論項目管理團隊建設的創(chuàng)新

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　　一、傳統(tǒng)的項目管理團隊項目管理論壇

　　(一)項目管理團隊發(fā)展成長階段及工作績效項目管理者聯(lián)盟

　　項目管理團隊要經(jīng)過4個發(fā)展階段：pmp.mypm.net

　　第一階段，形成階段。項目管理團隊發(fā)展過程的第一階段，是人們從個體向團隊成員的轉(zhuǎn)變過程，在這一階段，項目管理團隊中的個體開始相互結(jié)識。項目管理論壇

　　第二階段，震蕩階段。出現(xiàn)沖突，氣氛緊張，這一階段的動力和士氣很低，成員甚至可能抵制形成團隊。項目管理者聯(lián)盟

　　第三階段，正規(guī)階段。項目管理團隊成員之間、團隊與項目經(jīng)理之間的關(guān)系確定好了，大部分個體之間的沖突已得到解決。training.mypm.net

　　第四階段，表現(xiàn)階段。這一階段團隊積極工作，急于實現(xiàn)說明目標，成員有統(tǒng)一感。club.mypm.net

　　在項目管理團隊發(fā)展與成長的四個階段，工作績效和團隊精神所處的水平不同所示。從圖中可看到，項目管理團隊發(fā)展各個階段團隊精神和工作績效并不完全呈正比，在項目管理團隊的形成期甚至呈反向關(guān)系，震蕩期波動也較大，當走入正規(guī)期及表現(xiàn)期后才趨于一致。項目管理論壇

　　但是所有這些項目管理團隊建設的思路都是站在項目自身的角度來考慮的。從企業(yè)經(jīng)營與項目建設二者的關(guān)系來看所示，項目仍然從屬于企業(yè)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的中間過程。所以，項目管理團隊的籌建不應僅僅著眼于項目本身，而應將眼光放寬，以企業(yè)的經(jīng)營目標為最終目的。項目管理論壇

　　(二)工作團隊的定義項目管理者聯(lián)盟

　　工作團隊是由數(shù)名知識與技能互補、彼此承諾協(xié)作完成某一共同目標的員工組成的特殊群體。他們是指在工作中擁有共同目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束的一小群人。項目管理者聯(lián)盟

　　(三)高效團隊的特征項目經(jīng)理圈子

　　高效團隊具有如下特征：項目管理者聯(lián)盟

　　1、具有很強的核心價值觀

這些價值觀決定著每一成員的態(tài)度與行為，并與團隊的目標保持一致。項目管理者聯(lián)盟

　　2、把總的目標轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績效指標項目管理者聯(lián)盟

　　項目管理團隊成員不滿足于承諾共同的目標，還善于把目標分解成數(shù)量化、可測量的指標，以使其更能激勵與評估成員的行為。項目管理者聯(lián)盟

　　3、成員具有多種技能組合，如技術(shù)能力、問題解決與決策能力、人際技能等項目管理者聯(lián)盟

　　4、具有高度創(chuàng)造力項目管理者聯(lián)盟

　　項目管理團隊常常利用成員的創(chuàng)造力來提高生產(chǎn)作業(yè)水平以及開發(fā)新產(chǎn)品、新服務、新市場的能力。service.mypm.net

　　二、傳統(tǒng)項目組建思路上的誤區(qū)項目管理者聯(lián)盟

　　籌建工程本是實現(xiàn)理性投資的操作的全過程，它既艱巨復雜又承擔很大的責任，本應受到投資者的高度重視并同時承擔投資風險和壓力，實實在在考慮在市場經(jīng)濟條件下如何提高競爭能力，去籌劃項目，去組織指揮運作，去協(xié)調(diào)關(guān)系，去控制結(jié)果。但是在實際運作過程中卻存在許多認識上的誤區(qū)。