建筑施工企業(yè)海外項(xiàng)目管理研究

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　　1.海外項(xiàng)目管理模式

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，建立靈活適用的國際經(jīng)營管理體制和科學(xué)、高效、嚴(yán)密、可發(fā)展的制度和執(zhí)行體系，并結(jié)合自身特點(diǎn)，借鑒國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和國際經(jīng)驗(yàn)，逐步形成適合海外建筑市場的管理模式。此外，施工企業(yè)還要增強(qiáng)對海外項(xiàng)目的遠(yuǎn)程管理能力，構(gòu)建強(qiáng)有力的資源支撐體系，加強(qiáng)海外項(xiàng)目部與本部的對接。

　　2.人力資源管理

　　人力資源管理是企業(yè)管理的核心，建立配套的人力資源開發(fā)機(jī)制是海外項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。海外項(xiàng)目面臨復(fù)雜的外部環(huán)境，會遇到各種復(fù)雜的問題，需要高素質(zhì)復(fù)合型人才。海外項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備以下能力：熟悉國際慣例和國際項(xiàng)目管理方法，熟悉當(dāng)?shù)赝稑?biāo)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)材料采購、融資、工程保險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理的要求，了解當(dāng)?shù)匚拿魇┕さ囊蠹爱?dāng)?shù)匚幕煜?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/hetong/" target="_blank">合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制流程，具有較強(qiáng)的外語能力。

　　海外工程建設(shè)周期長，人員構(gòu)成復(fù)雜，難以避免各種矛盾。項(xiàng)目部要促進(jìn)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)掘每個(gè)人的特長，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識別分析到采取應(yīng)對措施的過程，包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和將消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面。

　　對企業(yè)來說，首先要建立完善的海外工程信息評估制度、項(xiàng)目成本和效益評估制度以及與國際工程承包項(xiàng)目管理相適應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)、實(shí)施程序與標(biāo)準(zhǔn)、接口、溝通、評價(jià)、改進(jìn)制度，形成全方位逐點(diǎn)評估體系。

　　海外工程風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)識別。風(fēng)險(xiǎn)識別一般分為兩個(gè)階段：一個(gè)是在進(jìn)入任何市場前以及在項(xiàng)目經(jīng)營中都應(yīng)及時(shí)收集所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、外交、社會等信息，用以了解當(dāng)?shù)匦蝿?，對可能面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)等及時(shí)判斷分析，建立相應(yīng)的預(yù)警應(yīng)急機(jī)制。此外，對目前頻發(fā)的恐怖事件和治安案件，也要做好安全防范工作。

　　在項(xiàng)目實(shí)施階段，文化差異、施工習(xí)慣、當(dāng)?shù)亓?xí)俗等問題都可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目部管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理。

　　海外工程項(xiàng)目部通常采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括風(fēng)險(xiǎn)消除、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留等。針對具體工程，仔細(xì)考察研究并選擇工程市場；投標(biāo)時(shí)采用不平衡報(bào)價(jià)或考慮適當(dāng)?shù)膬r(jià)格浮動條款，合理規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)；選擇可靠的分包商；密切關(guān)注工程所在國的政治、經(jīng)濟(jì)動態(tài)；完善工程管理體系，加強(qiáng)合同監(jiān)管；隨時(shí)作好工程索賠的準(zhǔn)備；利用控制型非保險(xiǎn)方法、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)方法或商業(yè)保險(xiǎn)方法轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)；挑選可靠的合作伙伴進(jìn)行聯(lián)營。

　　4.材料設(shè)備采購管理

　　在海外工程項(xiàng)目管理中，跨國采購是目前遇到的最大問題。在采購材料和設(shè)備前，企業(yè)需要全面了解項(xiàng)目所在國家的施工要求、采購要求等。一般來說，國外的業(yè)主較為重視書面文件，材料采購和施工流程都要形成書面文件。此外，海外采購多是見訂單加工，因此在工程前期就必須準(zhǔn)備一份詳細(xì)的設(shè)備配置清單，在清單上標(biāo)明材料和設(shè)備的來源、進(jìn)場時(shí)間等。

　　在充分考慮工期、材料準(zhǔn)入限制、運(yùn)輸費(fèi)用、關(guān)稅和材料進(jìn)場時(shí)間、材料價(jià)格等因素的前提下，材料、設(shè)備采購要選擇最合理的渠道。為節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量，在項(xiàng)目所在國，企業(yè)要及時(shí)掌握所在國材料、設(shè)備的市場價(jià)格和變化情況，與當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)供應(yīng)商和分包商建立長久的合作共贏關(guān)系。

作者：建管