2015造價(jià)工程師《理論與法規(guī)》考點(diǎn)整理（12）

　　1.新型承發(fā)包模式：EPC模式稱項(xiàng)目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、工程施工、實(shí)行全面、全過程的交鑰匙承包。

　　2. EPC模式的特點(diǎn)：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大；有利于控制工程造價(jià)；有利于縮短建設(shè)工期；對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　3. CM承包模式的特點(diǎn)：采用快速路徑法施工；有代理型（不負(fù)責(zé)與分包商簽合同）和非代理型（直接與分包商簽定合同）兩種；CM合同采用成本加酬金方式；

　　4. Partnering模式的特征：出于自愿；高層管理的參與；Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；信息的開放性；

　　5. Partnering的組成要素：長期協(xié)議；資源共享、風(fēng)除分擔(dān)；相素信任；共同的目標(biāo)；合作；

　　6.工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu)：直線制（結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速）；職能制；（強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)）；直線職能制（集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益）；矩陣職（具有較大的靈活性和機(jī)動性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機(jī)構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆皮）；

　　7.建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃；

　　8.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表；

　　9.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格部分包括年度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表；

　　10.施工單位的計(jì)劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；

　　11.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項(xiàng)目概況實(shí)施條件分析；項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施；現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施；項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖；

　　12.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃同項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，主要同容：工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；

　　13.控制的基本程序（事物發(fā)展過程分類）：事前計(jì)劃預(yù)控（設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)、編制項(xiàng)目計(jì)劃）；事中過程控制（按計(jì)劃實(shí)施、收集實(shí)施績效、實(shí)施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較）；事后紀(jì)偏控制（糾偏）；控制按是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制；

　　14.控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正；

　　15.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制；工程項(xiàng)目進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目造價(jià)控制；

　　16.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施；

　　17.工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法；S曲線法；香蕉曲線圖；排列圖法；因果分析圖法；直方圖法；控制圖法；

　　18.常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布（作頻數(shù)表時(shí)分組不當(dāng)或級距確定不當(dāng)）；

　　19. 絕壁型分布（操作者的主觀因素造成）；孤島型分布（由于少量材料不合格或短時(shí)間內(nèi)工人操作不數(shù)造成）；雙峰型（由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個(gè)分布混淆在一起造成）；

　　20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性；

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