打好五大戰(zhàn)役 實(shí)現(xiàn)五個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo) 貴廣指揮部召開“大干四個(gè)月，全面完成2013年工期目標(biāo)”施工動(dòng)員大會(huì)

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根據(jù)貴廣鐵路2014年全面開通的總目標(biāo)，為加快施工進(jìn)度，圓滿完成2013年施工任務(wù)。9月初，貴廣鐵路指揮部在三樓會(huì)議室召開了“大干四個(gè)月，全面完成2013年工期目標(biāo)”施工動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議提出各單位要團(tuán)結(jié)一致，“打好五大戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)五個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)”。集團(tuán)公司副總經(jīng)理周長(zhǎng)進(jìn)親臨會(huì)議并作重要講話，各參建單位后方主管或分管領(lǐng)導(dǎo)二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理孫亮、三公司總經(jīng)理李方東、四公司黨委書記徐寶廷、五公司總經(jīng)理侯景德、五公司黨委副書記兼紀(jì)委書記張玉金、鐵正試驗(yàn)檢測(cè)中心黨委書記吳新萍、隧道公司副總經(jīng)理?xiàng)钸B剛，指揮部部長(zhǎng)及以上人員，指屬各單位項(xiàng)目經(jīng)理、書記、項(xiàng)目總工、其他主要管理人員等共計(jì)60余人參加了大會(huì)，會(huì)議由常務(wù)副指揮長(zhǎng)劉志波主持。

會(huì)上常務(wù)副指揮長(zhǎng)劉志波分析了當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)、指出了存在的問(wèn)題，就任務(wù)計(jì)劃，以及需要采取的有力措施、施工、安全質(zhì)量等工作情況進(jìn)行了統(tǒng)一部署；指揮部總工程師侯永兵下達(dá)了“大干四個(gè)月”施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理就如何確保節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了表態(tài)；各單位主管領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示：一定要按照局指的統(tǒng)一部署，在人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素上做好保障，提供強(qiáng)有力支持，確保本單位“大干四個(gè)月”節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成；劉志波常務(wù)副指揮長(zhǎng)代表指揮部分別與指屬各項(xiàng)目部簽訂了“大干四個(gè)月”《施工目標(biāo)責(zé)任狀》。

最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理周長(zhǎng)進(jìn)作了重要講話，周總指出，大干四個(gè)月，全面完成2013年施工任務(wù)，要緊緊圍繞“打好五大戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)五個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)”來(lái)進(jìn)行，圍繞“貫通、整治、無(wú)砟、鋪軌、封閉”五項(xiàng)工作，打好“全線貫通（隧道工程）的殲滅戰(zhàn)，缺陷整治的突擊戰(zhàn)，無(wú)砟軌道的大會(huì)戰(zhàn)，全線封閉工程的‘銷號(hào)’戰(zhàn)，鋪軌工作的大決戰(zhàn)”五大戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)全線隧道貫通，即大岐山隧道10月9日貫通，賀街隧道10月15日貫通，兩廣隧道10月30日貫通；缺陷整治12月31日完成；無(wú)砟軌道2014年4月30日全面完成；2014年6月1日完成全線鋪軌，2014年6月6日完成全線封閉‘銷號(hào)’工作。為此，周長(zhǎng)進(jìn)副總經(jīng)理提出五點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，全力以赴投入到?jīng)Q戰(zhàn)決勝大干四個(gè)月競(jìng)賽活動(dòng)中。2014年是貴廣線建設(shè)的攻堅(jiān)年，貴廣公司2014年建成開通的決心已下，工期后門已經(jīng)關(guān)死。形勢(shì)逼人，時(shí)不我待，全體人員必須要有如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，要不辱使命，不負(fù)眾望，牢牢抓住這四個(gè)月的有利時(shí)機(jī)和黃金時(shí)段，迅速掀起大干高潮，奪取項(xiàng)目建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，圓滿完成貴廣公司、集團(tuán)公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。二要明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。各單位要按照“打好五大戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)五個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)”的總要求，倒排工期，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和有力的保證措施，把目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)工作面、每個(gè)責(zé)任人、每個(gè)施工隊(duì)、每個(gè)管理人員和每個(gè)技術(shù)人員，把責(zé)任目標(biāo)完成情況與每個(gè)人收入、獎(jiǎng)懲、評(píng)先等結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，精心策劃，科學(xué)組織，圓滿完成五個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。三要進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量監(jiān)控。安全質(zhì)量重于泰山，以安全促質(zhì)量，以質(zhì)量促進(jìn)度，以文明施工促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要進(jìn)一步健全和落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的剛性，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的力度，堅(jiān)持預(yù)防為主，關(guān)口前移，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程等容易出現(xiàn)隱患的環(huán)節(jié)，必須24小時(shí)有內(nèi)部人員值班，制定防范預(yù)案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，配足配齊安全管理人員。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，確保安全質(zhì)量全面受控，無(wú)等級(jí)事故發(fā)生。要加大排查力度，盡快進(jìn)行缺陷整治，限期整改，有效消除安全隱患和質(zhì)量通病。四要抓好成本管理和變更索賠，爭(zhēng)取最好效益。五要抓好信用評(píng)價(jià)工作，確保信用評(píng)價(jià)的名次。

周總勉勵(lì)大家，接下來(lái)的120天，是貴廣鐵路施工的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要采取有力措施，抓住節(jié)點(diǎn)，鎖定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，投身到大干“大干四個(gè)月”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，“打好五大戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)五個(gè)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)”。