中鐵五局蘭新項目部：鑄造項目文化促進施工生產(chǎn)

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西寧古有“西海鎖鑰”之稱，是古“絲綢之路”和“唐蕃古道”的重鎮(zhèn)，是古代東西往來的必經(jīng)之地。中鐵五局五公司蘭新項目部承擔建設蘭新鐵路第二雙線LXSQZ-2標14.079公里的施工任務，管段內(nèi)有橋梁8.5座，全長3548.8米，涵洞24座，計517.84橫延米，路基10.72公里、無砟軌道鋪設單線長100.37公里等施工任務。

進場三年來，項目部堅持以項目文化建設為抓手，針對高原筑路面臨的惡劣環(huán)境，繼承發(fā)揚青藏鐵路“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的精神，以“鏖戰(zhàn)堅守雪域高原，激情滿懷筑天路”為落腳點，加強項目精神、物質(zhì)、制度、行為、廉潔五個維度的文化建設，堅持項目文化內(nèi)涵融入施工管理、融入一線工地，融入員工內(nèi)心。全體參建員工以“缺氧不缺精神、缺氧不缺斗志、缺氧不缺干勁、缺氧不缺智慧”的精神風貌，以“敢于勝利、勇爭第一”的頑強斗志與惡劣的氣候和自然環(huán)境決斗，掀起了決戰(zhàn)決勝高潮，創(chuàng)造了令人矚目的“蘭新精神”與“蘭新速度”，培育了獨具特色的攻堅克難高原紅文化，吃苦耐勞甘于奉獻的團隊文化，面對困難不退縮不放棄，揚黨旗渡難關(guān)涉險灘的先鋒文化。

一.弘揚高原特色，培育千里蘭新精神

蘭新鐵路第二雙線自蘭州西站引出，溯湟水河而至西寧，然后飛抵大通，穿越達坂山、進入祁連，在青海境內(nèi)奔騰267公里之后躍進河西走廊，再一路經(jīng)張掖、酒泉、嘉峪關(guān)而入新疆哈密、吐魯番，最后抵達烏魯木齊。往西，寧靜的地方，高原高海拔、大風沙、超低溫、暴風雪構(gòu)成了這里神秘的面紗，高原筑路注定了要比在內(nèi)地平原、山嶺間穿越艱難百倍，參建者們首先要經(jīng)受住低溫缺氧、干燥風沙、強紫外線的生存考驗，還要依靠超強的耐力與心力日夜奮戰(zhàn)在施工一線。蘭新項目部進場以后根據(jù)高原特色，提出了“缺氧不缺精神、缺氧不缺斗志、缺氧不缺干勁、缺氧不缺智慧”的高原筑路精神，他們在千里蘭新的戰(zhàn)場上以紅文化激情奮戰(zhàn)，施工現(xiàn)場紅色的標語、員工激蕩進取的內(nèi)心狀態(tài)、黨組織以“蘭新黨旗紅、五局爭先鋒”主題活動向外界展示著獨具高原特色的蘭新精神和高原特色文化。

立足高原更要求起點高、標準高，蘭新項目部進場以來以執(zhí)行集團公司視覺文化，著眼準確定位，更新觀念，打造品牌，項目部成立了項目文化建設領(lǐng)導小組，并細化分工到各部門、各班組，形成了項目主管主抓，分管領(lǐng)導負責、相關(guān)部室具體落實的領(lǐng)導機制，并結(jié)合高原工程實際提出了自己的項目精神、工作方針、工作思路，即：“敢于勝利、勇爭第一”的精神，“科學管理、以人為本、精心施工、勇爭第一”的方針，“求實、創(chuàng)新、從嚴、和諧”的思路，確保以項目文化彰顯企業(yè)精神，展示五局雄風。

二.規(guī)范精細管理，塑造雪域高原品牌

蘭新項目部把精細化、標準化、集約化管理貫穿于施工全過程，從規(guī)章制度制定到執(zhí)行落實，從施組方案優(yōu)化到施工現(xiàn)場工序控制，他們以標準化施作，質(zhì)量安全可控，文明施工一流，引來了眾多兄弟單位觀摩學習，樹立起了“立足高原求發(fā)展，勇爭第一創(chuàng)品牌”的旗幟。

1.規(guī)范制度文化建設，建立健全管理體系。一是成立標準化領(lǐng)導小組，從管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面積極推行標準化管理。二是制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護、水土保持管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實施細則》等管理制度，根據(jù)施工情況合理組織全體員工進行標準化管理、安全質(zhì)量、崗位技能等培訓，建立內(nèi)部管理審核監(jiān)督機制，對施工全過程的控制標準進行規(guī)定，組織編寫了《規(guī)章制度標準化》、《人員配備標準化》、《現(xiàn)場管理標準化》、《作業(yè)指導書》、《作業(yè)要點卡片》、《安全操作規(guī)程》以進一步規(guī)范各項作業(yè)活動。三是加強施工現(xiàn)場管理，落實各項管理制度。項目部負責施工管段線長、面廣、點多、流動性大，工程任務重，為此項目部堅持以現(xiàn)場為核心，以標準化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段，在重點部位關(guān)鍵工序上下功夫，在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設置醒目警示、禁令標志，并落實專人負責，明確各責任人及職責要求。施工現(xiàn)場實行持證上崗，掛牌作業(yè)。堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責任到位等措施。在無砟軌道施工期間，堅決按照施工工藝流程作業(yè)，上道工序不合格，下道工序嚴禁施工，技術(shù)上精益求精，反復核實，確保了工程質(zhì)量。

2.規(guī)范物質(zhì)文化建設，塑造項目良好形象。項目部以抓好項目有形化建設，打造標準化工地，建設和諧溫馨職工之家作為規(guī)范物質(zhì)文化建設的重點，按照集團公司《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)手冊》精心設計黨建、廉政、施工掠影各類宣傳標識，塑造“中國中鐵”、“中國中鐵五局”、“中國中鐵五局五公司”的品牌。走進項目部駐地，“雪域高原顯企業(yè)精神，千里蘭新?lián)P五局雄風”宣傳標語映入眼簾，藍頂白墻的板房排落有致，印有企業(yè)標識的彩旗在微風中飄曳，企業(yè)簡介、成果展板有序排列，“蘭新二線黨旗紅、中鐵五局當先鋒”紅色文化格外醒目。辦公區(qū)、生活區(qū)按規(guī)范設置，安全帽、工裝等都統(tǒng)一制作，展示了“中國中鐵五局”品牌。在公共區(qū)安放了大型展板，展示了企業(yè)理念、企業(yè)精神、質(zhì)量方針、工程業(yè)績等，具有很強的視覺沖擊力。項目部以抓住工程重點亮點，建設標準化工地為目標，施工現(xiàn)場規(guī)范整潔，材料堆碼整齊有序、“五牌一圖”、標志標牌、宣傳標語按規(guī)范樹立在施工現(xiàn)場，展示了企業(yè)文化標準化建設良好形象。

項目部以建設和諧溫馨職工之家，增強員工幸福感于歸屬感為基本，營造關(guān)愛員工，和諧發(fā)展的人性化管理氛圍。一是加強“三工建設”。辦公室銘牌清晰，組織機構(gòu)、崗位職責、工作制度、項目管理理念、質(zhì)量安全保證體系、工程施工平面示意圖和形象進度圖等張貼上墻，美觀大方，文件資料歸檔整齊。員工宿舍規(guī)范整潔、修建了電熱水淋浴間、安裝了寬帶網(wǎng)絡，桌椅、衣柜、雨衣、臉盆、衣架等整套生活用品一應俱全，衛(wèi)生專人打掃、積極營造健康、舒適的學習、生活環(huán)境。修建了籃球場、員工活動室、豐富了員工業(yè)余文化生活。二是關(guān)心職工生活。項目部為員工統(tǒng)一配發(fā)生活用品，定期檢查員工住宿飲食條件，了解員工思想、工作、生活情況。針對冬季寒冷及時配備取暖設備、添置了棉被和防寒服。盛夏高溫季節(jié)，積極開展“夏送清涼”活動，購買了防暑藥品。項目部積極從關(guān)心職工生活入手，不斷改善員工生活條件，使他們健康生活、快樂工作。

三.建設奉獻團隊，鑄造攻堅克難精兵

項目部黨工委帶領(lǐng)全體參建員工迎難而上，戰(zhàn)風雪，斗嚴寒，適時開展了“蘭新二線黨旗紅、中鐵五局當先鋒”、“大干30天保鋪架”等勞動競賽，廣大黨員干部吃苦在一線，奉獻在一線，面對困難不退縮不放棄，揚黨旗渡難關(guān)涉險灘，掀起了全面施工大會戰(zhàn)，他們用沖鋒在前，吃苦在前的實際行動回答了作為一支鐵軍的責任與擔當；他們用嚴控質(zhì)量安全，堅守崗位履職盡責回答了作為一支精兵的樸實與奉獻。

全體參建員工用“吃苦耐勞甘于奉獻”書寫了項目行為文化典范。2011年4月10至5月7日，他們僅用了27天時間完成了57萬方路基填筑任務，實現(xiàn)了絕地反擊，創(chuàng)造了蘭新速度奇跡。項目部黨工委堅持把行為文化建設融入黨建主題活動，融入安全質(zhì)量管控，緊密圍繞施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用。黨工委認真開展黨員創(chuàng)崗建區(qū)活動，選擇了二十鋪特大橋連續(xù)梁、路基段等重難點段作為黨員責任區(qū)與黨員責任崗，對勞務隊伍與民工實行“五同”和“六納入”管理，開展各種培訓，提高全體參建人員的技術(shù)水平和安全質(zhì)量意識。開展“黨員身邊無事故”活動，推動了安全措施的有效落實。項目部積極開展勞動競賽、黨員爭先做貢獻，涌現(xiàn)出了很多平凡卻感人肺腑的故事。

共產(chǎn)黨員、公司副總工程師、項目經(jīng)理周囿圓工作中敢想敢干，雷厲風行、管理思路清晰、敏銳，富有創(chuàng)新精神，作為項目班長的他，身先士卒，大膽抓管理，細心控成本，真誠待員工，緊緊帶領(lǐng)項目一班人，打贏了一個又一個戰(zhàn)役，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

預備黨員、技術(shù)負責人劉林主動請纓，帶領(lǐng)楊炎川、唐勇華、宋敦安三人穿上軍大衣、頭戴雷鋒帽、身背測量儀器，在孤寂荒原、寒風肆掠的夜晚展開無砟軌道的精調(diào)工作，餓了，嚼點干糧，冷了，裹緊棉衣。大家相互鼓勁，相互加油，他們心中只有一個信念：精心測量，確保精度、按期完工。他們頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)60多個夜晚，使無砟軌道工程施工得到了技術(shù)保證、質(zhì)量保證及進度保證。

這樣一支團結(jié)協(xié)作，敢打敢拼的團隊，默默奉獻在高原上，經(jīng)過三年的磨礪成長為一支高原筑路精兵，雪山作證！高原作證！他們在祁連山下鑄造的蘭新精神和蘭新速度將永遠鐫刻在蘭新第二雙線鐵路建設的豐碑上！

四.建設廉潔項目，營造風清氣正環(huán)境

項目部始終把廉潔文化建設作為一項重要工作常抓不懈。一是強化宣傳教育，筑牢思想防線。廉潔文化建設，宣傳教育是基礎，只有不斷強化廣大職工的思想道德和廉潔從業(yè)教育，才能形成健康和諧的廉潔意識基礎。項目部從理想信念教育、案例警示教育、責任意識教育入手，通過大小交班會、認真學習公司黨委、紀委關(guān)于反腐倡廉方面的文件，學習了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》、《關(guān)于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》兩個法規(guī)以及《警鐘長鳴》警示教育讀本，讓全體管理人員樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀，提高全體管理人員拒腐防變的能力，做到警鐘長鳴。二是健全管理制度，過程管控到位。建立健全了各項規(guī)章制度50余項，按照黨風廉政建設責任制實施辦法以及黨風廉政建設和反腐倡廉工作制度，以廉政責任區(qū)和領(lǐng)導干部分區(qū)負責制的方式，對黨風廉政建設工作分解細化到人，落實到位，做到了把黨風廉政建設工作與施工生產(chǎn)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。項目部就有關(guān)勞務合同、驗工計價、機械租憑等合同、物資采購等，必須經(jīng)過項目部領(lǐng)導、各部門會簽。還設立了職工意見箱、各類信息實行廠務公開，進一步增加透明度，加強群眾監(jiān)督，嚴堵腐敗源頭。三是黨政會簽監(jiān)督到位，項目部在公司紀委的指導下，嚴格按照公司黨委、行政的要求，對“三重一大”等事項進行會簽，作為規(guī)范項目管理、發(fā)揮黨政聯(lián)合協(xié)作的重要環(huán)節(jié)來抓，切實促進了施工生產(chǎn)，保證了項目管理有序可控。通過項目文化建設，積極營造出團結(jié)和諧、拼搏進取、嚴格管理、求真求實、風清氣正的項目文化氛圍，有力促進了施工生產(chǎn)。

截止9月8日，管段內(nèi)無砟軌道底座板完成37.9km公里，支承層34.5公里，道床板65.6公里施工任務，項目部實現(xiàn)安全生產(chǎn)1271天，質(zhì)量零缺陷的好成績。