發(fā)揮工會職能，服務施工生產(chǎn) 和諧文化氛圍——中交一公局萬利萬達高速公路項目總承包部工會工作側(cè)記

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

巴山蜀水建高速，開山鑿隧筑坦途。中交一公局萬利萬達高速公路項目總承包部工會成立一年來,在總部黨委的直接領導和上級工會及地方工會的指導下，以貫徹落實黨的十八大精神和習近平總書黨的群眾路線教育實踐活動講話精神為指導，積極履行工會各項職責，正確處理工程建設與工會工作的關系，協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關系，組織員工依法行使民主權(quán)利；教育員工樹立終身學習觀念，加強學習，不斷提高思想、業(yè)務和文化素質(zhì)；動員和組織員工積極參加工程建設，開展勞動競賽、合理化建議和技術革新活動，切實保護、調(diào)動和發(fā)揮了廣大職工的工作積極性，發(fā)揮了廣大職工在項目管理、工程建設中的生力軍作用，較好的完成了全年各項工作任務，取得了一定成績。

——貫徹執(zhí)行《工會法》，提升公信力。為切實維護職工群眾的切身利益，經(jīng)平等協(xié)商，工會代表廣大職工與總部行政主要負責人簽訂了集體勞動合同；工會建立健全勞動爭議調(diào)解機制，理順各種勞動關系；關心群眾疾苦，及時反映職工要求，為職工辦實事，積極開展“職工之家”工作；為切實維護女職工的健康利益，提高女職工的醫(yī)療保障水平，為全部女職工購買了“醫(yī)療保險”。在項目所在地積極組織開展“工會助學”活動及其它有關捐助和路地共建活動?；ü剿淼莱隹谂c工業(yè)園區(qū)相連處，因道路不暢給當?shù)鼐用癯鲂袔砗艽罄_，2012年8月底，萬達高速公路一分部修筑一條長約600米、寬約4米的水泥便道，既方便了萬達一分部施工，也給當?shù)鼐用癯鲂刑峁┝吮憷?。自開工以來，萬達一分部共規(guī)劃、修筑了6條便道，解決了施工通道，方便了地方百姓。萬達高速公路二分部走訪慰問當?shù)乩щy群眾3戶，萬達高速公路三分部青年員工幫助當?shù)貧埣矄T工，參加南雅助學活動，捐獻款項5000元；在工會倡議下，開展了“支援廬山,攜手同心”愛心捐助活動，共募捐善款46377.5元。弘揚了中華民族團結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立了中交一公局良好的企業(yè)形象。

——實施職工素質(zhì)工程，增強競爭力。為加強職工隊伍建設，更好地為企業(yè)發(fā)展造就人才、儲備人才，增強企業(yè)核心競爭力，總承包部工會制定施實了《關于員工培訓及考取各種證書費用報銷辦法的規(guī)定》、《導師帶徒活動管理辦法》等一系列激勵措施，并在全體干部職工中大力實施了素質(zhì)提升工程。一是扎實推進了爭創(chuàng)“四個一流（一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績）”活動，促進職工隊伍素質(zhì)提升。二是著力開展了“以老帶新，師徒結(jié)對”活動，促進青年員工成才。成立“青年職工成才俱樂部”，充實豐富職工業(yè)余生活，將導師帶徒、技術講座、生產(chǎn)現(xiàn)場分析會、業(yè)務培訓、技能比賽、技術革新活動常態(tài)化。舉辦了導師帶徒儀式，32對師徒在設計、測量、試驗、安全、經(jīng)營、財務、現(xiàn)場管理等7個崗位師徒結(jié)對。召開生產(chǎn)現(xiàn)場分析會90次，組織各類技能培訓52次，參訓人員1120人次，組織技術人員2次30余人次到大型在建項目觀摩學習。組織開展各類技能比賽13次，表彰54人。萬達一分部組織技術人員參加局施工技術規(guī)范知識競賽活動，邢建寶獲二等獎；萬達二分部組織技術人員進行施工技術規(guī)范知識考試，22人參加了考試，激發(fā)了職工學習熱情。總部積極鼓勵職工自學考證，并給予取證職工一定的獎勵，萬利萬達項目有4人通過了一級建造師考試，1人通過注冊安全工程師考試，共20人通過了各種職業(yè)技能考試。三是開展職工讀書活動?？偛块_展“信息化管理年”活動，適應職工多層次多方面精神文化需求，精選200余冊勵志、經(jīng)營管理、生活常識類圖書發(fā)放給項目員工，并就職工“立足崗位學習，提升履職能力”提出具體要求，使職工有針對性的學習，學以致用；開辦職工電子書屋，為職工提供便捷的擴展閱讀方式，引導職工愛讀書、讀好書；組織女職工開展“書香三八-幸福中國.喜迎國際幸福日”讀書征文活動，引導女職工快樂工作，幸福生活。四是舉辦安全管理技能競賽活動。總部強化施工安全管控，成功舉辦了中交一公局2012年“防高空墜物、防火災”事故應急救援演練，全局200余人參加了此次活動，50名先進個人受到表彰。總部還舉辦了安全知識競賽活動，各分部積極響應，動員、組織職工自學和競賽選拔，掀起學習安全管理知識熱潮。40余名安全人員及技術人員踴躍參加活動，通過分部安全知識競賽選拔賽，推薦12名選手參加了總部組織的安全知識競賽，經(jīng)過考核，萬達一分部于永闖獲得了第一名，有6人受到了表彰。

——開展勞動競賽活動，激發(fā)創(chuàng)造力。自2012年9月萬達路實質(zhì)性開工以來，項目克服了征地拆遷等困難，迅速組織人員、設備投入到緊張的施工中。為了保證工期目標，將萬達高速公路打造成為重慶“窗口工程、樣板工程、精品工程”，工會協(xié)助總部精心組織，周密安排，在制定詳細的勞動競賽方案的基礎上，先后開展了兩次勞動競賽活動。2012年10月，開展了“大干60天，掀起施工高潮，確保完成年度目標”勞動競賽活動，克服征遷難、工期緊、任務重等困難，在短短3個月時間里完成了3億元產(chǎn)值。2013年4月，開展了“保安全、塑精品、大干一百天，確保階段目標實現(xiàn)”勞動競賽活動，全體參建人員戰(zhàn)高溫斗酷暑，克服氣候惡劣等不利影響，完成競賽活動產(chǎn)值3.56億元，年度產(chǎn)值突破12億元，累積完成路基挖方549.09萬立方米，路基填方451.21萬m3，橋梁樁基919根，橋梁墩柱753根，臺帽、蓋梁277片，預制梁預制458片，通道、涵洞126道，隧道洞身開挖7426.16米，隧道二襯5944.41米，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)質(zhì)、高效的完成了施工目標，創(chuàng)下了重慶新千公里高速公路建設史上的好成績。兩次勞動競賽共產(chǎn)生優(yōu)勝集體2個，先進個人26人，發(fā)放獎金289萬元。

在競賽活動中，為確保競賽活動取得實效，工會堅持“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色，提升管理增效益”的競賽宗旨，以“四好一和諧”（安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、工程進度好、科技創(chuàng)新好、勞動關系和諧）為中心內(nèi)容，以創(chuàng)建“文明工地”、“工人先鋒號”為有效形式，把競賽考評融入項目經(jīng)營管理機制和目標管理機制，分段細化目標、層層落實責任，同時將民工協(xié)作隊伍納入競賽考評范圍，結(jié)合施工進程統(tǒng)籌調(diào)控、協(xié)作推進。工會充分發(fā)揮合理化建議技術協(xié)作委員會作用，結(jié)合“節(jié)約型項目”建設，多渠道、多層次、多形式開展技術革新、合理化建議活動，征集“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”12建議條，取得良好效果。項目使用的鋼筋數(shù)控彎曲機和智能拉張新技術、《砂巖在公路工程施工中的應用》作為科研項目新工藝得到推廣。萬利萬達項目總承包部、萬達二分部分別被重慶市交委、共青團重慶市委授予為2012年度重慶市“青年文明號”先進集體稱號，萬利萬達項目總承包部榮獲了中交一公局2012年度“文明集體”、“先進黨支部”榮譽稱號。

——開展“面心實”服務活動，匯集凝聚力。工會結(jié)合項目實際，進一步完善勞動關系預警協(xié)調(diào)工作機制，努力開拓集“困難幫扶、生活救助、勞動爭議調(diào)解”于一體的工作格局，以勞動預警為抓手，開展“面心實”服務活動，打造幫扶新格局。

暢通領導與職工群眾溝通渠道，引導職工理性合法表達利益訴求。廣泛開展深層次調(diào)研及職工對話活動，建立“職工聯(lián)絡員”制度，及時掌握職工思想需求；成立了“面對面、心貼心、實打?qū)嵎章毠ぴ诨鶎?rdquo;活動領導小組，領導班子成員深入施工一線，了解職工群眾所思、所急、所盼。2013年，總部舉辦了“分享青春，共話成長”青年員工座談會，各分部領導干部、基層員工80余人參加了座談會，廣泛傾聽職工訴求，化解矛盾，增進了解，激發(fā)熱情，為項目生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更好的和諧氛圍。

推進困難職工幫扶工作?？偛砍闪⒘死щy職工幫扶中心，設立幫扶基金，做好“送清涼”、“送溫暖”工作。在炎熱8月，職工們頂烈日、冒酷暑，掀起了大干高潮。項目部為職工購置了茶葉、飲料,把白糖、綠豆、等防暑用品及時送到工地，保證了職工身體健康,激發(fā)了職工施工熱情。工會關心職工，心系職工，工會派人到醫(yī)院看望生病的員工家屬，送去組織的關懷和溫暖；在中秋節(jié)來臨之際，為員工家屬送上慰問品和慰問信，讓職工處處感到家的溫馨。

充分發(fā)揮勞動關系預警協(xié)調(diào)機制作用，促進職工隊伍穩(wěn)定和勞動關系和諧?？偛柯鋵嵚毠趧颖Ｗo及職工休假制度、定期體檢制度，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督，監(jiān)督各分部按規(guī)定發(fā)放勞保用品，組織員工每年進行一次健康體檢，并建立員工健康檔案；嚴格執(zhí)行局人事管理制度，確保職工工資按時發(fā)放，加強農(nóng)民工管理，開展農(nóng)民工技能比武等活動，有效的保證了農(nóng)民工的權(quán)益。項目部成立了農(nóng)民工工資管理領導小組，設立“農(nóng)民工工資管理辦公室”并制定了管理辦法，明確勞務協(xié)作隊伍的職責以及違反相關規(guī)定的處罰。為保證制度落到實處，項目部還在每家勞務協(xié)作隊伍設立了農(nóng)民工聯(lián)絡員，為農(nóng)民工發(fā)放“農(nóng)民工工資管理聯(lián)系卡”，把監(jiān)督權(quán)交到每一個農(nóng)民工兄弟的手里。針對不同特點的勞務協(xié)作隊伍，項目部采取不同的管理辦法，對于規(guī)模大、人員較穩(wěn)定的隊伍，項目部統(tǒng)一到銀行辦理了工資卡，每月委托銀行將工資直接打到卡上；對于規(guī)模小、工期短的隊伍，由項目部直接以現(xiàn)金形式代發(fā)給農(nóng)民工。目前，萬達各分部共為573名務工人員發(fā)放了工資卡，從根本上杜絕了協(xié)作隊伍拖欠農(nóng)民工工資的行為?？偛颗e辦“農(nóng)民工夜校”，提高農(nóng)民工素質(zhì)。為確保夜校培訓工作真正落到實處，取得實效，項目部編制了完善的培訓計劃，規(guī)定每月至少授課兩次，主要從施工現(xiàn)場安全管理相關標準、文明施工以及相應工種的專業(yè)技能、政治形勢教育等方面對農(nóng)民工進行培訓，通過講座、觀看光盤、學習討論、案例教育、答題等方式，提高農(nóng)民工業(yè)務技能水平和安全意識。

規(guī)范企務公開，民主管理促和諧。讓職工當家作主是工會賦予職工的一種民主權(quán)利，也是民主管理工作的一項重要內(nèi)容。項目部出臺的各項規(guī)定要征求職工意見后方可實施，工會按照局民主管理相關要求，結(jié)合項目實際，建立民主議事制度維護職工當家作主的民主權(quán)利。工會在項目部設置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時公開職工所關心、所關注的企務內(nèi)容。項目部從職工關注點入手，每月召開一次職工大會，通報項目生產(chǎn)經(jīng)營情況、重大決策措施、干部考核使用情況、人事管理、員工福利待遇等。

加強職工人文關愛，重點關注一線職工，特殊關注女職工、青年職工。工會結(jié)合文明施工、和諧工地建設，采取措施，參與安全生產(chǎn)監(jiān)督，切實關愛一線員工，檢查、督促項目統(tǒng)籌安排工作時間和周期，落實《局員工工作時間實施辦法》；關注、檢查夏、冬兩季職工防暑、防寒物品發(fā)放情況；完善工地文體、生活設施。特殊關愛女職工和青年職工，每年組織女員工進行專項體檢，“三八”節(jié)為女員工送上節(jié)日慰問品。建立未婚青年登記表，成立職工紅娘協(xié)會，充分發(fā)揮紅娘網(wǎng)絡優(yōu)勢，多次組織青年聯(lián)誼會。萬達項目工會組織了與國家開發(fā)銀行重慶分行、萬州港務局、中國移動萬州分公司、開縣特勤大隊等多家單位開展聯(lián)誼活動，為青年單身員工結(jié)識社會優(yōu)秀青年搭建了平臺。

——加強工會基礎管理，激活內(nèi)動力。總部工會根據(jù)黨委部署，注重加強基層工會組織建設，嚴格規(guī)范運行。以黨建帶工建，明確工會的重要性和必要性，廣泛開展宣傳發(fā)動，使工會工作穩(wěn)扎穩(wěn)打。一是配好配強工會干部。按照《工會基層組織選舉條例》要求，積極履行程序，選舉建立了工會組織，選好用強工會干部。要求工會干部購買相關書籍學習提高，同時組織工會干部參加局業(yè)務培訓，通過理論學習和經(jīng)驗交流進一步提高了工會干部工作能力。工會把學習中國特色社會主義工會發(fā)展道路作為工會干部培訓的重要內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展實際組織工會干部研討、座談、交流，努力做到真學真懂真用，加深工會干部對道路科學內(nèi)涵及精神實質(zhì)的把握，增強工會干部適應時代要求做好職工群眾工作的能力。二是工會日常管理工作制度化、規(guī)范化。結(jié)合項目實際情況，建立健全了工會工作制度；制定了《工會工作手冊》并規(guī)范使用。推進工會工作目標責任制度，做到有計劃、有實施，有檢查，有總結(jié)，形成工作鏈閉合?？偛扛鶕?jù)實際工作，定期或不定期召開工會工作部署會議，總結(jié)工作，布置任務；按時按比例提取工會活動經(jīng)費，搞好女職工工作、未婚青年聯(lián)誼、婚戀工作等基礎管理工作，促進工會各項工作全面推進。

豐富完善職工文化生活，營造健康向上、樂觀自信的文化氛圍。總部學習貫徹習近平總書記加強宣傳思想工作的講話精神，加強企業(yè)文化宣傳，建立了項目網(wǎng)站，開辦了《簡報》，各分部也自辦了《簡報》，開展了《激情跨越2012年》宣傳報道活動，對在萬達高速公路建設中涌現(xiàn)出的影響較大、效果較好的經(jīng)驗作法進行廣泛宣傳報道。充分利用地方媒體宣傳工程建設，為企業(yè)營造了良好的輿論氛圍?？偛考哟笪捏w活動投入，完善工地文體設施建設，使職工勞逸結(jié)合、放松身心、緩解壓力。結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)奏，抓住施工生產(chǎn)空閑期，活躍職工文化生活，使職工精神愉悅地投入工作。工會組織了第二屆“利達杯”籃球比賽，臺球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、象棋比賽及各類節(jié)日慶祝文體活動，活動深受職工喜愛，在參與過程中增強了員工的凝聚力、向心力和集體榮譽感，鍛煉了團隊協(xié)作能力。

中交一公局萬利萬達項目總承包部工會在為職工服務、為項目生產(chǎn)服務工作中較好地發(fā)揮了橋梁作用，將進一步增強職工的整體素質(zhì)、更好地引導職工創(chuàng)新工作、不斷提高職工工作能力、創(chuàng)造良好的工作業(yè)績和信息報道，帶領全體員工全力以赴投身工程建設，發(fā)揚“自強奮進、永爭第一”的企業(yè)精神，為重慶高速公路新千公里工程做出新貢獻，用激情和豪邁書寫重慶高速公路建設的精彩篇章！