中鐵十二局二公司朔州隧道繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量管理“四道防線”

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今年以來，中鐵十二局二公司準(zhǔn)池鐵路朔州隧道繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量管理“四道防線”，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，質(zhì)量控制有序進(jìn)行。

一是思想防線。把安全管理納入重要議事日程，將安全生產(chǎn)工作與工程建設(shè)同步部署，同步推進(jìn)，全體參建員工樹立“責(zé)比天大，任重道遠(yuǎn)”，的安全責(zé)任觀和“如臨深淵、如覆薄冰”的安全意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)小時(shí)做起，從們一個(gè)細(xì)節(jié)做起。

二是責(zé)任防線。建立安全責(zé)任體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全總監(jiān)全面抓，其他領(lǐng)導(dǎo)分片抓，安質(zhì)部細(xì)統(tǒng)抓的安全負(fù)責(zé)制，并層層簽訂包保責(zé)任狀，將安全質(zhì)量目標(biāo)層層分解，定人、定崗、定責(zé)任，使安全質(zhì)量措施落實(shí)在每道工序，每個(gè)崗位。

三是制度防線。結(jié)合施工實(shí)際，制定可行的安全管理制度，教育培訓(xùn)制度，日檢制度，當(dāng)班記錄制度，情況匯報(bào)制度，講評制度，輪流值班制度，危險(xiǎn)源一日一查一辨識制度，發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改，對違規(guī)作業(yè)和不按規(guī)定的作業(yè)班組個(gè)人分批評教育、限期整改、進(jìn)行處罰三種方式進(jìn)行處理，安全處罰通知單除做書面記錄外，同時(shí)要拍照存檔。

四是監(jiān)控防線。以專職安全員、群監(jiān)員、青崗員進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)、安質(zhì)量部24小時(shí)輪流檢查，確保安全生產(chǎn)萬無一失。從隧道開挖、出碴、支護(hù)、襯砌作業(yè)監(jiān)控、圍巖量測、不良地質(zhì)段監(jiān)控、輔助作業(yè)監(jiān)控、鋼筋加工和攪拌站監(jiān)控、火工品使用等環(huán)節(jié)全方位全過程的監(jiān)控。