工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點精華(概論部分2)

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

 ?。ㄋ模┍O(jiān)理實施程序及原則(考核點一.4)

  1.教材第五章第三節(jié)。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

 ?。?)總的實施程序——從接受監(jiān)理委托一監(jiān)理任務(wù)完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機構(gòu)一制定規(guī)劃…監(jiān)理工作總結(jié),其中重點是“編監(jiān)理規(guī)劃”和“規(guī)范化開展工作”。

 ?。?)制定監(jiān)理工作程序,規(guī)范化開展監(jiān)理工作——指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程序操作,體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴(yán)密性、目標(biāo)的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見《監(jiān)理規(guī)范》5)——做什么·何時做·誰做·責(zé)任劃分?

 ?。?)實施原則.二一①公正獨立自主;②權(quán)責(zé)一致;③總監(jiān)負(fù)責(zé)制;④嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù);⑤綜合效益。

 ?。ㄎ澹┍O(jiān)理機構(gòu)的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責(zé)分工.(是多年重點)(約占75%)(考核點一.五)

  1.多年重點,以整監(jiān)理規(guī)范》(3.1~3.3)盟準(zhǔn),參考教材第五章第四節(jié)(且種組織形式)。

  2.考核可能涉及的主要內(nèi)容:

 ?。?)組織機構(gòu)建立步驟(教材第五章第四節(jié));監(jiān)理規(guī)范3.1

 ?。?)組織機構(gòu)的組織形式(教材第五章第四節(jié));多年重點也是難點,應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件,它是本考核點的難點。

監(jiān)理組織形式 特點 優(yōu)點 缺點 適用情況 直線制 (1)任何一下級只受唯一上級命令
(2)不另設(shè)職能部門?。?)機構(gòu)簡單
(2)命令統(tǒng)一、權(quán)利集中
(3)職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確
(4)決策及信息傳遞迅速?。?)實行無職能部門的個人領(lǐng)導(dǎo)(2)對總監(jiān)要求全能
(3)專業(yè)人員分散使用 (1)能劃分若干子項的大型工程(2)施工范圍大,分散為工程項目
(3)小型工程,工程復(fù)雜程度不高,可采用按專業(yè)分解的直線制組織形式 職能制 (1)設(shè)立專業(yè)性職能部門
(2)各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級?。?)加強了目標(biāo)控制的職能化分工
(2)能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用
(3)減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)?。?)下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)
(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾,使下級無所適從?。?)大中型工程
(2)專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程 直線職能制?。?)直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán),對部門工作負(fù)責(zé)
(2)職能部門是直線指揮部們的參謀,只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)?。?)直線領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮
(2)職責(zé)清楚
(3)目標(biāo)管理專業(yè)低?。?)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾
(2)信息傳遞慢,不利于溝通 (1)大中型工程(2)專業(yè)性、技術(shù)性復(fù)雜的工程 矩陣制 (1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)
(2)橫向管理系統(tǒng)是按職能劃分的子項系統(tǒng)?。?)加強了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機動性(職能人員調(diào)動)
(3)將上下左右集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合
(4)有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)?。?)縱橫向的協(xié)調(diào)的工作量大
(2)處理不當(dāng)易生矛盾?。?)復(fù)雜的大型工程
(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中 

 ?。?)建設(shè)各方關(guān)系(多年重點)①合同關(guān)系;②監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系;③業(yè)務(wù)關(guān)系;④總分包關(guān)系等應(yīng)能劃清界限

  (4)監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工――以監(jiān)理規(guī)范3.1及3.2為準(zhǔn),參考教材第五章第一節(jié);

 泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-06 10:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件