對施工質量管理和成本控制的分析與研究

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     項目建設和施工，是油田新能源企業(yè)不斷實現(xiàn)自身擴張和持續(xù)發(fā)展的前提和基礎。對于施工建筑來說，成本和質量是都要兼顧的話題，良好的成本和質量控制是實現(xiàn)效益增長和持續(xù)發(fā)展的決定條件。然而，隨著內外部形勢的不斷發(fā)展變化，成本的管理日益成為一個突出而又迫切的問題，尤其是在當前油田發(fā)展形勢和投資規(guī)模的影響，更是把“控制好成本，搞好施工質量”的緊迫性推到了前臺。

　　1. 加強成本有效控制的前提是突出重點

　　成本控制的概念。所謂成本控制,是項目建設企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。特別是不能浪費，要把每一分錢花得恰到好處，將項目建設企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是施工設計和管理者甚至是每一位員工在當前形勢下需要共同面臨的問題。

　　以提高效率作為降本的根本。傳統(tǒng)的成本管理是以項目建設企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本，力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。而世界主流現(xiàn)代化企業(yè)則認為，以節(jié)約成本控制基本理念的項目建設企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現(xiàn)代項目建設企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法。項目建設企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保建筑產(chǎn)品質量。

　　以體系運行作為管控的基礎。由于施工成本形成于生產(chǎn)全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上。因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人，各部門要明確成本任務，在進行年度工作項目立項的同時對項目進行任務分解。再對時間、成本、運行每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。對每個項目所需要的費用進行合理預算，測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。最終在整個項目建設企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

　　全程預算保障。沒有數(shù)字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。在以一份數(shù)字清單的形式把成本控制計劃出臺的同時，一定要明確哪些項目是可控費用（如：設備維修費、材料費、周轉材料、動力費）和不可控費用（如：安全檢測費、土地費等）。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，項目建設企業(yè)最好建立《流程與成本控制手冊》。手冊內容從材料、電、水、勞保用品、工具、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

　　2. 有效控制支出就是節(jié)約

　　對項目建設企業(yè)員工來說，節(jié)約從一杯水、一度電、一根管、一團棉紗等做起，關鍵是要用心，重要的是養(yǎng)成良好的行為習慣。只有當節(jié)約成為一種常態(tài)、一種工作態(tài)度、一種行為方式，甚至成為一種生活時尚，成為發(fā)自內心的需要的時候，我們才離真正的節(jié)約型社會不遠了。

　　“節(jié)約”二字，蘊含著一種精神，這種精神需用心去尋找和踐行才能見成效。用心，就是自覺地從每一個細小環(huán)節(jié)入手去節(jié)約；用心，就是像居家過日子一樣，精打細算，精心挖掘，精雕細刻；用心，就是想方設法走崗位創(chuàng)新之路。創(chuàng)建“資源節(jié)約型項目建設企業(yè)”，更需要我們每一個人在崗位上用心良苦。如果你不用心體會，用心琢磨，就是放在面前的節(jié)約招數(shù)你也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說從紛繁的設備運行狀態(tài)中了解節(jié)約的潛力，找到節(jié)能降耗的措施。

　　3. 強化建筑施工項目的現(xiàn)場管理，提高施工質量

　　紙上得來終覺淺，要知此事必躬行?，F(xiàn)場是管理好與壞的最關鍵環(huán)節(jié)。對于項目建設企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。需要堅持以下原則。

　　突出成本理念。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

　　把握科學全理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

　　全面標準化，一體化推進。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。項目建設部門的派出人員必須要做到心正身正，以統(tǒng)一的標準不拖延地完成任務。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

　　4.科學挖潛，有序推進

　　項目建設企業(yè)的員工應該在科學的組織下用創(chuàng)新的精神挖掘內在的潛力，把挖潛工作用具體的實施方案規(guī)劃好，進行好。通過全員的積極參與和全方位的再找潛力，把諸多“不能”變成潛能，把諸多“不是”變成“就是”，讓挖潛工作真正成為員工崗位工作和生活中的一個重要部分。

　　加強規(guī)劃和戰(zhàn)略考量。對于節(jié)約挖潛工作的進展和實施，組織者的作用非常關鍵。組織者（領導層）重視，基層員工就重視；組織者（領導層）督促，基層員工就不敢怠慢；組織者（領導層）考核，基層員工就有壓力有動力。其實基層員工的思想形態(tài)和行為做法往往就是上級管理狀態(tài)的直接反映。我們鼎實集團在建筑管理中，實施“握拳式”成本控制，“沙?；敝笜朔纸?，“筑塔式”挖潛增效的成本控制、挖潛增效的工作思路來積極應對金融危機帶來的成本嚴重緊張的局面。

　　壓力有效分擔。 “萬千”不能不抓住，“毫厘”不能不在乎，要把“大、小”都掌控，才能把挖潛做到最大。精細到每個崗位有幾項、每個員工做哪些、每天做了多少量。若能把這“三個每”當作每天必須的工作來抓好，我想節(jié)約挖潛工作的開展就會不再困難了。

　　適當激勵，激發(fā)動力。干同一件事情，有的員工很“聽話”，讓做幾項就做幾項，讓做什么就做什么，任務按要求完成了。有的員工不很“聽話”，不順從按部就班，花了點心思，動了點腦筋，措施改進了，效率提高了，任務比“聽話的員工”完成得好，對于這樣的例子，必須要獎勵，在條件允許的情況下，要大幅度的獎勵。這并不是獎勵他為企業(yè)多創(chuàng)造了效益，而是獎勵他的創(chuàng)新的精神，這種精神是“無價之寶”，是有責任心，有進取志，愿意為項目建設企業(yè)共擔風雨的員工自覺自愿奉獻出來的精神財富。

　　參考文獻

　　[1] 張彥民，何孝貴，韓同銀.施工安全技術與管理[M].北京.氣象出版社.2001.07

　　[2] 徐德蜀，邱　成.安全文化通論[M].北京.化學工業(yè)出版社.2004

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