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     從成為PMP到現在已經有幾個年頭了?，F在就簡單回顧一下這前后的經歷。項目管理者聯盟文章

　一、從快樂的程序員轉變?yōu)镻M之后的煩惱

　跟很多的PMP一樣，我最開始的工作也是從事軟件工程師的工作。默默的編程，每天甘愿加班，只為做出完美的代碼。那時候的想法很單純，因為頭腦中編出優(yōu)美的代碼是頭等大事。也正是因為這有著這樣的干勁和學習熱情，自己的績效被領導關注。經過幾年的積累，自己開始從事了漸漸遠離代碼的事情，進行了系統(tǒng)分析與設計工作。當有一天領導讓我做項目經理帶項目并管團隊時，我既欣喜又不自信，但是喜歡嘗試改變的自己向領導做出了承諾，接下了百萬元的項目和20個人的團隊。就這樣，自己開始了項目管理之旅。

　到現在我還記得，領導最初帶著我管項目時的那句話：“公司有軟件開發(fā)計劃，你只要把計劃中的每一個點都落實好，就能做到八九不離十了。另外，如果有情況即使溝通匯報就行。”的確，現在來看那個計劃也是比較全面的，不僅條理清晰，還有相應條目的表格和說明：資源管理計劃、進度管理計劃、測試管理計劃、配置管理計劃、版本管理計劃、培訓管理計劃、風險與問題管理計劃等。第一個項目后來成功通過驗收。

　但是隨著涉足項目管理工作的深入，也對很多項目中的問題顯得煩惱、無奈。后來管理的項目中，有的工期非常緊，月初簽合同，月尾要上線。從項目管理的角度，已經無法滿足。因為用戶過于強勢，公司考慮到與客戶長期的合作關系，從商務層面也得硬著頭皮滿足客戶。最后，由于沒有做足需求分析與設計，通過加班趕進度，匆忙上線，招致用戶不滿，用戶滿意度下降，團隊士氣下降。那時覺得作為項目經理的自己有些無力。覺得憑那時自己的能力沒辦法使那個項目成功。這時對自己的項目經理生涯能否順利走下去萌生了疑問。

　二、帶著期待，進入PMP圈子

　那年，恰逢公司提供參加PMP培訓的機會，索性我也在名單之中。當我看到很多不同行業(yè)、不同背景的PM坐在教室中，認真的聽著老師時而幽默、時而嚴肅，深入淺出的講著厚厚的“天書”時，我發(fā)現自己來對了。因為大家都是懷著期待來的。期待著在PMP的培訓與交流中能有所收獲。在那時，會發(fā)現很多發(fā)生在自己身上的困惑，也發(fā)生在其他人身上。而PMP培訓就是為了解決那些困惑。自己跟一群志同道合的人在一起是那么的讓人欣喜。白天帶項目，晚上看“天書&rdqu