小議火電建設(shè)工程安全管理（一）

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　　摘要：2003年初，本項(xiàng)目啟動(dòng)，工程管理的“安全控制”是工程管理“四控制”的基礎(chǔ)控制目標(biāo)，本工程從“安委會(huì)”職責(zé)劃分，崗位的確定，到具體措施的實(shí)施，有力保證了項(xiàng)目安全管理工作的順利進(jìn)行，最終順利實(shí)現(xiàn)了公司制定的“六個(gè)零”目標(biāo)，本文分享一些具體措施，對(duì)類似項(xiàng)目的安全管理、建設(shè)可以起到啟發(fā)或借鑒的作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 安全管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、 本工程背景及工程管理部簡介泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　本工程是在原來2x300MW工程的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)建，設(shè)計(jì)為2x300MW燃煤火力發(fā)電機(jī)組，同步建設(shè)濕法脫硫裝置，總投資為25億元，2004年5月開工建設(shè)，2006年第一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程管理部是該發(fā)電公司的項(xiàng)目責(zé)任部門，公司將部門的性質(zhì)定義為“負(fù)責(zé)牽頭、組織、控制和協(xié)調(diào)該工程的建設(shè)工作”。工程的管理主要采用“小業(yè)主、大監(jiān)理”的基建模式，依靠監(jiān)理公司進(jìn)行“四控制(進(jìn)度、安全、質(zhì)量、投資控制)兩管理(合同、信息管理)一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系)”來進(jìn)行工程的基建管理工作。http://keekorok-lodge.com/

　　2、本工程安全管理主要措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　本工程自2004年5月正式開工建設(shè)以來，經(jīng)過參與建設(shè)的各單位共同努力，截止2006年9月第一臺(tái)機(jī)組投運(yùn)，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)800多天，沒有發(fā)生人身重傷及以上事故，現(xiàn)場安全形勢(shì)平穩(wěn)，達(dá)到了工程建設(shè)規(guī)劃的“六個(gè)零”安全目標(biāo)要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1、安全管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高工程建設(shè)安全管理水平，保障職工在工作中的安全和健康，確保工程建設(shè)安全有序的正常進(jìn)展，根據(jù)國家有關(guān)安全管理的規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況，工程在開工之始成立了由業(yè)主指揮、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組成的“安全管理委員會(huì)”(簡稱“安委會(huì)”)，首先明確了“死亡事故為零，群傷事故為零，重大機(jī)械事故為零，火災(zāi)事故為零，交通事故為零，垮塌事故為零”的安全目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　為了更好的將工程在安全管理指揮、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督、考核等統(tǒng)一起來，規(guī)范施工現(xiàn)場施工生產(chǎn)秩序，改善安全文明施工環(huán)境，解決施工過程中在安全管理中的問題以及督促落實(shí)各參建單位安全主體責(zé)任、各項(xiàng)規(guī)章制度，“安委會(huì)”下設(shè)辦公室，由監(jiān)理、業(yè)主專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)工程安全管理日常運(yùn)作，發(fā)揮工程安全管理主渠道作用，使該擴(kuò)建工程安全管理工作在程序化、規(guī)范化軌道上協(xié)調(diào)有序運(yùn)行blog

　　“安委會(huì)”按照該擴(kuò)建工程制定的《安全管理制度》、《文明施工及環(huán)境保護(hù)制度》、《防火保安管理制度》以及《承包工程安全管理規(guī)定》等制度，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。通過每日現(xiàn)場巡視和每周安全聯(lián)合檢查活動(dòng)，并運(yùn)用“安全周報(bào)”、“安全通報(bào)”、“監(jiān)理通知”、“整改通知”、“經(jīng)濟(jì)罰款”等手段，強(qiáng)化安全文明施工管理。到2006年底共發(fā)出“安全周報(bào)”62份;“安全通報(bào)”14份。 針對(duì)現(xiàn)場的違章情況，監(jiān)理部下發(fā)了“工程暫停令”4份。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2、安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　發(fā)電公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》明確規(guī)定了該工程各級(jí)人員的安全崗位責(zé)任制，要求工程基建人員抓好基建過程的安全監(jiān)控工作，要求工程部人員履行本崗位安全職責(zé)，對(duì)公司電力基建建設(shè)工程的安全技術(shù)管理和工程式質(zhì)量負(fù)全面組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理責(zé)任。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章