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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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2014年一建市政公用工程復(fù)習(xí)資料—市政施工成本管理的基礎(chǔ)工作

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　　1.施工成本管理流程

　　（1）施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核。

　?。?）施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo)，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計(jì)人成本的補(bǔ)償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。

　　2.施工成本管理措施

　　為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：

　　（1）加強(qiáng)成本管理觀念。

　?。?）加強(qiáng)定額和預(yù)算管理。

　?。?）完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。

　　（4）建立健全責(zé)任制度。

　?。?）建立考核和激勵(lì)機(jī)制。

責(zé)任編輯：粥粥

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發(fā)布：2007-06-15 11:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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