中鐵十二局二公司朔州隧道傾力打造『五型』班組

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班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。“五型”班組即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組，全國總工會認(rèn)為，這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向

為夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，全面提高班組員工素質(zhì)，今年以來，中鐵十二局二公司朔州隧道以提高班組技能為突破口，將大力開展管理、質(zhì)量、服務(wù)、培訓(xùn)工作與班組建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)提升“五型”班組建設(shè)水平。

創(chuàng)建技能型班組。該隧道重視班組作業(yè)技能提升，要有好的技能，就的不斷學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建技能型、知識型職工”活動，每周組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動技能提升，以工作促進(jìn)技能學(xué)習(xí)的升華。根據(jù)隧道施工生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，施工中及時創(chuàng)新。

創(chuàng)建效益型班組。該隧道在班組間以開展注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益的效益型班組活動。作業(yè)中加強(qiáng)施工材料節(jié)約，班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，時刻注重精打細(xì)算。養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。養(yǎng)成愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

創(chuàng)新管理型班組。該隧道高度重視安全生產(chǎn)管理工作，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，配備安全總監(jiān)、群監(jiān)員、青崗員、安全員、質(zhì)檢員發(fā)揮共同管理的作用。把反對“三違”始終貫徹隧道各工序施工中。時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合施工實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。使全員安全意識強(qiáng)，切實(shí)樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的意識。定期開展安全培訓(xùn)、每天堅(jiān)持技術(shù)交底、作業(yè)中不斷排查隱患，充分發(fā)揮班長第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄

創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。班組經(jīng)常性提合理化建議，班組以開展QC活動、合建技改、五小發(fā)明為活動內(nèi)容創(chuàng)新活動，不斷提升創(chuàng)新班組作用，通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動.，提高新入職員工的技能水平。

創(chuàng)建和諧型班組。廣泛開展團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。正確處理與其他班組等各方面的關(guān)系，班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，不出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象，班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加集體活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)。