監(jiān)理工程師《工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》輔導(dǎo)資料（1）

　　一、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核

　　監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括：

　?。ㄒ唬┍O(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核

　　依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)，監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。

　　（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核

　　1.組織機(jī)構(gòu)

　　在組織形式、管理模式等方面是否合理，是否結(jié)合了工程實(shí)施的具體特點(diǎn)，是否能夠與業(yè)主的組織關(guān)系和承包方的組織關(guān)系相協(xié)調(diào)等。

　　2.人員配備

　?。?）派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度：不僅考慮專業(yè)監(jiān)理工程師能否滿足開展監(jiān)理工作的需要，而且還要看其專業(yè)監(jiān)理人員是否覆蓋了工程實(shí)施過程中的各種專業(yè)要求，以及高、中級(jí)職稱和年齡結(jié)構(gòu)的組成。

　?。?）人員數(shù)量的滿足程度：主要審核從事監(jiān)理工作人員在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上的合理性。

　?。?）專業(yè)人員不足時(shí)采取的措施是否恰當(dāng)：大中型建設(shè)工程中，對(duì)擬臨時(shí)聘用的監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)認(rèn)真審核。

　?。?）派駐現(xiàn)場(chǎng)人員計(jì)劃表：大中型建設(shè)工程中，應(yīng)對(duì)各階段所派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的專業(yè)、數(shù)量計(jì)劃是否與建設(shè)工程的進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)進(jìn)行審核；還應(yīng)平衡正在其他工程上執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的人員，是否能按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)入本工程參加監(jiān)理工作。

　?。ㄈ┕ぷ饔?jì)劃審核

　　在工程進(jìn)展中各個(gè)階段的工作實(shí)施計(jì)劃是否合理、可行，審查其在每個(gè)階段中如何控制建設(shè)工程目標(biāo)以及組織協(xié)調(diào)的方法。

　?。ㄋ模┩顿Y、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的審核

　　對(duì)三大目標(biāo)的控制方法和措施應(yīng)重點(diǎn)審查，看其如何應(yīng)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，方法是否科學(xué)、合理、有效。

　　（五）監(jiān)理工作制度審核

　　主要審查監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全。

　　二、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型

　　建設(shè)項(xiàng)目管理的類型可從不同的角度劃分。

　?。ㄒ唬┌垂芾碇黧w分

　　按管理主體分，建設(shè)項(xiàng)目管理就可以分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理以及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理。其中，在大多數(shù)情況下，業(yè)主沒有能力自己實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理，需要委托專業(yè)化的建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其服務(wù)；另外，除了特大型建設(shè)工程的設(shè)備系統(tǒng)之外，在大多數(shù)情況下，材料、設(shè)備供應(yīng)單位的項(xiàng)目管理比較簡(jiǎn)單。

　?。ǘ┌捶?wù)對(duì)象分

　　按專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象分，建設(shè)項(xiàng)目管理可以分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。其中，為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論；為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理主要是為設(shè)計(jì)總包單位服務(wù)，這種情況很少見；至于為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理，應(yīng)用雖然較為普遍，但服務(wù)范圍卻較為狹窄。由于合同爭(zhēng)議和索賠的處理涉及到適用法律的問題，即使是具有相當(dāng)高的項(xiàng)目管理水平和能力的大型施工單位，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。

　?。ㄈ┌捶?wù)階段分

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