加強鐵路施工企業(yè)的成本管理提高財會人員的理財能力

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在鐵路施工企業(yè)的全部施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，包含著兩方面的內(nèi)容，一是使用價值(鐵路建設(shè)工程)的建造，一是鐵路建設(shè)投資價值的轉(zhuǎn)移和增值。鐵路施工企業(yè)財會人員的工作，從價值上反映了鐵路資金運動的全過程，是鐵路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最終表現(xiàn)。提高施工企業(yè)財會人員的理財能力，是提高鐵路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ

　　鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理是按照社會主義市場經(jīng)濟的要求，以資金管理為中心，組織企業(yè)經(jīng)濟核算，正確處理財務(wù)關(guān)系的工作。財務(wù)管理的基本任務(wù)是；認(rèn)真履行財務(wù)管理的職責(zé)，做好各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理地籌集和使用資金，有效利用企業(yè)的各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。其中，有效地控制建設(shè)成本，加強成本管理，對提高施工企業(yè)的效益至關(guān)重要。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ

　　

　　一、加強工程項目成本核算和成本考核

　　

　　鐵路施工企業(yè)的成本管理的基本要求是根據(jù)施工方案確定工程量，編制企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算，詳細調(diào)查工程所在地的材料、勞務(wù)用工等價格，在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上，按工程量和工機料生產(chǎn)要素的單價，測算合理的工程項目責(zé)任成本。為此

　　一是加強成本考核工作，每月對項目部的綜合考評，通過定期檢查監(jiān)督各個環(huán)節(jié)、各個項目工程直接成本開支情況，分析節(jié)約或超支原因，節(jié)約者獎，超支者罰，獎罰分明，以調(diào)動廣大職工降低成本的積極性。此項重要措施必須領(lǐng)導(dǎo)重視，財務(wù)部門積極協(xié)調(diào)計經(jīng)、人事、材料、設(shè)備、項目部等相關(guān)職能部門的經(jīng)濟核算工作，發(fā)揮財務(wù)管理的中樞作用。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ

　　二是加強材料的采購和管理。材料耗用占工程項目成本的60％以上，努力降低材料成本是企業(yè)成本管理的主要措施。必須嚴(yán)格控制材料采購成本，充分利用材料購銷平臺和項目部的材料詢價權(quán)、建議權(quán)，同時兼顧集團公司效益最大化原則，結(jié)合公司的資金支付優(yōu)勢，發(fā)揮材料效能監(jiān)察作用。堵塞了管理漏洞。要加強材料采購的計劃管理，形成材料采購的雙控月報制度，防止無計劃采購和超購。有效地加快存貨周轉(zhuǎn)速度，降低庫存材料量，盡量使公司倉庫儲存量降到最低限度。與此同時，要盤活閑置資產(chǎn)，有效利用周轉(zhuǎn)材創(chuàng)效益，保管和利用好這些周轉(zhuǎn)材，有效降低工程成本

　　三是有效降低財務(wù)費用。受政府工程資金支付規(guī)定和結(jié)算周期的影響，施工企業(yè)應(yīng)收帳款偏高，引致資金周轉(zhuǎn)困難，故財務(wù)杠桿利用率較高，只有積極穩(wěn)妥地利用負(fù)債經(jīng)營的優(yōu)勢。加強資金管理，合理適度使用銀行承兌匯票結(jié)算，在緩和資金壓力的前提下減少利息支出，有效降低財務(wù)費用。加強與各商業(yè)銀行的聯(lián)系工作，增加企業(yè)的銀行授信額度，保證銀行信貸證明、投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函出具所需。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ

　　四是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。對非生產(chǎn)性的開支要壓縮到最低限度。各相關(guān)部門制定各項費用開支計劃，包括辦公費用、投標(biāo)費用、業(yè)務(wù)招待費等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后責(zé)任到部門，財務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)。企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，精簡公司管理人員，有效控制工資性支出和社保等費用。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ

　　

　　二、提高企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)和理財能力

　　

　　面對企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場人才競爭的雙重壓力，提高鐵路施工企業(yè)財會人員的綜合素質(zhì)和理財能力已成為目前企業(yè)財務(wù)工作的當(dāng)務(wù)之急，其基本途徑是；

　　第一、培養(yǎng)財會人員的職業(yè)道德和價值觀念。財會人員的職業(yè)道德是所有從事此行業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則，并以此來調(diào)整規(guī)范財會人員的職權(quán)范圍和職責(zé)，是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分，它要求財會人員真實反映企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。財會人員從事的不僅僅是純業(yè)務(wù)工作，它具有強烈的社會性，政策性，這是所有財會人員必須遵守的，并以此來提高自身的價值觀念。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ

　　第二、不斷提高企業(yè)財會人員自身的業(yè)務(wù)能力和知識水平。企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)能力主要包括；全盤帳務(wù)處理能力、企業(yè)財務(wù)分析能力、資金運作和調(diào)控能力、電腦操作能力以及文字表達能力和數(shù)據(jù)處理能力等，高級財會人員還必須具有市場預(yù)測和投資決策能力。為了不斷提高財會人員的上述能力，所有從事此項業(yè)務(wù)的人員必須掌握相關(guān)知識，主要包括；財政金融基礎(chǔ)理論、會計法和會計制度、企業(yè)財務(wù)管理、稅法、審計、統(tǒng)計和進出口貿(mào)易等。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ

　　第三、規(guī)范財會人員職責(zé)范圍，在實踐中不斷積累實際經(jīng)驗。提高財會人員的理財能力，必須使其職權(quán)明確，責(zé)任到位。企業(yè)的財務(wù)活動必須依照有關(guān)財會制度進行，不能依照“長官意志”和受到行政手段的強行干預(yù)。各項支出和收入必須按有關(guān)規(guī)定如數(shù)入帳，所有財會人員必須履行應(yīng)盡的職責(zé)，對自己的行為承擔(dān)責(zé)任，包括行政的、經(jīng)濟的乃至法律的責(zé)任。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ

　　第四、加速職業(yè)財會人員隊伍的培養(yǎng)和造就，形成合理的財會人才結(jié)構(gòu)。入世之后，隨著我國企業(yè)運作模式與世界接軌，對企業(yè)財會人員的能力和素質(zhì)提出了新的更高的要求。加速職業(yè)財會人員隊伍的培養(yǎng)和造就成為當(dāng)務(wù)之急，為此，應(yīng)加大培養(yǎng)財會人員的投資力度，嚴(yán)格財會人員的考試制度，嚴(yán)肅財會人員技術(shù)職稱的評審工作，加強在職財會人員的培養(yǎng)和提高。www.qikan.com.cnb9ipnq2rtGsNagRQ