監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進度控制》復(fù)習(xí)精華（2）

　　第二節(jié) 建設(shè)工程進度控制計劃體系

　　建設(shè)工程進度控制計劃體系包括：建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)、施工單位的計劃系統(tǒng)。

　　一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)：建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的進度計劃包括：1、工程項目前期工作計劃；2、工程項目建設(shè)總進度計劃；3、工程項目年度計劃。

　　（一）工程項目前期工作計劃：工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。

　　（二）工程項目建設(shè)總進度計劃：工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目全過程的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。

　　表格部分包括：（1）工程項目一覽表：將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額。

　　（2）工程項目總進度計劃：是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。

　?。?）投資計劃年度分配表：是根據(jù)工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資。

　?。?）工程項目進度平衡表：用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等。

　?。ㄈ┕こ添椖磕甓扔媱潱菏且罁?jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部分包括：（1）年度計劃項目表：將確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件的落實情況。

　?。?）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：將闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。 （3）年度建設(shè)資金平衡表：本年度用。 （4）年度設(shè)備平衡表：本年度用。

　　二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括：（一）監(jiān)理總進度計劃：在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準備、設(shè)計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。（二）監(jiān)理總進度分解計劃：1.按工程進展階段分解：包括：①設(shè)計準備階段進度計劃；②設(shè)計階段進度計劃；③施工階段進度計劃；④動用前準備階段進度計劃。2.按時間分解：包括：①年度進度計劃；②季度進度計劃；③月度進度計劃。

　　三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)：①設(shè)計總進度計劃、②階段性設(shè)計進度計劃、③設(shè)計作業(yè)進度計劃。

　　四、施工單位的計劃系統(tǒng)：①施工準備工作計劃、②施工總進度計劃、③單位工程施工進度計劃、④分部分項工程進度計劃。

　　1.施工準備工作計劃：施工準備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。

　　2.施工總進度計劃：是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程做出時間上的安排。

　　3.單位工程施工進度計劃：對單位工程中的各施工過程做出時間和空間上的安排。并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。因此，合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。同時，為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)。

　　4.分部分項工程進度計劃：分部分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案基礎(chǔ)上，對其各施工過程所做出的時間安排。

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