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《超級購物經(jīng)濟學》第1章之交易成本造成的差價阻礙了同物等價原則的實現(xiàn)

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2008年夏，在NHK的晚間新聞里，播出了在工作單位、工作內(nèi)容相同的條件下，“派遣工”變成“合同工”時，工資是如何變化的真實報道。是08年7月大型人才派遣公司——Goodwill倒閉時的專題新聞。

　　　我們避開真名實姓，假設A小姐通過G人才派遣公司，到B公司去上班。由于違法行為而停止運營的G公司在破產(chǎn)前，希望B公司能夠直接雇傭A小姐。雖然A小姐也想盡可能地保住工作，但是由于下面的理由，這樣的事情很難實現(xiàn)。

　　　新聞里特別報道了工資(每小時的報酬)按照圖4變化的時候，就算B公司愿意直接聘請A小姐，她也不愿意接受的例子。雖然派遣公司介紹的工作不穩(wěn)定，但直接雇傭時，也只能成為半年制的合同工，身份上沒有太大的區(qū)別，而工資卻從派遣時的每小時1250日元降低到了900日元。難怪A小姐不答應！那么為什么相同工作的工資會下降呢？

　　　原來公司會事先決定每種工作每小時的工資(勞動成本)，通過派遣公司的時候，勞動者得到的報酬＝公司支付的工資－派遣公司的手續(xù)費，即1250日元。

　　　但直接雇用的話，B公司除了付給A小姐勞動報酬，還要負擔失業(yè)保險等社會保險費用，以及曾由派遣公司負擔的人事管理費。如圖4所示，這些成本的總和超過了派遣公司收取的手續(xù)費，除去這些費用后，B公司只能付給A小姐每小時900日元的報酬了。

　　　我們的勞動是一種和金錢做等價交換的商品。在大多數(shù)情況下，雇主＝公司出錢購買勞動，而我們?yōu)榱双@得這些報酬付出勞動。圖4是雇主通過調(diào)整員工薪水，保證自己對相同勞動支付相同成本的典型例子，從表面上很難看透它有如此深層的含義。

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　　　為了認清經(jīng)濟現(xiàn)象的本質，圖3的微型汽車和圖4的人才派遣這兩個例子給了我們共同的啟示。第1，在理解商品、勞動價格的構成時，除了銷售價格以外，還要考慮額外成本等買方支付的總費用。第2，對于買方來說，擁有同樣價值(功能)的商品或勞動，原則上價格相同(或者說包括稅費在內(nèi)的兩者的差價將不斷縮小)。

　　　“相同商品的價格相同”的原則叫做同物等價的原則。但在現(xiàn)實生活中，卻存在著許多物同價不同的現(xiàn)象。這一點我們通過圖5的例子來分析。

　　　筆者主要在名古屋工作，家人住在廣島，而且經(jīng)常去東京出差，所以搭乘新干線的機會較多。許多時候都是在新干線上買1杯300日元的咖啡，但偶爾也會在JR廣島站內(nèi)的商店里賣1杯180日元的咖啡，拿到新干線上去喝。不僅價格便宜，而且還是有機咖啡，十分香濃可口，再加上這兩種咖啡的大小幾乎相同，但為什么價格卻差了120日元呢？(此例中，便宜的咖啡味道好，所以味道與價格差距無關，我們忽略不計。)

　　　購買同樣的商品時，大多數(shù)消費者都會盡可能挑選便宜的一方。只從這一點來看，想在新干線上喝咖啡的乘客如果都能在站臺上買到180日元的咖啡，就不會在車上買300日元的咖啡了。那么新干線上的咖啡不降到180日元，就沒有銷路。

　　　但實際上，乘客在站臺買咖啡的時候，需要負擔商品價格以外的其他成本。這種成本的存在造成了同物不等價(差價)的原因。在買賣商品、服務的時候，價格以外的成本稱之為交易成本(Transaction Costs)。

　　　具體說，這個例子中有以下3種交易成本。①在站臺排隊買咖啡花費的“時間”；　　　　 ②帶上新干線時花費的“力氣”；③調(diào)查價格“信息”時花費的工夫(時間+力氣)。

　　　一般來說，我們在盡可能降低“價格+交易成本”的前提下，反復進行著日常生活中的消費活動。所以，乘客覺得在站臺買咖啡的交易成本要比差價的120日元小的時候，會選擇在站臺購買咖啡后帶上新干線。

　　　但是，比如在著急趕車沒時間或者行李過多的時候，交易成本將大幅度上升。這時，乘客就不會在站臺上購買，他們會選擇在坐上新干線后，買1杯300日元的咖啡。還有，不愿調(diào)查價格的乘客，根本就無從知曉站臺的咖啡便宜，所以也會在新干線上購買。

　　　由于交易成本的存在，有些乘客愿意花300日元購買咖啡，所以新干線上的咖啡沒有必要降到180日元，它們之間的差價保持不變。如果交易成本為零的話，價格高的咖啡買不出去就要降價，兩種咖啡的價格也會變得完全相同。

　　　綜上所述，不存在交易成本的時候，同物等價的原則將會成立。但實際消費時總會出現(xiàn)某種交易成本，使我們到處見到同物不同價的現(xiàn)象。 查看 吉本佳生 所有文章
發(fā)布：2007-07-11 13:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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