用可行性研究論證您的項目

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　　在任何項目的開始階段，項目組都要為項目的總體工作做一些準(zhǔn)備工作。在 Rational Unified Process(RUP)和面向?qū)ο蟮能浖^程(OOSP)中，這個階段稱為啟動階段。本周，我們考慮如何確定一個項目是否值得啟動。本文由《Process Patterns》的第五章改編而來。www

　　啟動項目的一個重要環(huán)節(jié)就是對項目進行論證;也就是說，確定是否應(yīng)該立項。遺憾的是，論證經(jīng)常是完成得最差的一項任務(wù)。85% 以上的大型項目以失敗告終(請參閱參考資源中的《Patterns of Software Systems Failure and Success》一書)，這一事實表明大多數(shù)項目在論證階段就應(yīng)該中止，而不是在為其作了大量投資(并造成損失)之后。論證階段的主要目標(biāo)是，確定項目的最佳實施方案，如果存在這樣的方案，還要論證它為什么是最佳的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　圖 1 描繪了針對論證階段的過程模型的解決方案。論證項目時需要完成幾項工作，論證項目的主要結(jié)果便是可行性研究。為了進行可行性研究，您將重復(fù)下列步驟：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　確定可選的實施方案項目管理論壇

　　評估每項可選方案的經(jīng)濟可行性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　評估每項可選方案的技術(shù)可行性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　評估每項可選方案的運行可行性www

　　選擇一項可選方案training

　　確定潛在的風(fēng)險泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　圖 1. 論證階段的過程模型

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　　確定可選的實施方案泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　可行性研究的第一階段是確定項目潛在的可選實施方案。與流行的觀點正好相反，實現(xiàn)應(yīng)用時總有多種選擇，包括什么都不做、使用多種技術(shù)實現(xiàn)它、購買一種類似的系統(tǒng)或者將開發(fā)工作外包。重要的是，為您的項目確定幾個可行的可選實施方案，以便您進行評估和比較，從而最終為自己的公司選擇最佳的實施方案。 評估經(jīng)濟可行性service

　　在評估一項可選實施方案的經(jīng)濟可行性時，要回答的基本問題是，“該應(yīng)用何時能收回成本?”您可以通過進行成本/收益分析來回答這個問題。顧名思義，成本/收益分析就是將應(yīng)用的全部實際成本與其全部實際財務(wù)收益相比較。在《The Squandered Computer》一書中(請參閱參考資源)，Strassmann 指出，應(yīng)該根據(jù)可選方案對凈現(xiàn)金流量 — 即收益超過成本的總金額 — 的貢獻來評價各個方案，因為所有投資的首要目標(biāo)就是提高公司的整體業(yè)績。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　評估技術(shù)可行性PgMp

　　除了經(jīng)濟可行性之外，您還必須確定每項可選實施方案的技術(shù)可行性。此時需要回答的基本問題是，“是否能夠創(chuàng)建該應(yīng)用?”首先，您必須調(diào)研該項目要使用的各項技術(shù)。技術(shù)方面的問題在于，每項技術(shù)在行銷演示中都能完美地完成工作，而一旦將它購買回來，往往又是另一種情況。因此，您應(yīng)該鑒定每一種可供選擇的技術(shù)。請注意，為了進行合理的評估，您可能需要實現(xiàn)一個微型項目，并且創(chuàng)建一個概念驗證 (proof-of-concept) 原型來檢驗這些技術(shù)是否能協(xié)同工作。這是 RUP 的描述階段的基本任務(wù)，它可能持續(xù)幾周或者幾個月，但是只有在檢驗出您選擇的技術(shù)能否協(xié)同工作時才會體現(xiàn)出它的價值。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)