家紡創(chuàng)業(yè):你要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)

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在我們國(guó)家最成功的創(chuàng)業(yè)者屬于老一輩的革命家：毛澤東、周恩來、鄧小平、劉伯承、陳毅、彭德懷等，在電視電影里我們可以經(jīng)?？吹矫珴蓶|穿著打了補(bǔ)丁的衣服，周恩來一直是樸素的中山服，鄧小平劉伯承彭德懷都是布衣領(lǐng)導(dǎo)，他們吃的東西也與老百姓一樣的簡(jiǎn)單，但正是他們成立了新中國(guó)，使新中國(guó)從無到有并讓人們過上滿意的生活，這是很偉大的創(chuàng)業(yè)成就，他們的作風(fēng)與精神值得新一代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)與繼承。

再來看看新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)成功者，比如比爾蓋茨、洛克菲勒、李嘉誠等，網(wǎng)上都有他們“吝嗇”的小故事在流傳，“有一次，比爾蓋茨和一位朋友開車去希爾頓飯店。飯店前停了很多車，車位很緊張，而旁邊的貴賓車位卻空著不少。朋友建議把車停在那兒。但蓋茨認(rèn)為太貴，即便朋友堅(jiān)持付費(fèi)的情況下，蓋茨最終還是找了個(gè)普通車位。

洛克菲勒到飯店住宿，從來只開普通房間。侍者不解，問：”您兒子每次來都要最好的房間，您為何這樣？“洛克菲勒說：”因?yàn)樗幸粋€(gè)百萬富翁的爸爸，而我卻沒有?！耙淮?，李嘉誠上車前掏手絹擦臉，帶出一塊錢的硬幣掉到車下。天下著雨，李嘉誠執(zhí)意要從車下把錢撿出來。后來還是旁邊的侍者為他撿回了這一塊錢，李嘉誠于是付給他100塊的小費(fèi)。他說：那一塊錢如果不撿起來，被水沖走可能就浪費(fèi)了，這100塊卻不會(huì)被浪費(fèi)，錢是社會(huì)創(chuàng)造的財(cái)富，不應(yīng)被浪費(fèi)。”

表面上看來，這些富可敵國(guó)的創(chuàng)業(yè)成功者是比較“吝嗇”，實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)的是他們對(duì)于財(cái)富的態(tài)度以及節(jié)約的美德，節(jié)儉既是一種傳統(tǒng)美德，也是一種創(chuàng)造財(cái)富的手段，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過程中慢慢地形成了這種作風(fēng)與精神，即使最后變成了富翁，他們?nèi)匀粐?yán)格要求自已與員工，我們的很多人往往驚詫于一些跨國(guó)公司一張紙正反使用、信封重復(fù)使用的吝嗇，但正是這種吝嗇成就了眾多富有的企業(yè)和身價(jià)特高的富翁。

在每一次的FasterSoft新員工交流會(huì)上我都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)，除了要求員工在日常的工作與生活要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，還要求新加入的員工在公司做任何一件事情，都要去衡量一下付出的代價(jià)，以及做事的方法是不是最節(jié)省的，我覺得如果公司全體員工都樹立了強(qiáng)烈的成本意識(shí)，對(duì)公司的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一度電，每一滴水……都非常敏感與計(jì)較，那么在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司成本才能不斷地降低，企業(yè)也才能真正地成為市場(chǎng)的贏家。