在建筑施工過程中如何進(jìn)行全過程成本管理

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     近年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，越來越多的建筑工程投入建設(shè)，在建筑行業(yè)的建設(shè)市場中競爭也隨之激烈，工程成本是制約施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的因素，因此對建筑施工工程的成本管理問題也日益突出起來。對工程的施工成本進(jìn)行控制的目的是在科學(xué)合理的前提下，最大限度的降低建筑施工成本，將施工成本管理在預(yù)期范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。本文闡述了施工全過程的工程成本管理的重要性，并針對當(dāng)前施工過程成本管理中存在的主要問題，有針對性地提出了控制施工全過程成本管理的有效措施。

　　一、對施工工程成本進(jìn)行全過程控制的重要性

　　成本管理是對一項(xiàng)施工工程進(jìn)行管理的核心，成本分為2大部分：施工成本和經(jīng)營管理成本，其中施工成本占70%以上，本文也將主要針對施工全過程中的成本管理進(jìn)行討論。在建筑工程的施工過程中，管理者應(yīng)對影響施工成本的各個(gè)因素加強(qiáng)控制，采取合理、有效的策略，將施工過程中的實(shí)際支出和消耗控制在成本預(yù)算的范圍內(nèi)，所以說成本管理貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程中的，并在其中起著十分關(guān)鍵的作用。

　　二、對建筑工程施工成本的控制原則

　　實(shí)施全面控制。確定該施工工程的成本是整個(gè)成本管理的關(guān)鍵，通常情況下由直接成本和間接成本兩個(gè)方面所組成的。成本管理是一個(gè)過程，它是指一個(gè)建筑工程從開工到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算及合同缺陷修復(fù)期這個(gè)全過程。

　　控制責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。要想實(shí)現(xiàn)對建筑工程的成本過程進(jìn)行全方位、全面的控制，必須嚴(yán)格的遵循經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在建筑工程的成本管理過程中，必須將成本責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)理、各專業(yè)管理人員、班組人員都是責(zé)任相關(guān)人，必須在成本管理過程中承擔(dān)責(zé)任。但同時(shí)責(zé)任人也有一定的權(quán)限，在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以自行決定某些項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出。

　　三、當(dāng)前我國建筑工程施工全過程中成本管理存在的主要問題

　　目前，我國的建筑工程成本管理中還存在很多問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　尚未形成全面的工程成本管理觀念。當(dāng)前有很多企業(yè)對建筑工程的管理并沒有形成一個(gè)全過程、全方位的管理理念，還是把精力過多的放在工程的預(yù)算和結(jié)算工作上，從而導(dǎo)致了對工程的成本缺乏有效控制。

　　對施工工程缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。?dāng)前我國的很多建筑工程的建設(shè)公司將工程成本管理的重點(diǎn)放在施工、竣工、結(jié)算三個(gè)階段上，而忽略了投資決策階段，在很大程度上影響了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。工程的監(jiān)理工程師一般是較為注重對人力、物力、財(cái)力進(jìn)行安排設(shè)計(jì)，防止對設(shè)計(jì)單位加重負(fù)擔(dān)，但是對建筑施工工程的管理上往往達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，往往忽略了對施工的成本進(jìn)行有效控制。

　　施工單位的成本管理觀念落后。在市場經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)市場的競爭日益激烈，建筑工程施工過程中的成本管理顯得更加重要，但當(dāng)前施工企業(yè)對成本管理的觀念已不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需求。這導(dǎo)致成本居高不下，以致施工后期資金短缺，施工工程無法運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的市場信譽(yù)、正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

　　成本管理人員素質(zhì)不高。建筑工程施工的管理人員直接影響工程的成本控制與管理，對建筑工程的成本控制與管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)工程的施工過程。要實(shí)現(xiàn)對工程施工成本的控制和管理，就必須依靠全體管理人員的共同努力。但是，在現(xiàn)實(shí)工作中，管理人員素質(zhì)參差不齊，部分管理人員自身素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過專業(yè)教育和培訓(xùn)，管理工作缺乏專業(yè)性。還有一些管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對工作敷衍了事。部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員認(rèn)為對項(xiàng)目施工成本控制與管理的認(rèn)識錯(cuò)誤，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的問題，對工程項(xiàng)目成本的控制與管理重視程度不足。

　　四、建筑工程施工全過程中成本管理的有效策略

　　施工是形成建設(shè)工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的過程，同時(shí)這也是是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程。因此，在施工階段必須要注重對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制、降低施工成本。在整個(gè)施工過程中，必須在質(zhì)量過關(guān)，工期按時(shí)的前提下，采取有效措施對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，以達(dá)到加強(qiáng)施工階段工程成本管理的目的，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　在施工企業(yè)內(nèi)部制定責(zé)任制。當(dāng)前我國建筑工程施工中，施工企業(yè)對成本管理的觀念落后，在施工過程之初，沒有認(rèn)真控制成本，等到工程結(jié)束時(shí)，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。因此，施工企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)代化的成本管理觀念，在工程一開始動(dòng)工時(shí)，就應(yīng)當(dāng)建立一套嚴(yán)密的、可行性強(qiáng)的成本管理責(zé)任制度，使成本管理工作有章可依，并派專人負(fù)責(zé)，有效控制施工成本。

　　科學(xué)合理的制定施工方案。從工程施工方案的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)強(qiáng)化成本管理。不同的施工方案，所需要的原材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源也不同，所需的成本也就不同。工程方案的設(shè)計(jì)者應(yīng)在工程動(dòng)工之前，就制定一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，制作設(shè)計(jì)圖紙和合同文書，這些都是施工過程中成本管理的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　對原材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。建筑工程在施工前，相關(guān)負(fù)責(zé)人要編制采購計(jì)劃，組織原材料的購進(jìn)，嚴(yán)格審查采購用量計(jì)劃報(bào)告。對采購計(jì)劃的編制要盡量詳細(xì)，列出原材料的種類、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量及需用量。同時(shí)施工企業(yè)要派專人對原材料的進(jìn)購和使用進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免施工后期出現(xiàn)大規(guī)模的返修，造成額外的成本浪費(fèi)。

　　注重工程驗(yàn)收階段的成本管理。在工程驗(yàn)收階段，施工單位要提前做好的準(zhǔn)備工作，及時(shí)進(jìn)行資金結(jié)算工作，項(xiàng)目預(yù)算員和成本管理員要做一次認(rèn)真全面的資金核算，避免出現(xiàn)資金遺漏的情況。如若出現(xiàn)工程費(fèi)用的變更，就更要全面對比實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用，找出變更的原因，將成本管理在范圍內(nèi)。

　　建筑工程是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程，建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工的主要目的就是盈利，建筑施工企業(yè)要想使企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)發(fā)展就必須做好成本的全過程管理。當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，工程建設(shè)市場的競爭日趨激烈，工程施工企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前我國建筑工程施工成本管理中還存在一些問題，為了保障我國建筑工程建設(shè)的健康可持續(xù)發(fā)展，我們必須加強(qiáng)對施工成本的管理工作，不斷探索有效控制建筑工程施工成本的措施，將施工成本管理在最科學(xué)、最合理的范圍內(nèi)，為施工企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益提供了保障。

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