王均金：危機(jī)中要關(guān)注細(xì)化成本

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鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 2009(第八屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)于2009年12月6日在北京舉行，主題為“新商業(yè)文明的中國(guó)路徑”。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)直播此次會(huì)議。均瑤集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王均金在發(fā)言中指出，危機(jī)的時(shí)候要關(guān)注成本和增收。

王均金：去年的危機(jī)包括今年，整個(gè)對(duì)于出口企業(yè)的影響特別大。危機(jī)是企業(yè)成長(zhǎng)過程中，你只要做長(zhǎng)，總會(huì)碰到危機(jī)，你怎么應(yīng)對(duì)和怎么準(zhǔn)備是很重要的。

我們?cè)谌ツ甑倪^程中，我們的預(yù)算砍了，我是把成本下降5%的目標(biāo)給分下去了。所以，我覺得這個(gè)也很重要，危機(jī)的時(shí)候你肯定要關(guān)注成本，然后如何關(guān)注增收的問題。

所以，我們?nèi)ツ臧殉杀鞠碌矫恳粋€(gè)部門，都有責(zé)任。這樣不管怎么說，去年危機(jī)的做法，對(duì)你將來整個(gè)能力建設(shè)是有好處的？有些成本下去細(xì)化以后，它是影響到持續(xù)效應(yīng)。就是今年你受益了，明年還可以受益。

為什么呢？因?yàn)榧?xì)了以后這一塊可以省出來。并不是通過發(fā)展以后都把它砍掉了，比如說我們現(xiàn)在是績(jī)效成長(zhǎng)期，我現(xiàn)在需要儲(chǔ)備人員，這些發(fā)展的是不能砍的，但是要砍你固定的、能夠節(jié)約的，節(jié)約是一個(gè)企業(yè)的理念。

另外，開頭談到了領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是影響力沒有錯(cuò)，但是還有更多的。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要把握自己要做的行業(yè)整個(gè)的走勢(shì)、未來的趨勢(shì)、過去發(fā)生了什么事情、未來發(fā)生了什么事情，要掌握整個(gè)企業(yè)里面的資源。

一個(gè)企業(yè)里面有多少的人力資源可以用，有多少的人力成本可以用，包括你的庫存產(chǎn)品，都是你要了解的企業(yè)的資源。這樣，你才能夠關(guān)注你的資源效率和資源的價(jià)值。

所以，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力重要，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還要有一個(gè)危機(jī)過程就是領(lǐng)導(dǎo)力的歷練。每一個(gè)階段的危機(jī)，我的感覺有學(xué)習(xí)過程、有鍛煉過程、有成長(zhǎng)過程。所以，不要怕危機(jī)，這是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程。