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造價工程師《相關法規(guī)》課本精華:項目管理
1.世界銀行貸款項目為例,其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評估六個階段。
2.工程設計分初步設計、技術設計和施工圖設計兩階段。
3.工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容:編制項目建議書;編制可行性研究報告;項目投資決策審批制度。
4.工程項目管理的核心任務是控制項目目標(造價、質(zhì)量、進度),最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。
5.工程項目管理的類型:業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理。
6.工程項目管理的任務:合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標控制、風險管理和信息管理、環(huán)境保護等。
7.工程項目管理發(fā)展趨勢:集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢。
8.建設工程監(jiān)理的范圍:國家重點建設工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程;利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程;國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程。
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