項目管理與招標采購考前復習指導(59)

    3.4.2工程建設(shè)項目實施過程的階段劃分

    ——重點熟悉的內(nèi)容

    （1）工程建設(shè)項目全過程管理的六個工作階段

    工程建設(shè)項目管理的具體階段劃分。

    1）初步?jīng)Q策階段。是指自提出項目概念后到項目建議書獲得批復的過程。這所要解決的問題是項目的立項可否確定，即決定項目“做不做”的問題，所以這只是項目的初步?jīng)Q策。

    2）設(shè)計準備階段。是指自獲得項目建議書批復到項目可行性研究報告獲得批復的過程，這一過程中將并行兩大類工作：一條線是項目功能需求（工藝設(shè)計）的詳盡論證，形成方案設(shè)計（工程方案）任務(wù)書，最終獲得多個可用的設(shè)計方案（工程方案）；另一條線則是編制項目可行性研究報告，最終經(jīng)技術(shù)與經(jīng)濟的綜合比選，在上述可用方案中確定最可行的設(shè)計方案（工程方案），從而完成可行性研究報告的編制與批復，也就是決定了項目“怎么做”的問題?？尚行匝芯繄蟾媾鷱褪窃谇笆龀醪?jīng)Q策的基礎(chǔ)上作出的進一步的審定性的決策，但這個決策也為項目的工程設(shè)計奠定了基礎(chǔ)，所以此階段亦被稱為設(shè)計準備階段。

    3）設(shè)計階段。是指國際工程界習慣所稱的工程設(shè)計（Engneering）階段，因為按國際工程界的習慣與定義，項目的方案設(shè)計是編制可行性研究報告的基礎(chǔ)及一部分，是設(shè)計準備階段的工作，不屬于工程設(shè)計的范疇，而工程設(shè)計的范圍僅包括初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。國際工程界亦往往將此階段稱之為“工程設(shè)計與計劃階段”，這是因為在工程設(shè)計階段，隨著項目的技術(shù)與經(jīng)濟條件愈來愈清楚，而項目的施工階段即將到來，亟須在此時完成項目各項預控計劃的編擬，以便在項目施工前確定項目的預控指標，為項目的目標管理奠定較為牢固的基礎(chǔ)，否則到了施工階段還沒有預控指標，就無法進行目標管理。

    4）施工階段。是指從施工單位獲得施工圖紙，業(yè)主下達項目開工令開始，直至項目竣工驗收交付使用的完全過程，對工業(yè)項目而言，則是指從開工直至工業(yè)設(shè)備試車生產(chǎn)的過程，是將投資資源集中消耗的階段。

    5）動用前準備階段。是對工業(yè)工程項目施工后期的工業(yè)設(shè)備調(diào)試與試運行試投產(chǎn)的工作安排，如果將工業(yè)設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試均納人工程項目的范圍，如FIDIC的P&D＋B合同條件（新黃皮書），則安裝調(diào)試與試運行工作可被視同為項目施工的一部分。而對非工業(yè)項目而言，這一階段幾乎并不獨立存在，民建無此階段

    6）處于工程保修責任期的使用階段。仍可被視為工程項目生命周期的一部分。在保修期結(jié)束后，項目將進入運營階段，此后既不再屬于工程建設(shè)項目，也脫離了項目的工作方式。