中國鐵建十六局五公司通遼房建項目一期工程2#樓、7#樓順利封頂

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近日，十六局集團五公司通遼房建項目部承建的通遼市科技與創(chuàng)新產業(yè)孵化園區(qū)一期工程2#樓、7#樓雙雙封頂，圓滿完成“大干120天”的施工計劃，并提前十天完成業(yè)主制定的八月份主體全面封頂?shù)膽?zhàn)略目標。

通遼市科技與創(chuàng)新產業(yè)孵化園區(qū)項目位于內蒙古自治區(qū)通遼市，由中國鐵建十六局集團通遼首通房地產開發(fā)有限公司開發(fā)建設，四、五公司共同承攬施工任務。我項目部承擔的一期工程為2#樓、7#樓分為地下2層、地上17層，建筑面積32000m2。通遼房建項目在上場初期，面臨著眾多困難：有效施工期短（一年僅有六個月）；資金緊張；設計圖紙遲遲無法到位；技術力量薄弱。面對困難，項目部一班人在經理劉元兵帶領下，統(tǒng)籌兼顧，科學配置，積極采取了一系列措施，努力做到科學施工，盡量節(jié)約施工成本，確保安全生產、工程質量，合理安排工期和進度，確保計劃目標實現(xiàn)。

在日常管理上，層層實行責任指標考核制，做到全員明確目標、明確責任、明確獎罰；堅持每日早會制度，并針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，召集技術人員及施工隊伍負責人開專題會，做到及時協(xié)調、解決施工生產中出現(xiàn)的矛盾和問題；加強技術力量，項目部堅持邊施工邊學習的方針，經常性的組織工程、安質、計劃等業(yè)務部門人員集中學習新工藝、新規(guī)范、新要求，加大各類責任制的檢查、評比和考核，做到組織項目部相關部門實施，并將結果進行通報并下發(fā)到施工隊；開展勞動競賽活動，充分調動全員的積極性和創(chuàng)造性；加大獎懲力度，獎勵先進，鞭策后進。

在工程安全上，項目部從上場開始，就制定了安全生產管理辦法，成立了安全生產領導小組，建立健全了安全體系。并始終把安全生產放在首位，實行三個方面的控制：一是加大了安全生產教育的措施，對全員進行定期不定期的安全教育，使全員從思想上高度重視安全。二是加大了施工過程中的安全控制，在施工過程中正確處理了安全、質量、進度的關系，做到了貫穿在每個月中的日檢、周檢、旬檢，對薄弱環(huán)節(jié)及時進行整改，對不按操作規(guī)程施工的加大了處罰力度。一期工程開工至今，沒有發(fā)生一起安全事故。

在工程質量上，確定了工程質量方針和目標，積極開展了項目部-技術員-施工隊“三檢”活動，落實了工程質量檢查制度，制定了工程質量獎罰辦法，嚴格對原材料、成品、半成品進行把關和試驗、鑒定的控制。通過對工程質量方方面面的措施，確保了工程質量，滿足了設計和技術規(guī)范的要求，為全面創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了條件。

在2#、7#樓順利封頂后，項目部正著手完善二次結構施工的準備工作，力爭永保第一，再創(chuàng)佳績，向業(yè)主、公司交一份滿意的答卷。