作為項(xiàng)目管理人員,必須評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,有針對(duì)性地分配資源、制定計(jì)劃,保證項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

　　本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防措施包括如下。合同風(fēng)險(xiǎn):預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初項(xiàng)目經(jīng)理就需要全面準(zhǔn)確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議。需求變更風(fēng)險(xiǎn):辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請(qǐng)。

         泛普軟件進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn):辦法是分階段交付產(chǎn)品、增加項(xiàng)目監(jiān)控的頻度和力度、多運(yùn)用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn):辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對(duì)產(chǎn)出物的檢查和評(píng)審、計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測(cè)試等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):辦法是選用項(xiàng)目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對(duì)相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。