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監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點精華(概論部分2)

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  (四)監(jiān)理實施程序及原則(考核點一.4)

  1.教材第五章第三節(jié)。

  2.考核可能涉及的主要內容:

 ?。?)總的實施程序——從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機構一制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結,其中重點是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。

 ?。?)制定監(jiān)理工作程序,規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作,體現工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)——做什么·何時做·誰做·責任劃分?

 ?。?)實施原則.二一①公正獨立自主;②權責一致;③總監(jiān)負責制;④嚴格監(jiān)理,熱情服務;⑤綜合效益。

 ?。ㄎ澹┍O(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工.(是多年重點)(約占75%)(考核點一.五)

  1.多年重點,以整監(jiān)理規(guī)范》(3.1~3.3)盟準,參考教材第五章第四節(jié)(且種組織形式)。

  2.考核可能涉及的主要內容:

  (1)組織機構建立步驟(教材第五章第四節(jié));監(jiān)理規(guī)范3.1

 ?。?)組織機構的組織形式(教材第五章第四節(jié));多年重點也是難點,應掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件,它是本考核點的難點。

監(jiān)理組織形式 特點 優(yōu)點 缺點 適用情況 直線制?。?)任何一下級只受唯一上級命令
(2)不另設職能部門?。?)機構簡單
(2)命令統(tǒng)一、權利集中
(3)職責分明、隸屬關系明確
(4)決策及信息傳遞迅速?。?)實行無職能部門的個人領導(2)對總監(jiān)要求全能
(3)專業(yè)人員分散使用?。?)能劃分若干子項的大型工程(2)施工范圍大,分散為工程項目
(3)小型工程,工程復雜程度不高,可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式 職能制?。?)設立專業(yè)性職能部門
(2)各職能部門在職能范圍內有權指揮下級?。?)加強了目標控制的職能化分工
(2)能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用
(3)減輕總監(jiān)負擔 (1)下級受多頭領導
(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾,使下級無所適從 (1)大中型工程
(2)專業(yè)性、技術性復雜的工程 直線職能制?。?)直線指揮部門擁有對下級指揮權,對部門工作負責
(2)職能部門是直線指揮部們的參謀,只對下級業(yè)務指導?。?)直線領導,統(tǒng)一指揮
(2)職責清楚
(3)目標管理專業(yè)低?。?)職能部門與指揮部門易產生矛盾
(2)信息傳遞慢,不利于溝通?。?)大中型工程(2)專業(yè)性、技術性復雜的工程 矩陣制?。?)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)
(2)橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項系統(tǒng)?。?)加強了各職能部門橫向聯系(2)有較大機動性(職能人員調動)
(3)將上下左右集權與分權最佳結合
(4)有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng) (1)縱橫向的協調的工作量大
(2)處理不當易生矛盾?。?)復雜的大型工程
(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中 

 ?。?)建設各方關系(多年重點)①合同關系;②監(jiān)理與被監(jiān)理關系;③業(yè)務關系;④總分包關系等應能劃清界限

 ?。?)監(jiān)理人員的構成、要求及職責分工――以監(jiān)理規(guī)范3.1及3.2為準,參考教材第五章第一節(jié);

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發(fā)布:2007-07-06 10:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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