項目建設四個階段對工程項目的管理一

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　　工程項目推行項目管理的意義是可以確保工程項目質量的實現(xiàn)，確保工程項目的如期完成，確保工程項目投資處于受控狀態(tài)，

　　一、 項目立項階段

　　在項目立項之后需要對整個工程的進度做一個計劃，了解每一道工序的時間，最合理的安排工作。在項目立項之后可以進行一系列的工程施工準備工作。用地規(guī)劃許可證申請，對施工現(xiàn)場臨時水電的申請，對勘查單位及設計單位的審核，工程項目的地質勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網絡通信等管線的接入點，合理布局項目地塊的總平面圖。根據(jù)項目的生產工藝要求，選擇幾家經驗比較豐富的施工企業(yè)進行考察，主要是對施工企業(yè)的資金、企業(yè)信用度、所建造的類似項目的質量、業(yè)主對施工企業(yè)的評價、施工企業(yè)項目經理的經驗、組織協(xié)調能力、配合能力的調查。以上工序可以合理安排，有些工序可以同步進行，從而保證工程的設計、施工可以在第一時間進行。

　　二、在工程設計階段

　　首先，我們應該與企業(yè)工藝部門、生產制造部門、工廠工程部及其他各相關部門進行充分溝通，了解生產工藝及設備的各種數(shù)據(jù)，結合設計規(guī)范在合理的規(guī)定時間內讓選定的設計院設計出初步方案圖紙，交給企業(yè)各相關部門審核確認，同時與政府各部門進行初步設計方案審核，審核通過后交給設計院設計并及時與設計院、企業(yè)各部門溝通變更，在規(guī)定的合理時間范圍內設計出完整的達到生產工藝要求和使用功能的施工圖紙，由消防、環(huán)保、規(guī)劃、圖紙審核部門的審核。同時由我們編制招標方案說明，統(tǒng)一規(guī)定施工企業(yè)的報價范圍，應提供的資料。由選定的幾家施工企業(yè)進行投標。報價范圍應包括臨時設施費、文明施工費、安全措施費及施工圖紙上的全部內容，報價采用綜合報價方式。應提供的資料有臨時設施總平面布置圖，施工組織設計方案，安全施工方案，企業(yè)信用手冊，企業(yè)施工建造項目簡介，企業(yè)資質證書，企業(yè)經營許可證。施工進度安排等資料，對各施工單位進行綜合評定，選出有經驗有責任的施工企業(yè)。

　　三、項目施工階段

　　在整個工程項目的管理中，施工階段的項目管理是最復雜也是最重要的。主要是對工程施工的進度、質量、安全上的管理。

　　1. 進度計劃管理

　　工程項目施工期的進度計劃管理可以劃分為土建結構階段、機電管線敷設階段、裝修工程階段、設備安裝階段、在進行各項工作時，應注意好各階段之間的相應銜接關系，不能把各階段的工程項目獨立的去看，要用系統(tǒng)工程的方法去處理整個工程的進度?，F(xiàn)場施工由項目經理統(tǒng)一協(xié)調、把握，土建機電的各分部分項工程的負責人要及時溝通、發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報項目經理，由項目經理與各負責人相互協(xié)調解決，保證工程能夠在規(guī)定期限內完成，對日程進度管理是根據(jù)工程總進度計劃編制月度、旬或周工作計劃，必要時可以以天為單位編制工作計劃。將總進度計劃進行細化，便以總進度計劃的實施和把握，對月度、旬或周工作計劃比總進度計劃有拖延的，要找出原因并及時解決，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。