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《商業(yè)模式的經(jīng)濟解釋:深度解構(gòu)商業(yè)模式密碼》 第2章 商業(yè)模式與交易價值、交易成本、交易風(fēng)險
近年來,商業(yè)模式屢屢成為業(yè)界的焦點。創(chuàng)業(yè)板提出“兩高六新”標(biāo)準(zhǔn),最后一個“新”就是指“新商業(yè)模式”。風(fēng)險投資評價企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)分別為:市場空間、商業(yè)模式和管理團隊,商業(yè)模式在其中占據(jù)核心地位。美國管理協(xié)會近期的一項研究表明:全球企業(yè)的新商業(yè)模式開發(fā)投入在創(chuàng)新總投資中的占比不到10%!與之形成對比的是,根據(jù)統(tǒng)計,美國企業(yè)創(chuàng)新成功有60%是商業(yè)模式的創(chuàng)新!
然而,商業(yè)模式的確切定義是什么?什么是好的商業(yè)模式?商業(yè)模式包括哪些要素?學(xué)者和管理者卻莫衷一是,眾說紛紜。
事實上,一套完整的商業(yè)模式理論框架要達成共識,必須回答三個基本問題:
第一,商業(yè)模式的特征或者形態(tài)是什么樣子?
第二,不同商業(yè)模式的績效或者說企業(yè)業(yè)績差異體現(xiàn)在哪里?
第三,支撐該商業(yè)模式的背后邏輯是什么?或者說,要使該商業(yè)模式運營需要什么?
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