在建筑施工過程中如何進行全過程成本管理

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     近年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，越來越多的建筑工程投入建設，在建筑行業(yè)的建設市場中競爭也隨之激烈，工程成本是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個重要的因素，因此對建筑施工工程的成本管理問題也日益突出起來。對工程的施工成本進行控制的目的是在科學合理的前提下，最大限度的降低建筑施工成本，將施工成本管理在預期范圍內(nèi)，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟利益的最大化。本文闡述了施工全過程的工程成本管理的重要性，并針對當前施工過程成本管理中存在的主要問題，有針對性地提出了控制施工全過程成本管理的有效措施。

　　一、對施工工程成本進行全過程控制的重要性

　　成本管理是對一項施工工程進行管理的核心，成本分為2大部分：施工成本和經(jīng)營管理成本，其中施工成本占70%以上，本文也將主要針對施工全過程中的成本管理進行討論。在建筑工程的施工過程中，管理者應對影響施工成本的各個因素加強控制，采取合理、有效的策略，將施工過程中的實際支出和消耗控制在成本預算的范圍內(nèi)，所以說成本管理貫穿于整個建筑工程的施工過程中的，并在其中起著十分關鍵的作用。

　　二、對建筑工程施工成本的控制原則

　　實施全面控制。確定該施工工程的成本是整個成本管理的關鍵，通常情況下由直接成本和間接成本兩個方面所組成的。成本管理是一個過程，它是指一個建筑工程從開工到項目的竣工驗收、結算及合同缺陷修復期這個全過程。

　　控制責、權、利相結合。要想實現(xiàn)對建筑工程的成本過程進行全方位、全面的控制，必須嚴格的遵循經(jīng)濟責權利相結合的原則。在建筑工程的成本管理過程中，必須將成本責任落實到個人，經(jīng)理、各專業(yè)管理人員、班組人員都是責任相關人，必須在成本管理過程中承擔責任。但同時責任人也有一定的權限，在規(guī)定的權力范圍內(nèi)可以自行決定某些項目經(jīng)費的支出。

　　三、當前我國建筑工程施工全過程中成本管理存在的主要問題

　　目前，我國的建筑工程成本管理中還存在很多問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　尚未形成全面的工程成本管理觀念。當前有很多企業(yè)對建筑工程的管理并沒有形成一個全過程、全方位的管理理念，還是把精力過多的放在工程的預算和結算工作上，從而導致了對工程的成本缺乏有效控制。

　　對施工工程缺乏科學嚴謹?shù)墓芾?。當前我國的很多建筑工程的建設公司將工程成本管理的重點放在施工、竣工、結算三個階段上，而忽略了投資決策階段，在很大程度上影響了工程建設的順利進行。工程的監(jiān)理工程師一般是較為注重對人力、物力、財力進行安排設計，防止對設計單位加重負擔，但是對建筑施工工程的管理上往往達不到標準，往往忽略了對施工的成本進行有效控制。

　　施工單位的成本管理觀念落后。在市場經(jīng)濟體制下工程建設市場的競爭日益激烈，建筑工程施工過程中的成本管理顯得更加重要，但當前施工企業(yè)對成本管理的觀念已不再適應當前發(fā)展的需求。這導致成本居高不下，以致施工后期資金短缺，施工工程無法運轉，影響企業(yè)的市場信譽、正常運營和可持續(xù)發(fā)展。

　　成本管理人員素質(zhì)不高。建筑工程施工的管理人員直接影響工程的成本控制與管理，對建筑工程的成本控制與管理應當貫穿于整個工程的施工過程。要實現(xiàn)對工程施工成本的控制和管理，就必須依靠全體管理人員的共同努力。但是，在現(xiàn)實工作中，管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理人員自身素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過專業(yè)教育和培訓，管理工作缺乏專業(yè)性。還有一些管理人員責任心不強，對工作敷衍了事。部分領導和管理人員認為對項目施工成本控制與管理的認識錯誤，認為這是財務部門的問題，對工程項目成本的控制與管理重視程度不足。

　　四、建筑工程施工全過程中成本管理的有效策略

　　施工是形成建設工程實體，實現(xiàn)建設工程使用價值的過程，同時這也是是許多結算依據(jù)形成的過程。因此，在施工階段必須要注重對工程造價進行嚴格控制、降低施工成本。在整個施工過程中，必須在質(zhì)量過關，工期按時的前提下，采取有效措施對工程造價進行科學控制，以達到加強施工階段工程成本管理的目的，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　在施工企業(yè)內(nèi)部制定責任制。當前我國建筑工程施工中，施工企業(yè)對成本管理的觀念落后，在施工過程之初，沒有認真控制成本，等到工程結束時，才發(fā)現(xiàn)項目虧損嚴重。因此，施工企業(yè)應該樹立現(xiàn)代化的成本管理觀念，在工程一開始動工時，就應當建立一套嚴密的、可行性強的成本管理責任制度，使成本管理工作有章可依，并派專人負責，有效控制施工成本。

　　科學合理的制定施工方案。從工程施工方案的設計階段就應強化成本管理。不同的施工方案，所需要的原材料、機械設備、人力資源也不同，所需的成本也就不同。工程方案的設計者應在工程動工之前，就制定一個科學、合理的施工方案，制作設計圖紙和合同文書，這些都是施工過程中成本管理的關鍵，應當在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　對原材料成本進行嚴格的控制。建筑工程在施工前，相關負責人要編制采購計劃，組織原材料的購進，嚴格審查采購用量計劃報告。對采購計劃的編制要盡量詳細，列出原材料的種類、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量及需用量。同時施工企業(yè)要派專人對原材料的進購和使用進行有效的監(jiān)督，避免施工后期出現(xiàn)大規(guī)模的返修，造成額外的成本浪費。

　　注重工程驗收階段的成本管理。在工程驗收階段，施工單位要提前做好的準備工作，及時進行資金結算工作，項目預算員和成本管理員要做一次認真全面的資金核算，避免出現(xiàn)資金遺漏的情況。如若出現(xiàn)工程費用的變更，就更要全面對比實際費用和預算費用，找出變更的原因，將成本管理在范圍內(nèi)。

　　建筑工程是一項長期而復雜的工程，建筑施工企業(yè)進行施工的主要目的就是盈利，建筑施工企業(yè)要想使企業(yè)能夠獲得長遠發(fā)展就必須做好成本的全過程管理。當前我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，工程建設市場的競爭日趨激烈，工程施工企業(yè)也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。目前我國建筑工程施工成本管理中還存在一些問題，為了保障我國建筑工程建設的健康可持續(xù)發(fā)展，我們必須加強對施工成本的管理工作，不斷探索有效控制建筑工程施工成本的措施，將施工成本管理在最科學、最合理的范圍內(nèi)，為施工企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益提供了保障。

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