《花小錢辦大市，低成本營銷術(shù)》 連載3

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

第一章：低成本營銷從創(chuàng)意開始

創(chuàng)意源自生活

2. 開發(fā)自我潛能

自己的大腦，就是一個(gè)寶庫，一個(gè)蘊(yùn)藏著無限創(chuàng)意的寶庫，你要成為一個(gè)具有創(chuàng)意性思維的人，就要盡力開發(fā)自己的大腦。世界潛能大師安東尼·羅賓曾說，人的大腦是個(gè)沉睡的巨人。只要激發(fā)個(gè)人大腦的潛力就會(huì)迸發(fā)無窮無盡的潛能。

    前文提到的多與專家交流的最終目的也是要開發(fā)自己的大腦，同時(shí)還要多思考、多聯(lián)想、多應(yīng)用。只要養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣，久而久之，人就會(huì)脫胎換骨，變得新穎、睿智、充滿活力，富有創(chuàng)新的精神和創(chuàng)造的欲望。

那么，如何開發(fā)創(chuàng)意潛能呢？我認(rèn)為最好的方式就是-全球品牌網(wǎng)-從案例中學(xué)習(xí)，進(jìn)而應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)踐。比如有這樣一個(gè)案例。

以前的電視臺(tái)是明星娛樂大眾，但是湖南臺(tái)就用《超級(jí)女聲》這個(gè)欄目告訴我們大眾娛樂大眾的時(shí)代已經(jīng)來臨。在網(wǎng)絡(luò)信息社會(huì)，

在充滿個(gè)性化的年代，沒有人想永遠(yuǎn)當(dāng)觀眾，人人都有表演的欲望，正是《超級(jí)女聲》讓觀眾有了參與權(quán)和決定權(quán)。這時(shí)候，歌手就不再是歌手，而是支持她的那些觀眾的化身，是另一個(gè)自己。每個(gè)選手都有一個(gè)陣營，“玉米”、“涼粉”、“蠟筆”一族，臺(tái)上是唱功和才藝的競技，臺(tái)下卻是拇指經(jīng)濟(jì)的比拼，僅五進(jìn)三選拔賽那場李宇春就以180萬條短信高居第一，超女的受關(guān)注度可見一斑。借由超女，湖南臺(tái)通過聯(lián)手電信、蒙牛、騰訊打造了一個(gè)互動(dòng)多贏的平臺(tái)。|!---page split---|

通過這個(gè)案例，我們至少可以獲得一種感悟：大眾參與不僅可以實(shí)現(xiàn)部分盈利，更可以提高項(xiàng)目產(chǎn)品的被關(guān)注度?，F(xiàn)在很多其他的大型選秀活動(dòng)與此如出一轍。

案例能夠給我們更多的啟示，培養(yǎng)我們思考和創(chuàng)新的習(xí)慣。從而激發(fā)我們運(yùn)用新思維方法，與原有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合，迸發(fā)出新的創(chuàng)意智慧。這樣才能在商戰(zhàn)中屢出奇兵，不斷獲得成功。

3. 激發(fā)員工創(chuàng)意

張瑞敏曾經(jīng)說過：“三等人盡己之力，二等人盡人之力，一等人盡人之智。”

讓員工自動(dòng)自發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)造性思維，鼓勵(lì)他們嘗試新思路、新方案，并以此作為考核其工作的主要指標(biāo)之一。允許、鼓勵(lì)他們每年犯一兩個(gè)創(chuàng)造性錯(cuò)誤，只有這樣企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能夠長久保持創(chuàng)造活力。

有句話說得好：“人們不是正在勝利，就是正在學(xué)習(xí)?！?/B>勝利者是得道的人，失敗者是正在學(xué)道的人。只要勇于嘗試，即使沒有得道，也會(huì)得到經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)來講，失敗不是懲罰而是個(gè)學(xué)習(xí)的過程。

其實(shí)，創(chuàng)意的開發(fā)是最值得的投資，也是回報(bào)率globrand.com最高的投資。要鼓勵(lì)員工大膽提出創(chuàng)意構(gòu)想，經(jīng)常舉行全體員工頭腦風(fēng)暴大會(huì)，對(duì)善于提創(chuàng)意的員工要給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，加速創(chuàng)新型組織建設(shè)，企業(yè)才能保持真正的競爭力。

縱觀很多企業(yè)發(fā)展歷程，多數(shù)發(fā)明都是由一線員工或是普通人發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造的，比如Sony的隨身聽、3M的多項(xiàng)發(fā)明等。在創(chuàng)意階段沒有壞的點(diǎn)子，看似稀奇古怪的想法有可能恰恰孕育出解決問題的良方。

海爾公司每年鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，用發(fā)明者姓名來命名發(fā)明和改進(jìn)，出現(xiàn)了很多“曉玲扳手”、“啟明焊槍”等有趣的名字。雖然發(fā)明可能不是太大，但此舉對(duì)發(fā)明者的激勵(lì)非常大，賦予員工極大的成就感，并使公司逐漸形成創(chuàng)新文化，極大地發(fā)揮了每一個(gè)崗位人員的價(jià)值。

可見，懂得運(yùn)用群眾的智慧是一種明智。一線員工長期接觸生產(chǎn)流程，接觸顧客，他們往往能給企業(yè)的各個(gè)流程帶來創(chuàng)新的想法。

我在給一個(gè)廣告公司做培訓(xùn)的時(shí)候，給他們制定了一個(gè)簡單的策略：在公司內(nèi)部放置了很多白板，大伙隨時(shí)想到創(chuàng)意隨時(shí)寫下來，其余的人可以跟帖，隨后召集討論。這樣激發(fā)培養(yǎng)了他們的創(chuàng)意思維，鼓勵(lì)他們每個(gè)人都成為創(chuàng)意源。

未完待續(xù)