中鐵二十三局二公司召開第三季度施工生產(chǎn)會

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10月6日，正當(dāng)舉國上下歡度“十·一”黃金周時，中鐵二十三局二公司召開了第三季度施工生產(chǎn)會，在冬季來臨之前，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，在搶工期的關(guān)鍵時期，再次謀篇布局。各分（子）公司、項目部、架子隊的經(jīng)理、書記、總工及公司機關(guān)副部長級以上人員共計60余人參加了本次會議。貴廣、石武等項目通過視頻方式收看會議。

會議由公司副總經(jīng)理劉樹芳主持。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)分別從三個方面做了匯報，一是前三季度公司下達(dá)計劃產(chǎn)值、業(yè)主調(diào)整計劃產(chǎn)值完成情況；業(yè)主要求實物工程量完成情況；開累產(chǎn)值、成本、實現(xiàn)利潤情況；預(yù)測整個項目盈虧情況；驗工、撥款、五險二金上繳情況；應(yīng)收應(yīng)付款項、質(zhì)保金回收情況。二是今年四季度和明年一季度施工生產(chǎn)計劃、冬施項目、冬施措施、備料計劃、主要工程量和產(chǎn)值；人員、工裝、機械設(shè)備配備、施工方案、關(guān)鍵工序節(jié)點工期及保證措施；四季度產(chǎn)值、成本、利潤預(yù)測情況，驗工、撥款預(yù)測及資金使用計劃。三是全年責(zé)任成本運行情況；勞務(wù)合同簽訂上報審批和法人授權(quán)制度執(zhí)行情況；末次結(jié)算上報公司審批情況；安全、質(zhì)量情況；今年四季度和明年一季度安全質(zhì)量卡控項點、卡控措施、具體危險源；需要公司協(xié)調(diào)解決的問題等。

機關(guān)各部室結(jié)合前三季度工作情況及四季度工作重點，對基層單位提出了具體要求。班子成員根據(jù)分工協(xié)作，對基層單位進(jìn)行了點評分析，對提出的問題進(jìn)行了解答，對下一步工作提出了指導(dǎo)意見。公司黨委書記趙玉儉要求，各級黨員干部要全心全意保產(chǎn)值；細(xì)化措施保安全；加強自控保成本；搞好總結(jié)促提高。對年末穩(wěn)定工作進(jìn)行了重點布控，要求綜合管理中心人員有媽媽心、婆婆嘴、閑不住的兩條腿，做到“三清、四知、六必到”，即清楚離退休人員的離退休時間、工資標(biāo)準(zhǔn)、健康情況；知道住址、聯(lián)系方式、出生日期、本人現(xiàn)狀；離退休人員生病、生日、過世、突發(fā)狀況必到場，工作必做到有耐心愛心，活動室必做到干凈整潔。要求集體經(jīng)濟(jì)管理中心做好大集體企業(yè)改制等各項工作，安撫好職工情緒，認(rèn)真解答職工關(guān)注的涉及切身利益問題。

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理曹鵬程分析了公司當(dāng)前的形勢，指出了四季度工作的重點和難點，要求各基層單位做好安全防控工作，認(rèn)真查找危險源，特別是到了冬季采暖期，要做好取暖、防火工作；加強成本管理和財務(wù)管理，厲行節(jié)約，做好資金計劃；公司全員要做好本職工作，每個人的工作做好了，公司的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作就會好；做好冬季培訓(xùn)工作，舉辦工程管理培訓(xùn)班，為項目經(jīng)理培養(yǎng)后備力量，舉辦成本管理培訓(xùn)班，提高二次創(chuàng)效能力，為明年的各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。