低成本營(yíng)銷(xiāo)如何實(shí)現(xiàn)？

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現(xiàn)在的中國(guó)社會(huì)物價(jià)飛漲，廣告營(yíng)銷(xiāo)也在上漲，作為我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要效益最大化，現(xiàn)在企業(yè)最根本的不是生產(chǎn)產(chǎn)品而是如何把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，因?yàn)楝F(xiàn)在是買(mǎi)方市場(chǎng)而不是賣(mài)方市場(chǎng)，作為總監(jiān)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何有效的低成本營(yíng)銷(xiāo)把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去成為企業(yè)尤其中小企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

那么，低成本營(yíng)銷(xiāo)如何實(shí)現(xiàn)？

要想低成本營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作就要從源頭開(kāi)始，直到產(chǎn)品銷(xiāo)售到消費(fèi)者手中形成一個(gè)完整的鏈條，就要開(kāi)源節(jié)流。

采購(gòu)鏈：

采購(gòu)應(yīng)該是低成本的最大一項(xiàng)來(lái)源，采購(gòu)降低1%的采購(gòu)成本就是增加1%的利潤(rùn)，效果非常明顯。為了采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)低價(jià)原料通常要進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)壓低價(jià)格或者網(wǎng)上進(jìn)行全球采購(gòu)，制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)以簡(jiǎn)單明了為主，一個(gè)新產(chǎn)品上市條碼最好就整1-2個(gè)，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)再來(lái)調(diào)整，產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初一系列的細(xì)節(jié)就必須提前考慮好，比如：產(chǎn)品的防潮性，超市陳列的便利性，突出性，差異化性，防灰塵靜電，防破損，包裝設(shè)計(jì)師否符合國(guó)家法律-全球品牌網(wǎng)-法規(guī)，商標(biāo)是否已經(jīng)注冊(cè)下來(lái)，國(guó)際條碼是否便于識(shí)別。

運(yùn)輸：主要控制運(yùn)費(fèi)，運(yùn)輸效率，時(shí)間，破損率簽訂嚴(yán)格的合同。

生產(chǎn)：嚴(yán)格按照科學(xué)合理制度進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率。

庫(kù)存：為了減少資金占用，盡可能少的保持零庫(kù)存。

包裝：杜絕浪費(fèi)，減少破損。

銷(xiāo)售鏈：

促銷(xiāo)費(fèi)用：產(chǎn)品的一切促銷(xiāo)費(fèi)用不能超出公司規(guī)定范圍，除非有特別說(shuō)明。

人員差旅費(fèi)用：從時(shí)間。地點(diǎn)，級(jí)別，費(fèi)用比上來(lái)限制所產(chǎn)生的費(fèi)用。

以上還有沒(méi)有詳細(xì)說(shuō)明，但不管發(fā)生什么費(fèi)用一定要有制度可依，獎(jiǎng)罰分明。

作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，每天只需要看現(xiàn)金流量表就可以看出企業(yè)運(yùn)行的如何?？吹侥挠袉?wèn)題就要查清楚什么原因，持續(xù)改正。

俗話(huà)說(shuō)運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，產(chǎn)品在出廠(chǎng)前，把市場(chǎng)調(diào)查等一些列的細(xì)節(jié)考慮好，長(zhǎng)期會(huì)節(jié)省很多隱性成本。

只要抓住采購(gòu)鏈和銷(xiāo)售鏈，領(lǐng)導(dǎo)人合理授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人，就可以輕松過(guò)每一天。