訪談：中工國際工程股份有限公司技術支持部總經理 洪浩

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    洪浩，男，49歲?，F任中工國際工程股份有限公司技術支持部總經理。曾長期從事熱能動力工程等領域的技術研究, 咨詢設計組織工作, 技術審核和審定工作。歷任中國有色工程設計研究總院熱風所副所長、公用工程所所長、市政公用項目部總經理、市政工程所所長。2007年10月起，在中工國際工程股份有限公司從事工程管理和技術管理工作，曾任工程管理部副總經理。

    一、項目管理者聯盟：簡要介紹下中工國際工程股份有限公司的整體情況：業(yè)務方向、公司文化、管理模式等。

    洪浩：中工國際工程股份有限公司(簡稱“中工國際”)隸屬于中國機械工業(yè)集團有限公司，是經中華人民共和國商務部批準，由國內著名的外貿公司、設計院、機械制造商和施工單位共同發(fā)起設立的股份有限公司，中工國際于2006年6月在深圳證券交易所掛牌上市(股票代碼：002051)，為全流通條件下的IPO第一單。

   中工國際核心業(yè)務是國際工程總承包、進出口貿易和海內外投資業(yè)務。中工國際具有豐富的國際工程總承包管理經驗，截至目前已完成數十個大型交鑰匙工程和成套設備進出口項目。業(yè)務范圍覆蓋東南亞、南亞、中亞、中東、非洲、南美洲及加勒比地區(qū)諸國，業(yè)務涉及水務工程、農業(yè)工程、電力工程、工廠建設、交通工程等領域，已完成的項目獲得了所在國家業(yè)主的廣泛認可和好評。
   中工國際高度重視企業(yè)文化建設,全體員工秉承 ”奉獻、誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新”的精神,為海外客戶提供所需要的整體解決方案,并使執(zhí)行結果讓各利益相關方滿意。

    中工國際有完善的項目管理體系和信息化系統(tǒng)及全面風險管理體系,對于具體項目實行矩陣式的管理模式。

    二、項目管理者聯盟：在制定項目計劃時應該如何保證計劃的可執(zhí)行性?現在工程施工中存在大量施工進度滯后問題，該如何解決?

    洪浩：保證計劃的可執(zhí)行性：首先，項目計劃要科學合理地制定好。制定項目計劃的過程，是自上而下，再自下而上，反復溝通協調的過程，同時也是解決沖突的過程，最主要的是要解決資源的沖突，得到利益相關方的認可。其次，要維護項目計劃的嚴肅性，合同的約束、合作伙伴長期合作建立的信任和相互理解等都可作為手段。第三，加強對計劃的監(jiān)控，及時糾正偏差。通常，從精細化管理的需要出發(fā)，里程碑計劃要定細，讓每一個階段的目標是可度量的、顯性的。出現偏差，根據情況要采取調動資源等措施。

    現在工程施工中存在大量施工進度滯后問題，如果是施工單位自身缺乏誠信，不重合同講信譽，或能力建設不足，則相信市場機制的力量，這種單位遲早被淘汰。如果是各種因素，導致施工進度滯后，則應對癥下藥?？偟膩碚f，國際工程在事前要運籌帷幄，精心策劃，精心組織，制定周密的風險應對計劃，及時消除不利因素的影響。同時，參建各方應團結一致、服從大局、精誠合作，重合同講信譽，以上這些是解決問題的根本。項目經理博客

    三、項目管理者聯盟：施工管理常會面對各種問題，有時會集中爆發(fā)。此時必須保持平和心態(tài)、使用正確方法，化解矛盾，才能推動施工作業(yè)安全穩(wěn)健的進行。您曾遇到過哪些較大的困難?又是如何解決的?

    洪浩：我曾經遇到國際工程承包項目,中國工人在國外罷工的困難, 那個項目工期非常緊張。合作的施工單位是老國企,與我公司也有過合作經歷。罷工的原因是多方面的，主要是有老國企歷史遺留的問題沒有解決好，其次趕工或各種原因造成的索賠確認存在嚴重爭議等。解決的方法，第一、要講政治、講大局意識;第二 、發(fā)揮組織的力量，調遣干部做耐心細致的思想工作;第三、尊重事實，及時處理對方有理有力的訴求。第四、及時將有損和諧局面的人員遣送回國。第五、從國內調遣另一個合作伙伴力量，不惜代價。

    四、項目管理者聯盟：施工管理的過程和結果與施工管理職責相關。職責不清，則工作被拖延或擱淺，造成項目目標難于實現。請問如何盡力避免這個情況的發(fā)生?

    洪浩：站在總包商的角度，要認真細致地在前期策劃過程中做好工作分解，劃清工作包及其界限。在施工分包合同洽談過程中，要明確施工單位的責任和義務。合同的支付條件與里程碑和形象進度等項目目標嚴格掛鉤。推行工程量清單計量規(guī)范，事先細分工作項目并約定單價，及時處理工作量確認。在項目實施過程中，及時協調處理工作接口的問題，為施工分包單位順利履約創(chuàng)造必要的條件。