中鐵二十局集團電氣化公司干好在建贏得三項后續(xù)工程

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日前，山西省同煤集團忻州運銷公司岢嵐項目建設指揮部指揮長金明勝與中鐵二十局集團電氣化公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王志義簽訂工程中標合同。這是該公司干好在建觀音堂項目，陸續(xù)中標安塘、大秦玉龍工程后，再次續(xù)簽的項目，兩年內(nèi)連中三項鐵路煤炭專用線標。

該公司面對競爭激烈的鐵路煤炭專用線建設市場，始終將“現(xiàn)場就是市場”和“干好在建工程就是最好的經(jīng)營”作為立身之本，本著以觀音堂項目為依托，干好在建贏得后續(xù)工程的目標。觀音堂項目部自施工以來，遵循“干一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，育一批人才，建一個標準”的原則，以現(xiàn)場促市場，以現(xiàn)場贏市場，精心干好每一項工程，取得良好的社會效益、經(jīng)濟效益和人才效益，實現(xiàn)“工作零失誤，質(zhì)量零缺陷，安全零事故，環(huán)保零投訴，進度零滯后，溝通零障礙”，在競爭激烈的鐵路煤炭專用線建筑市場為中鐵二十局贏得了榮譽和掌聲，2年內(nèi)先后承攬到3項工程，有力地促進了項目全面發(fā)展。

強化安全生產(chǎn)管理，保證施工正常運轉(zhuǎn)。他們始終把“加強領導、重點投入、綜合治理、安全生產(chǎn)”作為安全管理的一項重要工作來抓。他們成立項目安全文明施工領導小組，通過每日一次的班前會和張貼安全標語、安全宣傳文化長廊等，對職工進行安全教育，利用各項規(guī)章制度，堅決做到工作規(guī)范、按章辦事。同時，制定嚴格的崗位責任制，班組實行自檢、互檢、交接檢和項目日檢制度，形成人人有責、齊抓共管的局面，使現(xiàn)場始終保持良好的作業(yè)環(huán)境，施工以來，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

規(guī)范工地有形化建設，狠抓文明施工管理。他們建立健全安全文明施工責任制，明確管理負責人，全面落實文明施工措施。施工段落劃分明顯，周邊設置醒目規(guī)范的隔離措施，工地內(nèi)材料歸類堆放整齊，機具有序擺放，及時清理場地保持施工現(xiàn)場的清潔。施工現(xiàn)場的臨時設施，包括倉庫、料場及照明、動力線路等，嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設或埋設整齊；對工地內(nèi)生活垃圾、生產(chǎn)垃圾及時清除。嚴格控制工地揚塵，最大減少對周邊環(huán)境及附近居民的影響。施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)三大區(qū)域分布明顯，施工區(qū)合理規(guī)劃，現(xiàn)場道路水泥硬質(zhì)化，腳手架及欄桿警示顏色明顯，各類安全消防標識牌布置到位。各施工作業(yè)點標識明顯，鋼筋制作棚、混凝土拌合站、材料堆池等臨時設施標識清楚。施工做到“工完、料凈、場清”，較好地在當?shù)貥淞⒘诵蜗蟆?/p>

以質(zhì)量贏市場，打造企業(yè)品牌。在工程開工之前，項目部認真編寫了項目質(zhì)量計劃，明確了質(zhì)量目標，確保工程創(chuàng)優(yōu)樹精品。在施工過程中，認真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針政策及法律法規(guī)，專門兼派了質(zhì)量監(jiān)督員，認真搞好質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量把關作用，嚴格執(zhí)行“三檢”制，認真做好質(zhì)量記錄、填寫自檢、互檢及專檢質(zhì)量表，認真對照工程內(nèi)容編制質(zhì)量檢驗表及分部分項表等交工資料。一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，第一時間由項目部組織作業(yè)隊班組長、技術員、質(zhì)檢員，對不合格品產(chǎn)生原因進行分析，并進行糾正，直至合格，執(zhí)行糾正措施后的產(chǎn)品在第一件完工時驗證措施的效果，得到肯定之后，才可繼續(xù)進入一道作業(yè)工序。受到業(yè)主和監(jiān)理公司好評和稱贊。

深化責任成本管理，增收節(jié)支降本提效。項目部為保證工程順利施工，在開工前項目部就周密部署，針對工程實際，合理解決工期、質(zhì)量、安全文明施工等諸方面矛盾，需要多少人進場就進多少人員，做到施工現(xiàn)場無閑人、計劃周詳無窩工，減少了費用支出，降低了勞動成本。在材料使用方面，堅持“成本最低化”原則，挖掘各種降低成本的能力，充分使用電腦合理排版下料，防止不必要的材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。在消耗品的使用上，認真做好消耗品發(fā)放記錄，責任到班組、到個人。在對焊條的使用上，實行焊條頭回收給予獎勵制度，增強工人的節(jié)約意識，有效的降低了工程成本，真正做到增收節(jié)支、降本提效。

注重宣傳引導樹典型，激發(fā)黨建工作新活力。項目部大力宣樹在“三個文明”建設中涌現(xiàn)出的先進典型和優(yōu)秀人物，為項目施工生產(chǎn)管理搖旗吶喊、鼓勁加油。結(jié)合精神文明建設、企業(yè)文化、主題教育以及項目和諧發(fā)展中的熱點難點，開展形勢任務教育、社會主義核心價值觀和“三個文明”建設的宣傳教育。圍繞施工生產(chǎn)管理實際，充分發(fā)揮宣傳輿論在項目部各項工作中的作用，通過宣傳欄、展板、條幅以及各種載體、媒體和途徑，廣泛深入宣傳在施工生產(chǎn)、安全管理、技術革新、勞動競賽和黨群活動中涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，并通過宣傳報道推動和促進項目部的各項工作，營造項目良好宣傳氛圍。與此同時，他們制定了項目榮辱觀，增強大家的集體榮辱與共的責任感和使命感。根據(jù)項目發(fā)展形勢，充分利用新聞媒體平臺，開展典型宣傳，及時把職工的施工生產(chǎn)積極性和發(fā)揚吃大苦、耐大勞、勇于奉獻的主人翁精神以不同形式宣傳出去。先后在各級新聞媒體刊稿560余篇，塑造了良好的企業(yè)和項目品牌形象，充分展示了“電氣化人”的精神風貌。同時進一步建立健全項目突發(fā)危機事件的新聞處置與應對工作，建立科學有效的突發(fā)危機事件應對機制。

打造建家建線亮點，充分展示企業(yè)風采。項目部把開展建家建線活動與項目生產(chǎn)經(jīng)營管理共謀發(fā)展，納入到施工總體布局中，切實做到了因地制宜，建家工作和文化建設兩不誤、兩促進。結(jié)合施工企業(yè)的特點，進行有形化、規(guī)范化開展標準化工地建設，營造標準的文化氛圍。通過工地這個重要窗口展示公司良好外部形象，加大標準化工地建設和企業(yè)文化建設力度，對施工現(xiàn)場加以規(guī)范，追求最佳效果，制作統(tǒng)一格式的六牌一圖、工程概況、創(chuàng)優(yōu)標準、安全文明施工準則等標牌，施工機具、安全帽、工作服等一切可以展示的地方都印制了規(guī)范、醒目的企業(yè)標識。使工地彩旗招展，整潔有序，文化氣息撲面而來，為駐地增添了一道靚麗的風景線。

日前，電氣化公司在十多家競標單位中，憑借優(yōu)質(zhì)的在建工程和良好的市場信譽，從眾多強手中脫穎而出，順利中標同煤岢嵐鐵路煤炭專用線。此項工程中標，是公司貫徹系統(tǒng)與區(qū)域相結(jié)合、開發(fā)與生產(chǎn)一體化管理思路的重大成果，是“干好在建工程就是最好的經(jīng)營”理念的生動體現(xiàn)。岢嵐工程全長2.31公里，裝車線按三線兩臺布置，設兩座貨運站臺，滿足萬噸整列裝車條件；主要工程項目有線路、站場、軌道、路基、護坡、橋涵、信號、電力、電氣化等。