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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2015年一建建設(shè)工程管理：建設(shè)工程項目的風險類型

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業(yè)主方和其他項目參與方都應(yīng)建立風險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責任，以減少項目實施過程不確定因素對項目的影響。建設(shè)工程項目的風險有如下幾種類型。

1．組織風險，如：

（l）組織結(jié)構(gòu)模式；

（2）工作流程組織；

（3）任務(wù)分工和管理職能分工；

（4）業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構(gòu)成和能力；

（5）設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；

（6）承包方管理人員和一般技工的能力；

（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；

（8）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

2．經(jīng)濟與管理風險，如：

（1）宏觀和微觀經(jīng)濟情況；

（2）工程資金供應(yīng)的條件；

（3）合同風險；

（4）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；

（5）事故防范措施和計劃；

（6）人身安全控制計劃；

（7）信息安全控制計劃等。

3．工程環(huán)境風險，如：

（1）自然災(zāi)害；

（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；

（3）氣象條件；

（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。

4．技術(shù)風險，如：

（1）工程勘測資料和有關(guān)文件；

（2）工程設(shè)計文件；

（3）工程施工方案；

（4）工程物資；

（5）工程機械等。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 13:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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